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30歲代表了什麼:窮人與富人的距離0.05mm
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設計思考第一現場:由創意思考案例入手,讓您從發想到實踐,輕鬆駕馭最貼近顧客需求的商業新模式

設計思考第一現場:由創意思考案例入手,讓您從發想到實踐,輕鬆駕馭最貼近顧客需求的商業新模式

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9789866254673
日經設計編輯部
陳光棻
中國生產力中心
2016年10月01日
187.00  元
HK$ 158.95
省下 $28.05
 
二樓書卷使用細則
詳情可參考『二樓書卷』使用細則





ISBN:9789866254673
  • 叢書系列:價值創新系列
  • 規格:平裝 / 288頁 / 普通級
    價值創新系列


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











      歡迎來到設計思考當道的時代!

      當邏輯思考已不敷使用時,

      有一種商業手法,廣受日立、雅虎、索尼、普利司通等企業所矚目。

      那就是——設計思考。

      運用從生活者觀點出發的方法,創造出劃時代的商品與服務!

      從今天開始,你,也可以成為下一個改變世界的人





    第1章 設計思考為何?



    第2章 案例—培育構想


    山葉�以三個月為單位的專案為設計思考「播種」

    索尼�從「室內裝潢」的觀點來看,電視不是必需品

    理光�一次就能拍下三百六十度的影像,史上第一的產品

    普利司通�用輪胎技術追求高爾夫球鞋的舒適性

    三菱重工集團�以生活者觀點設計基礎建設事業,也推動人才培育



    第3章 案例—落實以顧客為本

    雅虎�以平板電腦為對象等,全公司上下共同創造新的網路服務

    富士全錄�從徹底的現場觀察中誕生的新構想—文書管理軟體

    柿本榮三美容室×WORLD等各成衣公司× 東芝集團�以顧客分析為起點,經由美容沙龍銷售服裝

    富士里和製紙×PLUG �設計師與調查人員的慧眼創造出新的攜帶方法



    第4章 案例—落實現場主義

    Oisix×CIA�孕育出體驗型食品超市的原型設計

    國譽傢俱�在使用者參與型工作坊中誕生的大廳椅

    METAWATER× 富士通集團�將最新數據與實際影像重疊顯示,專家知識技能的傳承

    7銀行×NEC�也為身障者、高齡者、外國人提供愉快體驗



    第5章 案例—成為新的社會基礎

    日立製作所�掌握未來的生活者樣貌,致力解決社會課題

    NPO法人綠谷�不是讓構想循環,而是讓創造構想的人循環

    駐英日本大使館�刻劃出連日本人也沒發覺的日本

    海外案例▼用俯瞰的角度掌握、解決社會課題



    第6章 成功關鍵在於公司團結一致推動的體制

    成功的關鍵在於要在公司內部扎根,不要淪為暫時性手段

    專訪▼湯姆.凱利(Tom Kelly)�美國IDEO合夥人

    專訪▼田子學�MTDO董事長



    第7章 創意人主導事業

    內田洋行�多位社長來訪、預約困難的參觀路線

    小孩× 藥物× 設計執行委員會�用工作坊導出讓小孩輕鬆服藥的巧思

    TAKT PROJECT �以獨自手法改善指導商品,有助於提升販賣價格

    IT產業的設計思考解決連顧客都沒發現的課題



    第8章 設計師的角色轉變

    座談會▼現在正是設計真正的力量受到考驗的時候

    對談▼設計思考所展現的、現今後的設計





    推薦序



      這是一本好書,有別於其他一般設計思維書籍以正面描述,此書採集相關案例,除了方法經驗,也提出了洞察與議題。書中列出「夏蟲不能語冰」這樣的困境。索尼的隨身聽推出前,內部行銷人員反對;蘋果iPAD發表到上市之間,業界老手看衰!為什麼一到消費者端就瘋狂接受的感性直觀,卻無法連結企業的理性邏輯?設計思考是無法「理」解的,就像你無法「理」解優秀球員一再將球投入遠處籃框的球感,設計思考是要「感」覺的。設計思考者更應該時時擴展以人為原點的設計知能,才能奠立真正有厚度有溫度的創新。


    應用劇本科技股份有限公司總監 余德彰




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