推薦序1•經濟部長 沈榮津?

推薦序2•經濟部中小企業處處長 吳明機?

推薦序3•中華民國工業區廠商聯合總會理事長 秦嘉鴻?

自序?



第一篇 在三十歲月中，穩健經營

關於獻麒

營運現況與未來

二十歲的獻麒

建立企業文化，追求永續經營

使命與願景

打破妥協 價值創新

從工業用布到成衣用布

代工與成品並進

專業技術的扎根

業界的環保模範生

染整界的鑽石

兼顧品質與效率

技術核心系統化

流線生產Just in Time

推動ISO 50001能源管理

策略是企業發展的關鍵?

金三角──品質•交期•服務?

重視客戶服務?

提升客戶滿意度

上下同心，金塔永固

知此知彼，掌握大未來

績效獎金創造勞資雙贏

危機與困境

面對危機，尋找轉機

破除迷思 才能改革

改進缺失 強化管理

克服盲點 攜手轉型



第二篇 在日新月異中，追求進步

接受改革才能成長

突破現狀 規劃藍圖

創新與改變

不要怕改變

改變才能前進

累積經驗還是重複經驗？

艱困中尋求突破

人生規劃與部門經營

效率不等於效果

成就感來自使命感

落實5S，小動作大效能

三個臭皮匠勝過一個諸葛亮

檢視過去 展望新機

執行力的八大重點

逆境中的永續經營

新與心的開始

品質•毛利率•教育訓練

面對危機 改變自己

推動五年計畫

去除老化 展現新局

轉型關鍵：觀念、當責

邁向紡織服務業

轉型四大挑戰

排除困境 邁向新局

十二目標，Yes, We Can!

五個趨勢的因應之道

轉型有成 再接再厲



第三篇 在時代更迭中，管理升級

認識ISO 9000

邁向精緻化管理

統合程序與實質

行政程序的落實

團隊紀律之規範

落實凝聚的共識

勞資同心 創造雙贏

成為主動積極的主管

成為卓越的領導者

放下身段，走入現場

學習與回饋

主管擔當三原則

五大目標 企業升級

打破慣性 接受改革

管理核心思想體系

導入先進新生產技術

看見數據背後隱含的意義

管理四寶

創新管理有新招

心與薪的改變

貫徹執行 使命必達

永不落伍的5S

落實制度 提升效率

「變」是唯一不變的真理

二代ERP重新啟動

紀律是成功的最大公約數

承擔責任 拿出成果

賞罰分明 公平公正

管理的藝術

顧客要什麼？

為什麼 怎麼做 做什麼

他山之石──路竹新益



第四篇

在世界脈動中，展望未來

有形薪資與無形薪資

抓住時代脈動創造利潤

面對產業危機

走出低迷 轉守為攻

從奧運反思競爭力

地球環保 企業責任

執行力是成功的關鍵因素

再生策略的四個目標

面對ECFA衝擊，強化企業體質

歐洲經濟風暴的因應之道

從歐債危機看台灣

不要成為下一個HTC

國際邊緣下的台灣企業求生之道

經典棒球賽看木桶理論

國際經濟組織對台灣的衝擊

從南韓看獻麒

中韓FTA下的台灣

工業4.0帶動產業升級

持續改革 抵禦經濟寒流

推薦序（一）



　　台灣已是全球戶外及運動機能性紡織品供應重鎮，全球的機能性布料約有七成來自台灣，因此台灣的紡織產業，是極具國際競爭力的民生產業。紡織產業的供應鏈從上游的纖維製造開始，經過紡紗、織布、染整到成衣及紡織品，其中染整業賦予布匹美好的色彩與各種機能性，可說是紡織產業的化妝師，也是供應鏈非常重要的一環。



　　1987年，崑輝兄於全興工業區創立獻麒紡織工業股份有限公司，持續專注於布匹染整專業加工，用色彩創造紡織產業的歷史。三十年來獻麒公司致力於創新研發及差異化產品轉型，並積極引進國際環保紡織品生產管理制度，成為全球機能性布料的供應大廠，對台灣紡織業發展功不可沒。



　　感謝崑輝兄特別邀約，讓本人有幸為此書撰寫序文。期望此書的發行，能勉勵獻麒公司員工在技術、品質、環保、節能等各個層面不斷精進，並主動積極承擔責任，朝向永續發展之路邁進。