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超強的財報•會計故事書:27個圖解,解決老闆問你預算、財務、損益等問題! (全新修訂版)

超強的財報•會計故事書:27個圖解,解決老闆問你預算、財務、損益等問題!

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9789869458115
和仁達也
郭乃雯
大樂文化
2017年5月18日
87.00  元
HK$ 73.95  

 $13.05





ISBN:9789869458115
  • 叢書系列:Biz
  • 規格:平裝 / 240頁 / 25k正
    Biz


  • 商業理財 > 會計/統計 > 財務報表

















    ★一堂學費超過10萬元的財務管理課!





    前言 不懂會計,老闆問的數字問題一樣有解!



    第1章 免基礎!用故事輕鬆讀懂財務課題

    資金短缺的致命傷!從問答中找到避免的方法

    管理資金該懂什麼?先了解收入和支出的比例

    掌握兩個財務重點,管理資金不用再走冤枉路

    像故事一樣好理解!用兩成財務知識掌握關鍵

    現金流管好了,用直覺也能下決策!

    想要實現願景,絕對不能缺少……



    第2章 用故事+圖表,幫你一次看懂獲利有多少

    公司的資金結構,你了解多少?

    小心讓投資一把空!三個財務陷阱要知道

    用三把金鑰匙,掌握所有資金動向

    從圖表的故事,看懂公司營運收支結構

    以營收為基礎,七步驟畫出「現金流概念圖」

    真正賺錢的是毛利,不是營收

    管理者還想了解,哪些成本不會和收入連動?

    營業利益是毛利減去固定成本

    不是所有的營業利益都留在公司,還得扣除……

    剖析公司財務結構的四種體質,客觀找到改善方向

    【專欄】當老闆說「沒錢」,背後的故事有幾種……



    第3章 將指標化為故事,找到財務盲點

    創造獲利的三大指標,數字透漏的比你想得多!?

    第1個指標:毛利率的案例

    業績年年成長,為何營業利益這麼少?

    收入不變,該怎麼提升毛利確保營業利益?

    為什麼員工該知道?待遇與貢獻應該成正比

    降價必定賺?毛利率決定你的訂價獲利模式

    【專欄】行銷高手怎麼用集點卡抓住消費者的心?

    第2個指標:勞動分配率的案例

    勞動分配律的比例,佔多少最合理?

    【專欄】為什麼老闆的薪水是員工的三倍以上?

    第3個指標:償債能力的案例

    跟銀行貸款的額度,借多少最有利?

    貸款的錢不是救濟金,一個公式了解償債能力?? ?

    【專欄】小心!別當幫銀行賺錢的公司



    第4章 隨處可見的財務數字,幫你賺進營業利益

    用現金流管理的七個步驟,反推算出營收目標

    比較營業利益的目標和實際狀況,展開行動!



    第5章 5個Q&A,培養你的現金流思考模式

    當主管、老闆,必須懂5個營業問題

    Q1 毛利率提升一%,營業利益增加多少?

    Q2 產品價格調漲五%,營業利益增加多少?

    Q3 工作效率提升兩倍,營業利益增加多少?

    Q4 勞動分配率五○%的公司,達成一五○%營收目標,公司獲利多少?

    Q5 如果每個月花十萬圓做廣告宣傳,營業收入至少要增加多少?



    第6章 用圖表思考法,清晰理出公司的財務結構

    財報有看沒有懂?善用「現金流概念圖」整理

    財報重點哪裡抓?七個數字理出整體樣貌

    提早發現危機!用數字正視公司金流的狀況?



    第7章 這樣鋪陳財報故事,員工就能向目標前進

    公司的財務狀況,從員工到老闆都要有危機感

    客觀說明現況,避免誤解引起恐慌

    誤會老闆「向錢看」,員工對績效也失去動力

    七個步驟建立數字敏感度,讓員工朝目標前進

    掌握三個要領鋪陳故事,讓部屬理解和認同



    結語 把圖表視覺化,用故事幫你創造最高績效





    前言



    不懂會計,老闆問的數字問題一樣有解!




      有不少企業老闆和主管,不太清楚公司的資金與財務狀況,總是只憑個人的經驗與直覺來經營管理。



      這種管理方式招致「不負責任」的批評,因此他們很多人覺得:「我好像必須看懂財務報表」、「真希望再強化數字能力」,而且心存疑慮:



      「業績明明越來越好,為什麼戶頭裡的存款還是這麼少?」



      「如果向銀行申請貸款,聽說可以多借一千萬日圓,但這樣做真的好嗎?」



      「現在業績低落,還有餘力招募新人嗎?如果聘任新人,應該找正式員工還是兼職人員?」



      各位讀者的腦海中,是否也曾出現過這些令人不安的問題?根據我的經驗,有很多老闆和主管看到數字就頭大,而且心中充滿恐懼,尤其是自行創業的人。雖然他們有些人努力研讀財務相關書籍,來克服心理障礙,但最後還是無法將所學確實運用在實務上。

    ? ?

      正在翻閱此書的讀者是否也覺得,至今看過的財務相關書籍,與事前的想像不同,根本派不上用場?



