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獻米給教宗的男人:史上最熱血農村公務員衝破體制無極限,拚出自己與村落的新人生

獻米給教宗的男人:史上最熱血農村公務員衝破體制無極限,拚出自己與村落的新人生

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9789571370293
高野誠鮮
莊雅琇
時報出版
2017年6月20日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
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ISBN:9789571370293
  • 叢書系列:人與土地
  • 規格:平裝 / 288頁 / 25k正
    人與土地


  • >











    品牌行銷的教戰守則,用衝勁改變真實世界的熱血故事

    最傳奇的公務員,打造出日本最成功的農村重生典範!

    日本TBS電視臺《拿破崙之村》原案本,唐澤壽明主演





    推薦序 進擊的公務員 洪震宇



    前言



    第一章 否定一切。--認清極限村落悲慘的本質

    「極限村落」的悲慘現狀?? ?

    被蔑稱為「野猴子」的人們?? ?

    行政無力,激起滿腔熱血?? ?

    編寫打動人心的劇本?? ?

    「人體政治學」與「人體經濟學」?? ?

    不開會,也不寫企畫書?? ?

    對上司先斬後奏?? ?

    「只要不犯法,一切由我負責」?? ?



    第二章 打動人心。--只靠六十萬日圓就脫離極限村落

    如何接納外地人?? ?

    透過「拔魂」儀式告慰祖先之靈?? ?

    居民可依喜好選擇入村者?? ??? ?

    村裡的孩子,就是大家的寶貝?? ?

    說重話震懾對方?? ?

    遭農家痛罵而孤立無援?? ?

    以CIA戰略向媒體宣傳?? ??? ?

    外人說的話更有說服力?? ?

    盜用知名直銷站的「行銷創意」?? ??? ?

    英國大使館員成了梯田認養人

    「烏帽子親農家制度」招攬年輕人?? ?

    「會喝酒的大學女生」掀起話題?? ??? ?

    為什麼學生能和農家打成一片??? ??? ?

    與學生共處的農家也有所成長?? ?

    使不良外國人重生的教育力量?? ?

    把這裡變成熱鬧的過疏聚落?? ?

    口耳相傳帶動農家咖啡熱潮?? ?

    I-turn成功者?? ?



    第三章 口耳相傳。--神子原米空前絕後的自有品牌宣傳戰略

    徹底分析欲銷售產品的優點?? ?

    激起「渴望」的品牌大作戰?? ?

    最愚昧的策略,莫過於忽略潛力?? ?

    榮獲「教宗御用米」認證!?? ?

    新聞不斷報導吸引新客戶?? ?

    飢餓行銷的戰略?? ?

    曾為愛馬仕設計的書法家親自揮毫?? ?

    在外籍記者俱樂部召開記者會?? ?

    與艾倫.杜卡斯合作?? ?

    顛覆不科學的前例?? ?

    用人工衛星尋找美味的米?? ?

    比大公司更便宜的公營事業?? ?

    光說不練的人永遠一堆理由?? ?

    打動人心的方法?? ?

    賣點掌握在女性手中?? ?

    店鋪外觀再美,也吸引不了顧客上門?? ?

    開設農家經營的直銷站?? ?

    再也不做「等待指示的農家」?? ?



    第四章 動員人們。--真的實現了「靠幽浮振興地方」!

    出生在有五六○年歷史的寺廟之家?? ?

    只舉辦「振興地方大會」根本毫無意義?? ?

    振興地方不需要評論家?? ?

    加深鄉土愛的羽咋金氏世界紀錄?? ?

    振興地方的靈感來自當地古文獻?? ?

    寫信給雷根總統、柴契爾夫人等人?? ?

    透過美聯社、路透社等外電傳播訊息?? ?

    「幽浮烏龍麵」帶動商店街發展?? ?

    日本首次!為幽浮編列預算?? ?

    首相背書而擺脫危機?? ? ?

    「歡喜的拍手」挽救了危機?? ?

    貨真價實的太空人真的來了?? ?

    直接跟NASA借用真正的火箭?? ?

    因為是僧侶,才能做到這般地步?? ?



    第五章 顛覆傳統。--以「不會腐壞的米」為武器贏過TPP!

    與JA合作,挑戰TPP!?? ?

    說服「奇蹟之人」木村秋則先生?? ?

    以「自然栽培實踐塾」構築未來的農業?? ?

    所謂的「害蟲」也有其存在價值?? ?

    廢耕地正是寶山?? ?

    自然栽培是宮澤賢治的世界觀?? ?



    第六章 有始有終。--退休前要挑戰全世界!

    退休前被交辦的棘手難題?? ?

    門外漢也是懂門道?? ?

    採用多數決才會賣不掉?? ?

    日本第一座「寺廟驛站」誕生!?? ?

    配合北陸新幹線開通而開店?? ?

    全世界首創!在大學成立自然栽培學科?? ?

    以自然栽培食材治好癌症的人?? ?

    退休後的夢想是挑戰全世界!?? ?

    讓東京奧運使用福島的食材?? ?

