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你的團隊需要一個會說故事的人:微軟、NASA都在學的故事思維

你的團隊需要一個會說故事的人:微軟、NASA都在學的故事思維

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9789861343020
安奈特.西蒙斯
尹曉虹
先覺
2017年6月01日
90.00  元
HK$ 76.5
省下 $13.5
 
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ISBN:9789861343020
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 272頁 / 25k正
    商戰系列


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人

















    ★為何微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫爭相學習故事思維?

    ★美國長銷十年的商管經典

    ★中國亞馬遜溝通說話類書籍第一名




      互聯網時代,不過是比誰更會說故事,

      說得好的人贏得一切,說得好的團隊無往不利!



      所以,你的團隊需要一個會說故事的人。

      這個人可以為整個團隊帶來意想不到的好處。

      你可以培養一個,也可以自己成為那個人。



      故事不僅是一種行銷工具,而是一種思維方式。

      主管懂得故事思維,能夠凝聚團隊向心力,打造高效組織;

      部屬懂得故事思維,能夠明確地與上司溝通,提升組織戰力。



      ▍講故事永遠勝過講道理



      《羅輯思維》羅振宇說:「不管是日常社交還是職場,行銷還是管理,只要你想影響其他人,那說故事的能力就是你不可或缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是這個。」



      說好一個故事,可以賦予冰冷的數據人性,可以觸及最有心機、最頑強、最敵對的人的內心深處。這並非與生俱來的天賦,卻是可以學習和逐步提高的思維模式。



      ▍將你的故事變為你的力量和影響力



      本書提出商業溝通常用的六大類故事──我是誰、我為何在此、寓意、願景、實踐價值觀、我理解你──並詳細解說在何種情況下,如何運用這些故事,以及生活體驗中的四大靈感來源。



      從獲取投資人的信任到贏得重要的合約,從建立團隊到行銷商品和你自己,本書帶你徹底理解,如何運用「故事思維」更有效地激勵、說服、提升個人影響力。



      擁有這本書,你可以「說一個好故事」,更可以「說好一個故事」。



    各界推薦



      ◎很久以前,故事被驅逐出了商業市場。之後,安奈特.西蒙斯出現,告訴我們之前做錯了。本書是一本富有智慧的實用指南,讓我們藉助言語的力量領導團隊、發展事業、改善生活。——丹尼爾.品克,《未來在等待的人才》作者



      ◎人類已經分享故事分享了數千年,只不過工業時代的工作者不會想到要說故事,然而今日世界要求的技能十分不同。今日想成功的話,最重要的事,就是有能力以故事的形式推銷自己的構想。——卡曼.蓋洛,《跟TED學表達,讓世界記住你》作者



      ◎一部值得讀的入門書……人們將說故事的能力視為領導力的秘訣,然而我們大多數人卻不知從何開始。——《環球郵報》



      ◎故事是令人無以抗拒的策略性工具。——《紐約時報》



      ◎說一個好故事比較容易,因為故事好、本身就吸引人。而要說好一個故事就難點,是需要學習、訓練並不斷實踐的和仔細揣摩的。此書正好引導如何說好一個故事。——讀者Cole

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    前言 互聯網時代不可或缺的核心能力



    <第一部 用故事思維重新思考>

    第一章 故事思維

    第二章 故事就是經驗的重整

    第三章 掌握說一個好故事的關鍵

    第四章 進入故事模式



    <第二部 尋找自己的專屬故事>

    第五章 關於「我是誰」的故事--你憑什麼來打動陌生人

    第六章 「我為何在此」的故事--告訴他人「你能得到什麼」

    第七章 寓意故事──故事比責罵更有效

    第八章 願景故事──用願景實現目標

    第九章 實踐價值觀的故事──比喻就是迷你的價值觀

    第十章 「我理解你」的故事──認可的力量



    <第三部 成為會說故事的那個人>

    第十一章 感官細節讓故事更逼真

    第十二章 簡潔的益處

    第十三章 在團隊中說故事

    第十四章 從不同視角讀你的故事



    <第四部 在故事之外學習說故事>

    第十五章 學會傾聽

    第十六章 借鑒成功者的靈感

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