編輯室的話
現在的賣家可以透過實體店面、網路商店、通訊軟體、社群網站做生意，但不管在哪種「管道」，你是否有發現幾乎大家賣的東西都長得很像？在這種情況下，消費者大多會選擇購買較便宜的那個。賣家面對這樣的消費習慣，只能選擇低價促銷。這對公司來說，並不是一個好的經營方式。一般企業習慣用壓低成本、搶攻市占率、大量傾銷等傳統手法（紅海策略）來獲利，但這容易導致惡性削價競爭，嚴重影響公司獲利。
而能夠解決這個問題的方式就是「藍海策略」──開發尚未被開發的新市場、創造獨一無二的新價值……等，簡單來說，就是「如果大家都一樣，你就要勇敢不一樣」！
藍海策略於二00 五年提出的時候，舉出全球各大知名企業的實例作為佐證，被視為具有劃時代意義的代表性理論，這些理論至今多數仍適用。但藍海策略提出至今已過了十幾年，這期間的全球市場發生些許改變；且藍海策略提出時，是以知名的跨國大企業做為舉例，像台灣這種以中小型企業居多的環境，在理論的應用方式上也會需要做些調整。
然而綜觀市面上講述藍海策略的書籍，大多無法適用於台灣的產業環境特色，直到我們發現這本日版書《百大企業都在學的新藍海策略─勇敢做出差異化，才能贏得大商機》。
這本書雖然是以出版社作為舉例，但其面臨的困境、解決的方法適用於各種產業。且日版的產業環境與台灣較為類似，讀者在閱讀的時候較能引起共鳴，甚至從中找到解決自身公司問題的方式。
這本書是用漫畫的方式呈現故事主軸，當講述理論或操作方式的時候，則以簡單易懂的文字，搭配圖表進行講解，讓人馬上就能夠理解何謂「新藍海策略」。
在這片不景氣的低迷氣壓中，我們希望透過這本書籍激發大家的勇氣與創新，不要再在紅海中殺得你死我活了，而是應該要努力尋找藍海，勇敢做出差異化，開拓出不被他人左右的競爭市場。
易富文化編輯部
