．前言?? ?

．職力診斷

．本計畫的使用方式?? ?

．1 基礎職力?? ?

．2 職涯職力 ?

．3 企劃職力?? ?

．4 簡報職力?? ?

．5 製作職力 ?

．6 團隊整合職力 ?

．7 社交職力 ?

．8 溝通職力? ?

．9 自我品牌職力?? ?

．後記 ?



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前言



　　「知道」和「做到」是兩碼子事。



　　就算閱讀了自我開發的書籍，然而只要沒有親身實踐，那麼便不可能真正地讓工作變得駕輕就熟。



　　本書是由我這個在教師家庭中成長的人，根據自己進入公司後的親身實驗，而制定出一套無論景氣如何變化、組織如何變動、上司換成何人，不管到哪都能一體適用，將一般上班能力的學習方法體系化的菜鳥訓練營計畫。



　　2000年4月，我進入了博報堂這間公司。



　　在開始進行企業研究之前，我一直以為電通公司是一間電力公司，而博報堂是賣長崎蛋榚的店舖。對於原本想要成為大學教授、對公司毫無基本概念的我來說，當公司面試官問起希望從事哪方面的職務時，我跟對方說「哪種職務都可以」。



　　於是，我進入公司後第一個被分配到的，是一個叫做戰略策劃部的部門，它的主要業務是替客戶設計宣傳及促銷戰略。在提出假設之後，為了要獲得實證而不斷地進行調查，接著完成企劃書……這就是每天的工作內容。



　　雖然各位或許覺得這看起來稀鬆平常，不過我當時為了要了解在公司內往來的專有名詞，可是費了好大一番工夫，就連調查表及企劃書也往往被前輩用紅筆塗得滿江紅，自己的計劃表上總是寫著不屬於自己的計劃。



　　為了不讓自己被離心力?得遠遠地而緊抓不放，於是開始覺得心力交瘁，在開會時打瞌睡而被上司狠狠訓斥一頓的情況一再上演，後來漸漸地在這樣的急流環境中學會游泳方式，上司開始放心地交辦製作企劃書或提案的工作給我。



　　在接近進入公司後第三年，我轉調至形象公關部門（現為公關戰略部），業務擴及宣傳、促銷、情報等領域，使得我不僅會寫企劃書，同時也開始得以實踐具體的對策。



　　從一直以來讓人評價你的計劃，轉變為追求產生實際效果的業務性質。



　　每天從設計開始就感到胃部絞痛不已，工作時就像瞄準球門後使盡全力射門，球卻不會按照你所想的方向飛去；每當球從球門旁偏離時，便認識到自己仍有力有未逮之處。



　　在這樣的過程之下，我開始感受到「上班就有如運動一般」，透過實踐而逐漸學會上班的技巧。



　　距離我當初進入公司時，已經過了15年。



　　現在則是每天樂在其中。



　　沒有一天感到工作不快樂。



　　在今年邁入「第二次成人式（＝40歲）」之際，我希望能讓更多的人樂在工作，哪怕多一個人也行，因此在這裡公開我的私房獨家訓練方式。



　　這本書並非以「你就是主角」、「你一定可以做到」等口號為賣點的勵志書籍。



　　每件事情都有能夠立刻上手及耗費許多時間學習的人。



　　然而這裡要清楚地提醒各位一件事。



　　那就是不加以嘗試去做，就無從得知你是否可以做到。



　　期望閱讀此訓練計畫的各位，最後不要作為一名讀者，而是以實踐者的身份具體完成。

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