推薦序

前言

人物介紹

第一章　六十九歲再度上場　　　　　

第二章　「不沉戰艦」的黃昏　　　　

第三章　赤裸的經營團隊　　　　　　

第四章　「三巨頭」的脫胎換骨　　

第五章　鐵腕──中西宏明的凱旋　　　

第六章　輸出基礎設施的前導車　　

第七章　全球化需當仁不讓　　　　

第八章　日立的承先啟後者　　　　

後記

推薦序



以日本日立製造所為借鏡，省思台灣企業經營

黃葉寶鳳

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　　本書作者小板橋先生用犀利敏銳、客觀分析的記者筆觸，將日本最大製造商社近年改造蛻變的歷程，以故事述說、圖文並茂的方式呈現給世人。身為日立家族一份子，歷經過書中所描述日立製作所的改革過程，對川村前社長和他所領導的經營團隊由衷敬佩。

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　　二○○八年金融風暴來襲時，日立製作所這艘號稱百年不沉戰艦，在日本企業所慣行的「年功序列」、「終生雇用」管理方式下，恰使其暴露出沉重、甚至將要沉沒的危機。值得思考的是，也是這種傳統的管理方式，讓屆齡退休的川村和其他五位非主流的日立人臨危受命，展現強烈的歸屬與責任感，捨我其誰、當仁不讓地拯救這艘下沉中的巨艦。這六人小組以速度和執行力展現改革決心，將日立製作所的過往沉痾與未來路線，以四個焦點戰略進行改革：選擇（拉近或疏遠）、集中（收編與獲利回流）、再擴大（事業部門獨立公司化、世界化社會創新事業），辛苦卻清楚地改造百年日立。藉由清晰的焦點策略，加上彈性與效率的執行，承襲與發揚「開拓者精神」的企業文化，日立製作所在滔天巨浪中脫胎換骨，繳出有史以來最漂亮的成績。

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　　與台灣企業不同的是，日本企業決策甚少看見企業主箝制的痕跡，也就是讓經營權獨立自主，來避免決策的獨斷甚至偏頗。在日立製作所川村改革的二千個日子更將此精神擴大與透明化，不僅在本書中幾位非主流主角所積極扮演的角色，日立製作所董事會的外部化與國際化，以及女性董事、領導主管、員工數量的比例，亦遠遠超前大部分的日本企業。這些做為反映在全球化經營成效上，無論海外輸出，同、異業結盟等，除在業務互補帶來的立即效益外，更是以文化、價值與透明化的無形效益，擔負著社會創新的永續精神，將單一巨艦整併成全球化綜合艦隊，航向更美好的未來。

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　　台灣與日本關係密切，企業文化存有異同，但在面臨全球化趨勢、瞬息萬變的經營環境中，日立製作所的改革歷程值得台灣企業參考與借鏡。本人以身為日立人為榮，也推薦這本好書與讀者分享。