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格雷的五十道陰影I:調教(電影封面版)
定價127.00元
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你的團隊需要一個會說故事的人:微軟、NASA都在學的故事思維
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9789861343020
安奈特.西蒙斯
尹曉虹
先覺
2017年6月01日
90.00 元
HK$ 76.5
詳
細
資
料
ISBN:9789861343020
叢書系列:
商戰系列
規格:平裝 / 272頁 / 25k正
商戰系列
分
類
商業理財
>
管理與領導
>
領導/帶人
同
類
書
推
薦
【漫畫圖解•不懂帶人系列套書】(二冊):《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》、《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》
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其
他
讀
者
也
買
絕美日本:我最想讓你知道的事
愈難賣,愈要說故事(修訂版)
會說故事的巧實力!:感性與溫度,致勝說服的36個影響力
雙贏談判:哈佛商學院最受歡迎的談判權威,教你向歷史學談判,化不可能為可能!
角色行銷:透過12個角色原型 建立有型品牌
欲罷不能:科技如何讓我們上癮?滑個不停的手指是否還有藥醫!
內
容
簡
介
★為何微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫爭相學習故事思維?
★美國長銷十年的商管經典
★中國亞馬遜溝通說話類書籍第一名
互聯網時代,不過是比誰更會說故事,
說得好的人贏得一切,說得好的團隊無往不利!
所以,你的團隊需要一個會說故事的人。
這個人可以為整個團隊帶來意想不到的好處。
你可以培養一個,也可以自己成為那個人。
故事不僅是一種行銷工具,而是一種思維方式。
主管懂得故事思維,能夠凝聚團隊向心力,打造高效組織;
部屬懂得故事思維,能夠明確地與上司溝通,提升組織戰力。
▍講故事永遠勝過講道理
《羅輯思維》羅振宇說:「不管是日常社交還是職場,行銷還是管理,只要你想影響其他人,那說故事的能力就是你不可或缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是這個。」
說好一個故事,可以賦予冰冷的數據人性,可以觸及最有心機、最頑強、最敵對的人的內心深處。這並非與生俱來的天賦,卻是可以學習和逐步提高的思維模式。
▍將你的故事變為你的力量和影響力
本書提出商業溝通常用的六大類故事──我是誰、我為何在此、寓意、願景、實踐價值觀、我理解你──並詳細解說在何種情況下,如何運用這些故事,以及生活體驗中的四大靈感來源。
從獲取投資人的信任到贏得重要的合約,從建立團隊到行銷商品和你自己,本書帶你徹底理解,如何運用「故事思維」更有效地激勵、說服、提升個人影響力。
擁有這本書,你可以「說一個好故事」,更可以「說好一個故事」。
各界推薦
◎很久以前,故事被驅逐出了商業市場。之後,安奈特.西蒙斯出現,告訴我們之前做錯了。本書是一本富有智慧的實用指南,讓我們藉助言語的力量領導團隊、發展事業、改善生活。——丹尼爾.品克,《未來在等待的人才》作者
◎人類已經分享故事分享了數千年,只不過工業時代的工作者不會想到要說故事,然而今日世界要求的技能十分不同。今日想成功的話,最重要的事,就是有能力以故事的形式推銷自己的構想。——卡曼.蓋洛,《跟TED學表達,讓世界記住你》作者
◎一部值得讀的入門書……人們將說故事的能力視為領導力的秘訣,然而我們大多數人卻不知從何開始。——《環球郵報》
◎故事是令人無以抗拒的策略性工具。——《紐約時報》
◎說一個好故事比較容易,因為故事好、本身就吸引人。而要說好一個故事就難點,是需要學習、訓練並不斷實踐的和仔細揣摩的。此書正好引導如何說好一個故事。——讀者Cole
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目
錄
前言 互聯網時代不可或缺的核心能力
<第一部 用故事思維重新思考>
第一章 故事思維
第二章 故事就是經驗的重整
第三章 掌握說一個好故事的關鍵
第四章 進入故事模式
<第二部 尋找自己的專屬故事>
第五章 關於「我是誰」的故事--你憑什麼來打動陌生人
第六章 「我為何在此」的故事--告訴他人「你能得到什麼」
第七章 寓意故事──故事比責罵更有效
第八章 願景故事──用願景實現目標
第九章 實踐價值觀的故事──比喻就是迷你的價值觀
第十章 「我理解你」的故事──認可的力量
<第三部 成為會說故事的那個人>
第十一章 感官細節讓故事更逼真
第十二章 簡潔的益處
第十三章 在團隊中說故事
第十四章 從不同視角讀你的故事
<第四部 在故事之外學習說故事>
第十五章 學會傾聽
第十六章 借鑒成功者的靈感
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書
評
其 他 著 作
1.
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