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APP之繼承:以APP開發創業的故事

APP之繼承:以APP開發創業的故事

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9789869373487
林廣維
城邦印書館
2016年12月05日
80.00  元
HK$ 68
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二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789869373487
  • 規格:平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 電子商務 > 網路行銷/趨勢商機











    PMP專案管理師課程裡,沒告訴你的事!

    如何讓R&D不耍態,不只向下管理更要向上,

    連變態老闆也服服貼貼!





    推薦序 創業讓人進化�傅如彬

    推薦序 Connect & Collabrate因為創新我們相繫相連�劉晏蓉



    自序



    1.物件導向

    ──資訊就是物件、物件就是資訊



    2.進化是有先後順序的

    ──少年得志不見得好



    3.找對時機

    ──小心!時機錯了可能會轉勝為敗



    4.你要學的東西是人造不是神造

    ──人造的東西無法無師自通,快點學!



    5.科技來自於人性

    ──科技來自於人性∼的需求累積



    6.創造發現真理的能力

    ──熱忱帶出勇氣與嘗試才能發現真理



    7.文字與語言的力量

    ──搞好文字及語言,就可以管理眾人的期望



    8.進步是暴力的產物──「渾沌」、「理解」與「整理」



    9.培養解決問題的能力

    ──你想累積的是什麼?



    10.建立共識、建立共識、建立共識

    ──很重要所以講三次



    11.客戶真的懂你要幫他做的東西嗎

    ──團隊人員也真的懂他要做什麼嗎?



    12.資訊業界的第二語言

    ──活在資訊產業你不得不知的交換格式



    13.重複與共用

    ──「重複」增加資源的浪費,「共用」創造更多可能的機會



    14.R&R

    ──搞不清楚工作分際,可就麻煩大了!



    15.時間與規格的敏感度

    ──不敏感不會有高潮,別做了



    16.執行力受限於你的資源

    ──做而言沒有建樹的人最可惡



    17.恐佈平衡

    ──擅於取捨與妥協你會是最大贏家



    18.跳出框框找答案

    ──眾里尋他千百度,驀然回首,答案就在燈火闌珊處



    19.關連性及複雜性

    ──專心做好一件事



    20.開放式系統介接與開發原始碼

    ──站在巨人的肩膀上才得以壯大



    21.大智慧的人在整體利益上創造正循環

    ──追求真理,循正軌、做正事才能長



    22.入侵與安全性

    ──駭客入侵系統、資訊入侵人腦



    23.容積量

    ──貪心不足蛇吞象,會撐死的!



    24.創業是低估風險的傻子

    ──如果別人可以你不可以,一定是有什麼事你還不懂



    25.專業忠誠的人才趨勢

    ──突破無人可用的窘境,瞭解人才趨勢、做好調整



    26.請款

    ──請款真的不是東西做完了就能請到款



    27.深度

    ──有了深度才能觸類旁通



    28.情緒控制有容乃大

    ──抱怨是創業的雙面刃



    29.?? ?借力使力

    ──熟悉所屬產業後,物換星移就可賺錢



    30.行銷是一種議題操作

    ──創業的人都要學會議題操作



    31.動機與行動

    ──探索動機



    32.真空的宇宙

    ──真空的宇宙就是要我們去累積堆疊出意義來





    推薦序1



    創業讓人進化

    傅如彬(工研院產業服務中心副主任暨TIEC 台灣創新創業中心矽谷鏈結計劃主持人)




      我與作者結識於2013年中華電信股份有限公司所舉辦的雲創沙龍活動。作者當時正準備創設新公司,因而參與活動尋求募資機會,本人則是在活動中,與創投業者共同提供營運建議給參與的新創團隊。作者當初提出的「地攤王APP」服務構想,讓我印象深刻,利用「地攤王APP」服務,串連了商家和客戶間的資訊流,在當時還是相當新穎的想法。在活動中我十分肯定作者,在資通訊領域的博學及APP開發上的專業表現,但同時我觀察到當時「地攤王APP」所擬定的商業模式,顯然會遇到了很大的挑戰;其一挑戰,支撐此商業模式需要很多的業務開發人力;再者,需要雄厚的運作資金,如預料「地攤王APP」的推展不若預期順利。雖然如此,我看到作者充分發揮創業家精神,尤其這三年期間不斷開發各式應用APP,無論在技術專業或是商業思維,我能感受到他以焚膏繼晷的積極精神,日益精進與轉變。



      《APP之繼承》這一本書運用許多小故事說明創業哲理,詼諧易懂,其中〈創業是低估風險的傻子〉一文說明了作者的創業歷程及醒悟。作者認為創業是種進化,為了夢想投入熱忱,無論成功失敗與否,都會讓創業者進化。這樣的比喻讓人眼睛為之一亮,我想大部分的創業家承擔了極大的壓力,外在的壓力再加上自我要求的壓力,激發出了創業家的潛能,讓創業家快速的進化。



