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K-POP音樂產業大解密!

K-POP音樂產業大解密!

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訂購需時10-14天
9789570530810
柳東佶
陳聖薇
台灣商務
2017年9月01日
167.00  元
HK$ 141.95
省下 $25.05
 
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ISBN:9789570530810
  • 叢書系列:商務藝術館
  • 規格:平裝 / 360頁 / 25k正
    商務藝術館


  • 藝術設計 > 音樂 > 音樂總論

















    這本書,寫給想進音樂圈的你





    推薦語



    01、序言:為誰?為何而寫?



    02、音樂市場:從大地圖說起!


    1. 理解商業音樂用語

    2. 音樂市場的規模

    3. 音樂市場的變化

    4. 音樂市場的特徵

    5. 整理歸納



    03、歌曲的誕生:作詞、作曲、編曲

    1. 作詞、作曲、編曲的意義

    2. 成為著作人的途徑

    3. 成為著作人的實戰要領

    4. 透過過往當紅歌曲學習

    5. 耐心等待機會

    6. 賣出歌曲是最辛苦卻最重要的事

    7. 音樂出版

    8. 音樂出版者的業務

    9. 音樂使用契約

    10. 音樂著作權協會登錄作品

    11. 整理歸納



    04、著作權:音樂產業的根源

    1. 著作權的基本概念

    2. 著作權的種類與意義

    3. 著作權費用的徵收與分配

    4. 著作權人的展望

    5. 著作鄰接權

    6. 整理歸納



    05、歌手、藝人:音樂產業的主角

    1. 想成為歌手藝人的理由

    2. 成為歌手藝人的機率

    3. 歌手藝人的現實

    4. 確定想嘗試看看嗎?

    5. 準備成為志願者

    6. 音樂產業中,成為歌手、藝術家的意義

    7. 與經紀公司簽約

    8. 專屬契約說明

    9. 可參考之範例基準

    10. 偶像團體

    11. 整理歸納



    06、經紀公司:音樂製作、音樂產業的中心

    1. 經紀管理系統比較2. 專輯製作過程

    3. 專輯宣傳活動

    4. 廣告合約

    5. 策劃演唱會

    6. 歌手藝人的生活管理

    7. 經紀公司收入

    8. 經紀公司支出

    9. 整理歸納



    07、物流業者:音樂投資、物流、授權

    1. 經紀公司接受投資的理由

    2. 物流公司投資的理由

    3. 專輯投資

    4. 專輯契約的種類

    5. 物流手續費用

    6. 不同契約之經紀公司獲益類型

    7. 支付版稅

    8. 物流公司投資負責人業務

    9. 音樂流通

    10. 音源授權

    11. ?Merchandise、Goods流通

    12. 整理歸納



    08、音樂服務:抓住粉絲視線與消費之處

    1. 收益分配的問題

    2. 音樂收費制度的功臣

    3. 更具發展性的服務與分享價值

    4. 實體賣場與唱片服務

    5. 音源服務

    6. 整理歸納



    09、結論:K-POP音樂產業的未來

    1. 過去K-POP成功的因素

    2. 政府補助政策提案與產業環境調和

    3. K-POP音樂產業的未來





    序言



    為誰?為何而寫?

    柳東佶




      「有趣的是,大部分的爭執都是因誤會而起,

      而人們之間的關係,有90%以上是誤會的結果。」

      ─格雷格•貝克



      「當上作曲人,就可以賺得能養活全家三代的錢嗎?」

      「歌手藝人只要懂音樂就可以了嗎?」

      「經紀公司真的會壓榨歌手藝人嗎?」

      「目前市場環境真的只有音樂公司賺錢,而棄音樂權利人於不顧嗎?」



      工作的時候,常有熟人詢問我上述問題,而授課的時候,也會收到類似的提問,而這本書就是因應這些提問而生。同時,我也意外的發現目前正在從事商業音樂(music business)產業的工作者(作詞人、作曲人、編曲人、歌手藝人、經紀人、製作人、投資物流負責人、行銷人員)只知道自己負責的業務,對於商業音樂具有全面性理解的工作者反而不多見。因而,我決心要說明整體流行音樂產業,整理並分享各階段必須知道的相關知識,期望對於K-POP商業音樂的發展也能夠有所助益。流行音樂的各個階段過程若能公開透明,就不會因為理解不足產生誤會與偏見,也不會產生各種訴訟與紛爭,讓K-POP商業音樂能夠朝更正面、積極的方向前進。



      具體來說,本書是為了下列讀者所寫:



      1、歌手藝人、希望成為歌手藝人者,及其父母

      2商業音樂負責人、出資者

      3、想理解商業音樂的所有人



      首先,本書是為了歌手藝人以及希望成為歌手藝人之人而寫的。實際上與歌手藝人聊天接觸的時候,會感覺到他們對於音樂產業以及商業音樂,多半僅具有片面的知識,甚至於音樂產業是如何運轉、契約如何進行,甚或是如何進行利益計算與分配,不是完全不知道,就是認知錯誤。這個問題遠比想像中還嚴重,而正因為無知或是瑣碎的誤會,往往會導致毀約、團體分裂進而產生訴訟問題。包含歌手藝人在內,整個商業音樂是以人與人相遇所激發出的內容為核心,亦是人與人互助而產生的領域,所以一旦產生誤會或是錯誤認知,就容易產生問題,以致影響最終的成敗,因此為了防止誤會,本書主要目的是要傳達有助於歌手藝人與經紀公司、音樂公司的內容。



