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踩在發明大師的肩上 用三個問題訓練你的創意思維


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9789864752539
三原康司
台灣東販
2017年1月25日
87.00  元
HK$ 73.95
省下 $13.05
 
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ISBN:9789864752539
  • 叢書系列:職場力
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級
    職場力


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











    ★發想法的基本順序

    決定提出構想的對象•出發點

    發現或創造隱形的需求

    找到種子來實現發現或創造出的需求

    使用找到的種子,研究出實現需求的手段

    執行研究出的手段,找到下一個構想的基調




      便利貼、留聲機、蒸氣火車、蘋果電腦等,

      這些偉大的發明到底是怎麼想出來的呢?



      從改變世界的劃時代點子學習「思考工作」的基礎。

      用「3個問題」開始進行自問自答的訓練。



      每個人都有適合自己思考的場所,而擅長提出構想的人知道「思考的方法」及「構思的步驟」。本書不但將介紹上述兩個重點,更要介紹瞬間閃過新點子的「思考展開法」。



      這個方法將重組自己的思考迴路,並將其活用於新商品企劃、新服務企劃、新商業模式企劃、問題解決、事業戰略等多方面。要催生出劃時代的構想,重點還是「個人」的力量。想出嶄新且創新的點子,制訂出能夠讓人類開心和感到方便的企劃,並且付諸執行才是最重要的。



      本書前半是以天才發明家的閃耀成果解說「閃過點子」的核心;後半則是介紹為了閃過天才的點子而需進行的思考展開法。

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    序言



    Session 1 媒合

    偶然遇見的能力

    隱形種子創造出的必備商品─便利貼─

    發覺隱形需求的大發明─留聲機─

    我們周遭的媒合發明品

    史上最大的媒合─蒸汽機─



    Session 2 思考雙向化

    使偶然發現力強制發生

    幫助靈光一現的創意發想法擁有的共通點

    脫離單方向的思考法



    Session 3 需求思考

    車輪的發明、載具的發明

    兩種隱形需求

    需求的層次構造

    掌握需求的兩個方向

    「需要為發明之母」的意思



    Session 4 種子思考

    實現需求的「材料」

    種子思考催生的創新

    「意外完成」變身成「早就想要」

    「他人創造的技術」也能變成種子



    Session 5 三個Q

    製造容易浮現構想的大腦

    構想要用語言記述

    Q1「那是為了(做)什麼?」

    隱形需求從理想思考

    Q2「做得到那個能做什麼?」

    Q3「為此該做什麼?」

    綜合三種思考展開



    Session 6 為何?〔挖掘隱藏需求〕

    追求上位目的

    「為何展開」的例子

    敘述目的的方法(功能性表達)

    對象與出發點

    出發點有多少都行

    展開的步驟

    展開訣竅?展開要綿密

    展開訣竅?用換句話說引出新發想

    展開訣竅?使之分歧(各種目的)

    展開訣竅?不追求「背後目的」

    展開訣竅?敘述獨特的目的

    添加修飾語構成獨特目的

    展開訣竅?理由和目的不可混淆

    〔為何展開〕得到的發現例



    Session 7 能做什麼?〔發現隱形種子〕

    日常生活中也做同樣的思考

    從「目前有的種子」尋找「下一個種子」

    〔可行展開〕的例子

    展開的步驟

    展開訣竅?使之分歧(以宏觀視野思考)

    展開訣竅?問人和調查

    展開訣竅?胡思亂想

    展開訣竅?修飾



    Session 8 為此該做什麼?〔找尋手段〕

    探索實現的方法

    對象和出發點

    從目的展開反推毫無意義

    商務書籍常有的目的和手段的關係

    展開步驟

    展開訣竅



    Session 9 邁向具體的企劃案

    從媒合邁向具體方案

    從功能性表達找尋提示

    獨特商品的誕生



    Session 10 推理的基礎

    三種推理法

    如何推理出劃時代企劃

    面對思考展開

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    後記

    參考文獻

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    序言



      在想新的點子時,我們會期待「靈光」出現。「就是這個!」我們會祈禱腦中能閃過一個好主意讓工作順利進行,同時也在腦中思考著各種事情。



      那該怎麼讓「靈光」容易出現呢。在電視中,主角常會在以下場景靈光乍現。



      .泡澡時

      .散步時

      .兜風時

      .和人說話時

      ……



      我以前在思考企劃案時,曾經坐上東京的山手線,繞行好幾圈持續思考。比起一直坐在同樣的位子思考,不如給點變化和刺激,所以我會換座位、或站或坐,在山手線上繞個幾圈。多虧如此,有段時間我的腦袋變得特別靈光。



      我熟識的一位朋友──日本英特爾的前副社長,據說是躺在皇居北之丸公園的草皮時,突然想到一個宣傳英特爾的方式,就是在個人電腦上貼「Intel Inside」的貼紙。



      就像這樣,尋找能提升自己想像力的地點,在那裡東想西想會很有效。而適合自己的「思考環境」似乎會有很多種。



      不過,有一點千萬不能誤會。雖然每個人都有適合自己思考的場所沒錯,但想出好構想的人,不一定是因為散步、泡澡或搭了電車才「靈光乍現」。重點不在這裡。



      因為擅長提出構想的人知道「思考方法」。他們知道「構思的步驟」,這就是本書的主題。



      每個人在提出構想時,大腦會在自己也沒發現的情況下,依照一定的步驟思考。這個步驟的優劣,會對構想的質與量帶來很大的影響。



      本書會說明什麼是讓人可以發現新點子的「思考展開法」。如果能將這套程序,納入自己的思考迴路中,就能活用在企劃新商品、新服務、新商業模式、問題解決和事業策略等上面。



      本書大略分為前後兩部分。前半到第四單元為止,會介紹天才發明家的偉大成果,同時解說「靈光浮現」的核心。第五單元開始的後半會介紹思考展開法,協助大家像天才發明家那樣,得以掌握住靈感法則。



      本書介紹的思考展開法,最大特徵是以自問自答方式思考企劃案。在想出各種方案時,團體討論或聽專家和經驗人士的意見當然也很有效。本書的思考展開法也推薦這樣的方法,在專案團隊使用這套思考展開法也會有效吧。



      不過,要催生出劃時代的構想,最重要的還是「個人」的能力。以自問自答引出構想的思考展開法,優點在於能獨自提升「個人」的能力。



      思考展開的目的,不在於手法的熟練與否。重點在於要想出嶄新且具革命性的點子,制訂出能夠讓人們開心和感到方便的企劃並付諸執行。請各位使用本書介紹的思考展開法,催生出能讓大家興奮的點子吧。




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