      雖然從統計資料分析觀察,大部分創業都是失敗收場,然而這些進化後的創業家,不論是再當老闆或是回歸上班族,相信都會為職場帶來源源不絕的活力;另外,從〈借力使力〉可以看到作者在創業歷程上的進化。借力使力談的是商業模式,綜觀台灣的創業團隊,每每總是以高科技作為創業題材,為了申請國際專利,聘僱了一流大學畢業的研發人才,最終還是鎩羽而歸。我分析原因,許多創業都在於沒有好的商業模式、營運模式,足以讓創業家能以借力使力達到業務目標。



      這一年來,工研院委託作者開發一款新的APP,其功能是引導創業者瞭解創業之下一步,並採取適當應對方案,這個APP的開發,帶給我許多的驚艷,當然最大的功臣就是作者。作者用其自身創業的經驗,模擬創業家可能會遭遇的問題,因此設計了很棒的使用介面,相信許多創業家都會期待這款APP能盡快商轉,以造福在創業道路上,面臨進退維谷困境的創業家,順勢也讓更多人能再進化。



    推薦序2



    Connect & Collabrate因為創新我們相繫相連

    劉晏蓉(StarFab Accelerator 執行長暨台灣雲谷雲豹育成共同主持人)




      遇到成功的企業家或是新創的創辦人,我總會好奇的問:當初為什麼決定創業?答案不出幾個理由:為了實現自我價值、為了創造財富、為了更彈性自主的生活、為了服務人群、為了鑽研興趣、為了實現夢想,最扯的是「被拱出來的!」,不管創業理由是什麼,都有成功的例子。



      探究這些企業家或創辦人,他們的成功都有共同的經歷與特質。他們在事業經營的過程都經歷過市場拓展、公司經營、業務管理、人才去留、資金籌措的嚴酷考驗,面對各種艱難除了盡全力解決外,也堅持設定公司發展的大遠景,且訂下與合作夥伴結盟互利的大格局策略,創辦人永不放棄、積極正面的態度是決勝關鍵,他們都對生活有熱忱,熱於助人分享,是正能量的發送體,這些正面能量不但讓他們度過寒冬、黑夜的煎熬,也感染身邊的事業夥伴,讓夥伴心甘情願與他一起並肩拼搏,他們的創業雖艱難但從不孤獨奮戰。很興奮看到Greg把在軟體開發近20年的專業經歷及近幾年創業的珍貴經驗及心得不藏私的分享出來,不只為許多在數位經濟潮流下對創業蠢蠢欲動的人們,預先洞悉即將面臨的挑戰,也為已經入行的新創夥伴在創業之路,提供一個開拓事業策略的思考方向。



      如果說創業是一種生活態度,如何活的精采、活的有格調、活的有價值,在新創企業資源有限、名聲不夠響亮、如何延攬好人才與拓展商機,Greg的經驗分享,值得以軟體開發為重心的新創業者參考。這本書中不斷提醒新創者,以開放的策略,努力聯盟夥伴,建立每一次的合作共識,深入了解對方的需求,創造互贏共榮的關係,不但可以讓商業拓展有更好的發展,也是發揮新創事業1+1大於2,借力使力的最佳策略。



      技術快速的進步,已大規模改變人們生活形態,新世代生活需要更智慧化的服務及消費模式,具有前瞻遠景的新創企業,往往成為資金及大企業追逐的合作對象。在台灣,像Greg一樣堅持「愛你所擇、擇你所愛」,對選擇負責也對自己負責的人,一定還有更多。這是一本提醒新創圈夥伴除了要有遠大的願景,也要有務實的作法。「生於憂患死於安樂」,對新創更是當頭棒喝;知名演員威爾史密施(Will Smith)發展星途中,多數人不看好他的條件吝於提供機會及資源,但他堅持不放棄,用熱忱累積經驗,看重自己的優勢,發揮出獨具風格的星途,成就他成為今日超級巨星的地位。「”If you’re absent during my struggle, don’t expect to be present during my success.”── Will Smith」他用自身的經歷霸氣的詮釋革命情感:曾經一起度過困境的人,才是值得一起享受成功果實的夥伴。



      創新與新創是實踐自我價值及提升台灣產業的重要途徑之一,台灣教育及科技產業孕育出密度最高的優質人才,台灣的人才不要浪費了自身智慧的能力,衷心的鼓勵有夢想肯堅持的人加入新創事業,用合作聯盟打造新創自身成功的共榮互贏生態圈。透過Greg分享自身經歷,相信能引起更多新創圈的共鳴,大家在留才、管理、行銷、業務、溝通等面向一起交流共同成長,面對國際市場的挑戰,新創應該持續把核心極大化,非核心合作化,以此模式在台灣結合眾人之智,要孕育出一個又一個獨角獸,指日可待,台灣新創力加油!



