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走一條自損的路:徐重仁的結伴經濟學,66個共好利他的創生案例

走一條自損的路:徐重仁的結伴經濟學,66個共好利他的創生案例

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9789869412506
徐重仁/作
寫樂文化
2017年1月10日
133.00  元
HK$ 113.05
省下 $19.95
 
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ISBN:9789869412506
  • 叢書系列:我的檔案夾
  • 規格:平裝 / 320頁 / 17 x 23 cm / 普通級
    我的檔案夾


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











      流通教父徐重仁深受日本企業Duskin創辦人駒井茂春的經營理念影響──「走一條自損的道路」──不去先想從顧客身上賺取更多,而是做好產品、服務,把員工和顧客都照顧好,讓企業所在的社區、城市也一起繁榮,自然就會有利潤。這種「共好」的經營哲學,來自經營者的價值觀與使命感,不只是一種企業精神,而是切切實實可以據此獲利並讓企業長存的法門。



      徐重仁以累積40餘年來的經營心法和閱讀經驗為「經」,以遍及歐美、日本、台灣的企業或地方案例為「緯」,從中梳理出未來管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生,必須具備的高效能情報管理能力、創新進化能力,以及如何與社會共好互利的大智慧思維──



      【體驗為王:談實體商店無可取代的行銷魅力】



      電子商務不是洪水猛獸,實體通路如靈活運用庫存管理與情報能力,便能讓自己立於不敗之地,找到更開闊的存活空間──



      *e-shop與實體商店的交互集客:日本美容業者「@cosme store」為什麼反而是實體商店的營收成長大幅超越電子商務?歷史悠久的伊勢丹百貨,如何打破女性是傳統血拼主力的刻板印象,以新型態的男性時尚百貨讓人耳目一新?



      *靈活的庫存情報管理:日本DIY工具賣場「DFO」,如何靈活交互利用網購的庫存管理與實體店的品牌展示功能,成功建立了特色與優勢?佐田西服如何打破訂製西服的傳統消費模式,建立網路訂製王國、為企業找到永續發展的活水?



      *大鯨魚與小蝦米共生互利:山田電機善用自己的規模優勢,結合街角電器行(弱小競爭者)的資源,既解決了競爭者和顧客的需求,同時也給了自己新的成長空間?



      【庶民「懶經濟」:讓消費者感覺「用小錢過好生活」】



      不景氣時企業都在談Cost Down,來看逆向操作的品牌,如何以細膩的「客製化」服務克服成本問題、以高原價率、高CP值殺出另一條血路,讓顧客認定「在此消費很幸福」,並自發性以口碑廣告行銷──



      *日本的幸福企業、賺錢超有效率的星級餐廳:跨界才子?本孝做別人不敢做的事,竟可以一手打造集客率多同業三倍的「俺?系列餐廳」,一手經營擁有上千家連鎖店的二手書店「Book.off」?他憑什麼靠著「讓利給顧客」,高喊「透過餐飲業對地區社會有所貢獻,希望讓全體員工身心物質都能得到幸福」就能成為賺錢超有效率的企業?



      *不怕價格戰的創新者:眼鏡界的平價時尚品牌JINS如何成功用創新概念販售眼鏡,並不斷領先業界、開發更符合現代人需求的機能性眼鏡,讓JINS不致陷入價格戰的泥沼,進軍海外市場?



      【P to C時代:真正的「地方創生」,由民間自行翻轉!】



      「地方創生,要由地方自發性思考,才能開花結果、永續發展。」沒有政府介入,要活絡地方經濟,民間如何自行翻轉?

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      *小市場立大功:萩海濱市場只是區區的地方魚市場,販賣商品有八成是本地物產,但它卻為當地再創上百個工作機會,並透過料理教室、跟NHK電視合作等經營手法,使賣場坪效翻兩番!



      *小農的救世主:農特產品跳過中盤商,從產地直達餐桌的流通模式漸趨流行,但小農該做哪些功課,好讓自己種的產品可長可久的走出去?「日本零細農家救世主」、Farm Do創辦人岩井雅之如何整合五千戶地方小農,讓他們提升市場價值?愛媛縣今治市的農協(類似台灣農會),竟甘願放棄抽成30%的上架費,只收低額手續費,卻成功幫助小農流通產品,也成為日本最成功的農會!