    與其感動,不如行動?? ?

    別理會「先知的預言」?? ?

    透過「超能力考古學」尋寶?? ?

    從喪禮中可瞭解一個人的一切?? ?

    山峰要高,山麓才會遼闊?? ?



    後記?? ?

    ?





    推薦序



    進擊的公務員




      在這個時代,公務員是保守負面的代名詞,為什麼我們要讀這本在日本偏鄉擔任低階職位公務員寫的《獻米給教宗的男人》?



      第一層意義是作者高野誠鮮處在即將被淘汰的極限村落,扭轉弱勢偏鄉的命運,他的心路歷程與方法,足以成為台灣改變城鄉差距的教戰守則。



      第二層意義是具有激勵的心靈雞湯。在這個全球經濟大轉型、科技加速、市場捉摸不定的時代,本書讓在政府機構、大企業體系的工作者,找回一個人生存與工作的意義。



      第三層價值,則是拋開流行的「設計思考」、「社區設計」這種外來和尚會燒香、得靠設計大師加持的迷思,而是以積極負責的態度,主動找問題、解決問題,不自卑也不自大,但懂得人性需求與弱點,透過執行、實驗的碰撞過程,一步一步解決問題。



      第四層最讓我激賞的價值,則是「買空賣空」,透過挖掘地方脈絡,化憂點為優點的幽默與創意。



      例如招攬年輕人來鄉間居住體驗的計畫,被同樣的公部門指責違反《旅館業法》與《食品衛生法》,但高野不願低頭了事,要全力推行這個剛起步的活動,他想到了日本古代的「烏帽子親制度」,特定人物為年輕男子戴上烏帽子、互相敬酒的成人禮制度,彼此成為乾爹與乾兒子,高野就讓接待農家跟入住學生彼此敬酒,結成親戚關係的方式,通過法令考驗。



      原本想找日本天皇支持他們的神子原越光米,沒想到被婉拒,高野腦筋動到遠在梵蒂岡的教宗,因為神子原翻譯成英文,就變成耶穌居住的高原,他寫信給教宗,沒想到教宗竟透過大使回覆:「就讓我們來當小村落通往小國家的橋樑吧。」



      高野用各種方式創造話題,讓農產品熱賣,證明自己的想法,也激勵鄉親努力改變,透過外國人的口碑效應,反過來讓日本人產生認同。



      這一切機會,都是來自這個冬季豪雪與陡峭農地的不利環境,造成廢耕、年輕人離去,許多在地人更以自己的出身為恥,加上公務人員明哲保身,不想承擔責任,才讓高野誠鮮有機會勇於嘗試,在主管一句「只要不犯法,一切由我負責」的鼓勵下,他開始先斬後奏,有勇有謀,用正向幽默面對負向批評。



      《獻米給教宗的男人》一書描寫地方人與公務人員這種自卑自大的矛盾心態,讓我想起過去曾經有好幾年,在台灣各地穿梭,進行田野調查與演講,透過對外召募的旅行去整合地方資源,讓阿公阿嬤能導覽行程、提供餐飲住宿,創造收益與自信。



      我的工作就是找到每個主角的特色,鼓舞他們勇於表達,接著規劃行程劇本,排好工作流程,當旅客抵達每個點,要如何開場,產生什麼驚喜,每個行程之間環環相扣,脈絡相連。



      過程中有不少關懷鄉土的朋友默默參與,創造許多力量,也遇到只想掠奪政府資源、複製行程的顧問公司,或是地方上袖手旁觀的閒言閒語,甚至是被動消極的地方公務員,只想用彩繪牆壁來交差了事。



      這些問題來自於視野與格局的狹隘,不願踏出舒適圈,造成心態的僵化,但是我們不能因此就停下步伐,更要記取初衷,積極前進,讓更多人加入行列。



      高野誠鮮提醒,日文的「役人」就是公務員,意思是有貢獻的人,公務員的辦公室∼「役所」,則是有貢獻的地方。



      「役人」、有貢獻的人,其實就是工作者的初衷。公務人員或是上班族,如果只是明哲保身,毫無作為,當然不會失敗,但是日復一日做同樣的事情,注重形式上的細節,卻缺乏格局,如何因應新時代的變革?沒有對外吸收新知,對內缺乏挖掘整合能力,這不會有任何貢獻,更會被時代淘汰。



      因此,高野誠鮮時時刻刻問自己,公務員只有三種類型,一種是可有可無,另種是令人困擾,最後一種則是不可或缺,每次碰到難關時,只有這種叩問才能激發潛能,創造新局。



      你呢?你要成為什麼樣的工作者,可有可無、令人困擾,還是不可或缺?



      在這個沒有退路的時代,行動的侏儒會被淘汰,只有帶來改變的進擊的巨人,才能成為有故事的人。

    ?
    文:洪震宇

    (本文作者為作家,著有《走自己的路,做有故事的人:從生活脈絡尋找改變的力量》與《風土餐桌小旅行》等書,曾獲得金鼎獎、時報開卷獎、入選台北國際書展大獎)




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