    自序



      二一得二、二二得四、二三得六……國小時都要被老師及家人強迫背記九九乘法表,那時候什麼是九九乘法可能連概念都沒有,更別說3x7為什麼是21,反正背就對了,只要考試能過,管他媽媽嫁給誰!記得某一天媽媽買了一袋蘋果,叫我把蘋果5顆分一袋5顆分一袋,分完了共有6袋,媽媽問說總共幾顆,在腦中不經意的就想到5x6=30。



      我們現在課本上所學的知識都是前人累積歸納的寶貴經驗,如果我們活在山頂洞人的時代,也許一生之中會有這樣的機會讓我們瞭解到5顆分成一袋,若分了六袋就會有30顆。但是前人的經驗在九九乘法表中已經將它們的邏輯歸納好了,與其說學習九九乘法表,我更願意說我是在「繼承」前人歸納的倍數規則。學習是乏味的,也可能是無相關主題的學習。「繼承」除了說明我們在學習,也說明我們在累積,累積出原本一個世代無法實現的成就,同時也更精煉的表達,我們在珍惜前人用不知多少時間所留下的寶貴經驗。



      我們只要去繼承瞭解九九乘法的規則,立刻就可以知道一袋5顆,六袋共30顆,這也簡單的說明了繼承的力量。當你在你的人生中擅長去繼承別人以往濃縮出來的東西,那麼可以在這個世上省下很多嘗試錯誤的時間,也讓自己能更快速的達成自己到這世上所要追求的目標,成為讓別人來繼承的一個成就。



      不知道是否有史前科技,當一個文明崩壞,就現實狀況來講是毀掉一個族群,但就時間及歷史意義來說卻是中斷了知識累積的力量,所有的文明就需要重新再來過。埃及金字塔至今沒有人知道當初是怎麼被建成的,有些技藝現代科技都未能達到,這些技術我們已經無法知道它的成因,古文明不知道什麼因素而被中斷了,我們無法知道他們的過去,以及過去所累積出來的成就。不能得知過去,我們只能珍惜未來,人類發展從工業革命後的200年間有了極大的突破,這些發展有好的,也有壞的,我們更應該珍惜現有,審慎去繼承別人所創造的知識或經驗,繼續繼承下去。



      這是一本從行動資訊專案管理過渡到資訊創業的書,融合實證、經歷及現在科學中我們已探索到的世界為例證,導引出專案管理及創業的成功經驗。筆者原始是行動APP產業專案管理專長的專案經理,最後成為一家新創行動資訊公司的執行長。若有待過軟體產業的人應該都能體會專案經理這個角色的無助,對外要面對客戶不合理的要求,對內要安撫年輕未經世事RD耍態,若變態老闆無止盡的接案,丟個5、6個案子給你,專案經理真的會欲哭無淚。撐不過的專案經理就只能另謀他就,撐得過的專案經理就能面面俱到處世圓融,將三方面來的壓力以四兩撥千金之勢相互抵消。筆者這兩種現象都發生過,當然是先發生前者才發生了後者,專案管理中遇到很多的困難,這些是PMP證照考試中不曾提到的,為什麼?因為專案管理管的是人,只有人妥協了才會照PMP中定義的程序來走,如果人沒搞定程序根本走不下去。



      要搞定人就真的要習得十八般武藝,尤其在行動資訊產業,面對的工作角色多,客戶、老闆也都不好搞,那麼十八般武藝哪裡來?其實很多都是既有的規則,前人走過已將它累積下來了,只要認真用心去體會過程,就會發現那些事原來在我們所看過的故事、所聽過的歷史或是現實生活中所觀察到的現象裡就已經有答案了!



      有了一些行動資訊開發的管理經驗後,在其他的專案管理上,也才有了更老練的經驗及可複製的模式,進而最後自己跟朋友一起出來成立了APP開發公司,由專案管理的經驗複製推展到創業管理的應用,自己才能在沒有充份資本,沒有任何投資的背景下,當一家小資訊開發公司執行長。



      小公司要存活真的要累積深厚一點的功力,尤其在台灣,以往台灣以製造業起家,台灣的業主總覺得軟體的東西跟硬體的一樣,在標準流程下有想法就一蹴可幾,殊不知軟體需要有前期縝密的規劃及後期完美的分工,它不是標準程序,且人員的流動在軟體產業一直都是一個不定時炸彈,台灣的業主又總是喜歡壓縮時程、亂改規格激發工程師的腎上腺素。就這樣顛簸中,小公司至今也活了三年,進而希望可以將自己在業內、業外的一些生存法則提供給大家參考,讓大家少走一些冤枉路。



      「繼承」是一種藝術,它可以是師法於人,因為人要學習的大部份是人所建立的(少部份才是神所建立的),在筆者二十年的職業生涯期間,對於累積及程序的重要性有相當多的感觸,因而寫了這本書,不只適用於專案經理,一般的職場工作者也適宜。以工作者的觀點詮釋工作的難處,以管理者的觀點說明管理者的困境;本書也融合了一些物理世界前人已觀察到的論點,探究出為什麼事情的發展應該是這樣。相信大家在內容中應該會看到自己工作的影子而心有戚戚焉,也希望在這本書上可以帶給你�妳一些不一樣的職場工作觀點。




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