      *日本最窮的縣,變身栗子之鄉:高知縣曾經是日本數一數二窮的縣,當地人梅原真卻放棄歐美高薪環境,回故鄉推動「山地再生」,帶動栗子種植及加工產業,創造2500萬日圓的年產值,他証明了「鄉下地方不是什麼都沒有」,沒人要的東西也可以變成寶藏!



      【善盈餘:問題不在有沒有捐錢,在能否得到尊敬!】



      *廢棄小學蓋工廠,海嘯後老舖重生:有二百年歷史的岩手縣醬油老鋪「八木澤商店」,在311年海嘯時房屋和工廠全毀,但災後即使暫時沒有營收也堅持不裁員,看第九代傳人如何用「感動人心的能力」絕地重生、無私結合其他中小企業一起再生?



      *解決社會問題、高齡照護商機:從德島縣出發的「貨車超市」發明者「篤志丸」,從服務老人村莊出發,竟然成為日本最厲害的「移動柑仔店」,單月營業額高達1.2億日圓!證明細碎的市場空隙,是追求效率化、規模化的商業模式填補不了。這些既是社會問題,也是商機!



      【談食安:懂得食育,才有食安】



      食安問題最根本的解藥是消費者從小扎根、建立正確的「消費價值觀」,這也是通路善盡社會責任的好機會,日本有些超市的料理教室,除了教導家庭主婦認識食材,也會讓她們彼此交流學習,如何清理冰箱,把快到期的食物變成可口的美食。



      *超市當領頭羊:日本超市Sanyone為什麼寧可節省廣告成本,也要以低價回饋給消費者、成為為消費者守護食安的通路典範?Lawson便利商店嘗試將回收的便當重新分類料理後,供應給低收入戶或遊民;英國則有專門銷售過期品的超市?全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心,回歸商業面更是成功行銷、帶動銷售;此外更因為開辦親農學堂,與一百多位小農合作建立產銷平台──透過說故事的方法或更平易的方式讓消費者了解食物的來源,才能創造食安正循環,達到農友與消費者雙贏的局面,這是通路商建立食安不可迴避的責任。



    本書特色



      當代經理人、創業世代必讀

      流通教父累積3年、超過50場演講精髓筆記




      吃虧的生意為什麼反而會賺錢?顧客的不便就是商機?

      景氣慘淡,年輕人想創業,如何做別人不敢做的事?



      *不可思議的CP值:為何食材成本超過六成,法國餐廳還能賺錢?

      *顧客賺就是店家賺:平價眼鏡店憑什麼可以大喊「超薄鏡片不加價」?

      *麵包店變社區遊樂園:手工麵包比台灣還便宜,業績卻高出同行10倍、年收超過1億台幣!

      *房仲店成活動中心:房仲業者「不務正業」,上班做義工,不景氣中照樣業績成長。

      *沒有收入照發薪水:岩手醬油老舖在311震災後如何靠著「讓員工活下去為第一優先」、大方搶救競爭同業,如今年收上億!

      *分享獨門技術更賺錢:為什麼明太子的發明人不申請專利,反而把市場做大?

      *請員工吃減肥午餐:老牌體脂計廠商塔妮塔,靠著提供健康午餐的社員食堂,竟轉型為全方位健康餐飲業者,年營收目標一百億台幣!



    名人推薦



      全聯福利中心董事長�林敏雄

      全家便利商店董事會會長�潘進丁

      和碩聯合科技董事長�童子賢

      奧美廣告大中華區的執行長�莊淑芬

      好樣集團執行長�汪麗琴

      貝殼放大創辦人�林大涵

      Flying V創辦人�林弘全

      掌聲穀粒創辦人�程昀儀

      Uitox董事長�謝振豐

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    Chapter 1 體驗為王──市場不會飽和,只是重新分配。

    ?*商店的魅力:虛實整合,創造五感體驗

      案例:@cosme store/Oisix /Cookpad

    ?*實體轉型電商:打不贏它,就擁抱它

      案例:ABC Mart/DFO/佐田株式會社

    ?*大企業與小商店的共享經濟

      案例:山田電機

    ?*如何讓人願意逛街?