      即便如此,請各位放心。我可以明確地說,經營管理者即使看不懂財報,或是覺得財務數字很棘手,也沒有關係。原因在於,「正確解讀財報和財務數字」與「做出正確經營判斷」,是兩種完全不同的能力。換句話說,稅務及帳務專家、會計師雖然精通財務數字,但未必是經營管理的高手。



      儘管如此,「理解公司資金流向」,是所有商務人士都必須具備的技能。有些人聽到我這麼說,可能會覺得:「畢竟還是得強化數字概念。」



      請稍等一下,我的意思是:即使變得對財務數字有些概念,也能夠閱讀財報,但想要理解公司整體資金流向,仍是件不容易的事。



      根據我擔任管理顧問輔導企業的經驗,很多人執著於詳細解讀財務數字,拘泥於正確和細節,於是落入看不見核心關鍵(公司資金整體流向)的陷阱。



      因此,我再次申明,老闆和主管看不懂財報,看到數字就頭痛,也沒有關係,不需要過於擔心。原因在於,不管對於財務數字多麼不在行的人,只要依據本書的說明,繪製圖表,就能立刻了解公司的資金結構,並掌握獲利模式。這也意味著,能夠獨立思考如何創造營業利益。

    ? ?

      運用本書的方法,不需要逐一核對每項數字,只要透過圖表,掌握資金整體流向就可以了。我之所以說得這麼斬釘截鐵,是因為前面提出的兩大理由。



      一、正確解讀公司財務數字,與做出正確的經營判斷,是完全不同的兩回事。



      二、過於重視數字的正確性和細節,會忽略公司經營的核心關鍵。



      這個道理就像人們覺得妖怪很恐怖一樣。越看不見事物的真相,越會感到害怕。但如果能看清楚對方真正的樣貌,並確定它不會對自己造成傷害,恐懼感自然會消失。人們對金錢的恐懼,就如同在黑暗中看不見妖怪的真面目。

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      但如果閱讀本書,即使看不懂財報,只要運用圖表,就能以視覺化的方式,掌握公司資金的整體狀況與獲利模式。讀過本書的人一定會感到不可思議:「過去我把這些東西想得太難了。」



      換句話說,本書不僅超越了只憑經驗與直覺來管理,更是以「具備正確經營管理判斷技巧」為目標。

    ? ?

      本書是以二○○五年出版的《圖表財務管理》為基礎,重新修改而成。《圖表財務管理》的內容,主要是以公司老闆為對象。在那之後,我又累積了八年以上的實務經驗,輔導對象除了老闆之外,更擴及主管、一般員工、學生,以及財務、會計、稅務專業人士等。舉例來說,我曾在女子高中教授金錢相關課程,也為鎖定財會主管的財經管理雜誌,撰寫連載文章,並開設了培養稅務人才的培訓班等。

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      有了這樣的經驗,我深刻理解哪些知識可以割捨,哪些地方必須捨棄,於是將前作重新增訂而升級為本書。書中回應讀者的目的和狀況,展現出以下三種成效:



      一、只憑經驗與直覺,對財務數字與會計問題束手無策的人。

      →過去只憑直覺做判斷,本書幫你進行有根據的判斷。



      二、認為必須仔細核對每個財務數字的人。

      →為了做出合理的經營判斷,本書讓你不再拘泥於正確與細節,學會掌握洞察大局的核心關鍵。



      三、了解財務數字,卻無法明確向部屬表達危機感,而焦躁不安的人。

      →請閱讀第七章,試著表達財務狀況,就會了解怎麼做,能消弭經營管理者與部屬之間的危機感差距。?



      你認為主管和老闆的任務是什麼?是解讀財報還是思考資金如何周轉?



      事實上,這些事都屬於主管和老闆的工作範圍。不過,他們最重要的任務是實現願景,也就是把夢想化為真實。換句話說,具體描繪夢想,然後投入人力、資金及產品,才是經營管理者該做的事。



      為了實現願景,必須了解公司的資金結構與獲利模式,例如:資金流向、獲利減少的原因等,並且具備判斷財務數字的基準。

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      舉例來說,如何訂出公司的業績目標?是否沒有什麼特別根據,就決定「今年業績要比去年多一○%」?

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      至今為止,或許只憑感覺來做決定。但是,在了解公司的資金結構和獲利模式之後,就能夠有憑據地決定下一期的業績目標。而且,有了判斷依據,會更積極地努力達成業績目標。

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      閱讀本書,將學會一套「掌握關鍵、超越只憑經驗和直覺」的經營管理方法,進而獲得三個好處:



      一、了解自家公司的定位,事先排除公司倒閉的風險因素,例如:過多的貸款侵蝕獲利、無謂的人事費用無法產生毛利等。



      二、部屬容易理解公司資金流向,經營管理者的危機感可以由公司全體共同分擔。



      三、了解達成願景需要多少資本、要怎麼賺錢及運用資金,於是產生企圖心,加速實現願景。



      願景和資金如同單車的兩個輪子,只要缺乏其中一輪,公司便無法以理想的態勢持續成長。若有更多人因為實踐本書方法,而踏出實現夢想的第一步,我將甚感榮幸。相信本書能為各位的職涯與生活,帶來金錢難以估量的價值與回報。




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