目次



介紹???? P08 設計更好的生意及雙迴圈



＞ 準備???? P24 準備好你的團隊、你的環境，以及你的工作方式



● 觀點???? P46 當個反叛分子，發展你的願景，建立設計準則



○ 了解???? P82?? 了解你的顧客、你的經營環境，以及你的企業



◎ 創意發想 P124 學習發想創意、拓展創意，以及選擇創意



◇ 原型???? P152 落實創意、畫草圖，以及製作原型



△??? 驗證????? P180 找出最高風險假設、進行實驗，以及轉向



》 規模化????? P.214 何時以及如何規模化，投資就緒級數



附錄????? P262 索引、本書製作團隊，以及致謝





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導讀



有理想的反叛分子

林志垚Steve Lin�Business Models Inc方略管理顧問執行長



　　關於創新這檔事，你會發現那些真正成功創新、成功為企業帶來全新改變的人，必然是有反叛精神的人，是有理想的反叛分子。那麼，要如何培養組織裡的「反叛分子」、要如何帶領團隊創新呢？



　　2015年底，同事們決定再接再厲，透過《獲利世代》備受歡迎的創作方式，為不同型態組織中有理想的反叛分子，寫一本關於創新設計的新書，並且計畫用100天寫完。2016年初，我們分別蒐集了全球客戶案例之後，作者群閉關三個月寫作。剛開始，我們真的好像《射鵰英雄傳》中被囚禁的「老頑童」周伯通，沒有人陪伴練拳，只能自己左手打右手，用不同心法招式互鬥。



　　後來，作者們決定出關，去見各地的客戶與意見領袖，驗證內容與架構，了解他們的看法與回饋。也因為如此，這本書在過程中，兩度砍掉重練，實際產生的內容量，是你手中這本定稿的四倍之多。經過反覆測試驗證，我們所發展出來的架構非常理想，英文版上市後也得到很好的回響。



　　想了就做，做大於說，做完要想



　　常有客戶告訴我們，需要一套新且清楚的架構來思考策略問題，他們受夠了理論與規畫，他們要落地、要好用。所以我們寫了這本工具書，為你提供非常務實的方法，看了之後知道如何動手。還有客戶提醒我們，他們不要那些很遙遠、沒共鳴的「成功案例」，他們需要的，是可參考、可仿效的「驚喜時刻」（AHA moments），因此這本書中收錄的，都是我們與客戶實際執行的成果，而不是從別處借來的案例。



　　「想了就做，做大於說，做完要想。」是這本書的基本精神。整本書的設計就是要讓大家無論按照順序、策略目的、執行階段，或是單一工具步驟與說明，都可以容易使用。做為一個好的策略設計師，全局觀與細節都是必要的，所以我們也提出了七項必要的技能，幫助大家因應不確定的未來。



　　希望大家好好享受這本書，協助你設計一門好生意！