      案例:西武、阪急、京王、伊勢丹

    ?*別再看坪效了,消費者只要體驗!

      案例:AEON、蔦屋書店、TSUKASHIN、TokyoHands



    Chapter 2庶民經濟──幸福消費,用小錢過好生活。

    ?*讓顧客「賺到」的競爭力

      案例:JINS眼鏡連鎖店

    ?*麵包店變社區中心,營收三億日圓

      案例:彼得潘麵包工房

    ?*24小時內,從雞蛋到蛋糕的秘密

      案例:Ch^ateraise′

    ?*藏在漢堡裡的分眾策略

      案例:幸運小丑、Freshness Burger

    ?*高原價率就是最好的廣告

      案例:「俺?」系列餐廳

    ?*庶民懶經濟

      案例:bento.jp



    Chapter 3 我有人無──去中間化,加深擴大差異化策略

    ?*顧客到底在想什麼?

      案例:TSUTAYA x武雄圖書館

    ?*「只有這裡有」的起死回生術

    ? 案例:HIS�豪斯登堡、LAGUNA登堡

    ?*想出「逼不得已的應變之道」

      案例:足利花園

    ?*請想想,為什麼要開一家咖啡店?

      案例:Blue Bottle Coffee

    ?*美好口碑是限量行銷的前提

      案例:東京馬拉松



    Chapter 4 產業六次化革命:從產地到餐桌,P to C的新獲利鍊

    ?*由粉領族颳起的漁業革命旋風

      案例:萩大島船團丸�四十八漁場�AP Company

    ?*道之驛:零細農家的救世主

      案例:Farmdo�彩菜屋

    ?*故事在哪裡?農業文創的核心競爭力

      案例:久世福�Saison Factory

    ?*節約節出大商機:醜蔬果的溫暖變身

      案例:A-dot株式會社�「水的顏色」(Mizuiro)公司



    Chapter 5 聯合艦隊式農業行銷

    ?*P to P商店,讓地方特產發光

      案例:d47�淺草Marugoto? Nippon�生產者直賣暖簾會

    ?*台灣蕉的行銷:農特產品品牌化

      案例:神子原村「教宗米」�九州「百姓隊」



    Chapter 6 地方創生:拯救廢村棄島

    ?*負負得正的絕境翻生術?? ?

      案例:高知縣四萬十川地栗

    ?*地方藝術季該怎麼辦才會成功?

      案例:新瀉越後妻有大地藝術祭�瀨戶內海國際藝術祭

    ?*廢棄小學蓋工廠,海嘯後老舖重生

      案例:八木澤商店

    ?*活化傳統祭典的傳藝美學

      案例:百萬石祭



    Chapter 7善盈餘:為什麼捐錢卻得不到尊敬?

    ?*為什麼不申請專利反而賺大錢?

      案例:博多明太子

    ?*創意利他,社會企業的新典範

      案例:COCOFARM&Winery/ Campus之會

    ?*「不務正業」卻創下驚人業績

      案例:大里不動產

    ?*友善轉型富過三代

      案例:Tanita夕二夕食堂

    ?*創造生氣勃勃的熟齡文化

      案例:Club Tourism



    Chapter 8 共好,才是食安的解藥

    ?*懂得食育,才有食安

      案例:老鷹紅豆�佃�醜蔬果大翻身

    ?*價格是一時的,健康是一生的

      案例:Ichiyama�Sanyone



    Chapter 9 助人是門好生意

    ?*做有根的文化創意

      案例:PIA

    ?*老人、身障者與學生混居的幸福社區

      案例:Share金澤�夢之湖復健治療中心

    ?*顧客的不便就是商機

      案例:篤志丸移動超市

    ?*工作、育兒、企業三贏創業

      案例:媽媽廣場

    ?*「剩餘的價值」創造大商機

      案例:Benefit One

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