      當然,不是要歌手藝人詳細明白理解商業音樂的細部內容,以及所有程序的詳情,因為他們是製作音樂、表演的專業人員,不需要花太多時間在其他事情上,否則對於歌迷或是對於歌手藝人本身也是一種損失。儘管如此,明白商業音樂是如何運轉,以及認識基本的內容與其環境卻是相當具有必要性。再者,因應現實社會中,成為歌手藝人的年齡逐漸降低,對於年輕的歌手藝人來說,很可能是他們第一次接觸現實社會,因無知而受騙的可能性不得不說是屬於比例極高的族群。如果新手因為不懂而發生這些問題,於現實上找不到可以提供協助之人也實屬常見。希望本書的出版,能夠讓他們具有相關知識,在與公司或是其他相關人員溝通的時候也會稍微容易一點,同時於簽約時也能夠就合約文句是否調整,明確說出自己的想法意見。



      過往,醫生與患者之間的問與答被認為是不尊重醫生的行為,醫生花費數十年的時間用心唸書、累積經驗,哪容得下什麼都不懂的患者問東問西,甚至於有不容許質疑醫生的想法。如今,醫生會親切的說明患者的情況,並且接受患者提問,因為讓患者理解情況也是治療的一部分,如果醫生沒有說明,讓患者覺得怪異的話,就會產生疑心,從而可能更換另一間醫院,也就是沒有「相信我就對了」單方面可以輕易決定的情況。同樣的,商業音樂也是這樣,以往是依據經紀人或是經紀公司社長以「我說這樣就這樣做」的方式進行,且不能有任何意見的不成文規定,而今,需要依據契約互相尊重,成為成功路上的同行者。



      再者,歌手藝人以及想成為歌手藝人之人的父母,如果也看了這本書,就會知道自己的子女身處什麼樣的市場與產業環境下,理解並有助於其對子女的教育。



      此外,想為目前正在或想要從事商業音樂的人們寫這本書,身為前輩的我,想將這段時間所學習、領悟到的事情告訴後輩們。希望將前人嘔心瀝血所經營的商業音樂的相關知識彙整,並期待可以活用之,更希望能有效率地作為將來商業音樂模式的參考。



      我從進入商業音樂領域的新人階段開始,所從事的第一項業務就是音樂網站的客服中心,客服中心的職務就是要說明網站使用、音樂播放的方式,以及結帳問題,尤其是結帳部分,由於當時付費線上收聽的模式剛起步,使用者尚未習慣付費方式,因而類似的客服申訴也不在少數。進入音樂公司之後,總覺得做的事情與音樂無關,但是就是這些與音樂相關的事,累積形成我們所見的商業音樂。從音樂服務開始的音樂物流與投資業務,讓我對於音樂製作產生興趣,因而獨立製作了幾張專輯、籌備幾場海外的活動,也親眼看到K-POP的盛行,進而有了更大的夢想。很幸運的,我在商業音樂的各個領域都累積了一定程度之工作經驗,同時對於商業音樂有所研究,也有開課教授相關課程,基於希望對於往後想從事商業音樂的人們有所貢獻,因而想要出版這本書籍。



      最後,提供對於商業音樂有興趣的人們一些流行音樂產業的基本資訊,希望對於音樂產業發展能有些許貢獻,以及透過對商業音樂的理解,進而能夠思索在音樂產業發展的過程中,需要添加些什麼。目前韓國的音樂產業尚處於困難之際,雖說其他產業也是差不多的情況,但音樂的價值相對不受重視,除了少數歌手藝人外,大部分從業人員都依然是身處艱困的環境,而歌手藝人主要收入是廣告與活動,音樂販賣則成為副收入。當然,一部分原因是因為韓國音樂產業的市場規模小於美國、日本,但是更多的原因是,音樂的價值不被承認。音樂產業的發展不單單是將利益分配給歌手藝人與商業音樂相關工作人員,而是希望音樂能夠豐富我們的生活,對於非法下載音樂抑或是一個月給付五到六千韓圜就可以無限聽音樂的現行制度,能夠有所檢討、改進,也希望透過本書能夠讓人們理解商業音樂,同時對於音樂需要合法、合理收費制度產生共鳴,而上述的問題癥結點就是人們需要承認音樂的價值。



      當然,本書也無法涵蓋商業音樂所有的內容與相關事例,特別是人與人之間的藝術活動所產生的商業模式皆具有其獨特性,例如經紀公司與所屬歌手的紛爭,雖有一般性的原因能夠分類,但是細看爭議內容,還是有個別的因素在內,代表我們無法輕易釐清誰是誰非,因而無法將此案例當成所有相關案例的參考值,因此,理解商業音樂的原理就非常重要。再者,本書並非「絕對真理」 ,在多變技術與環境下,需要有相對應的法規,若理解本書說的商業音樂的原則,即可基於這些原則基礎,隨時更新內容以及相對應的處理方式。



      透過這本書,若本書能夠讓歌手藝人知道:「哇!原來有這種情況,那我們不要像那樣做比較好。」或是經紀人與經紀公司會說:「可以先行閱讀本書以了解相關內容,還有不清楚的部分再來問我。」等可實際活用這本書的情況,是本書出版最大的期望。看了本書就會知道,書中並不偏袒任何一個環節的相關從業人員,而是整理說明整體商業流行音樂,期望K-POP商業音樂能夠為歌迷帶來更好的音樂,相關收入也能夠適當分配給相關從業人員。




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