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營造幸福力:社會型企業經營指南

營造幸福力:社會型企業經營指南

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9789869292528
財團法人台灣尤努斯基金會
劉體中,林麗雪
引號文創工作室
2017年10月25日
120.00  元
HK$ 102
省下 $18
 
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ISBN:9789869292528
  • 叢書系列:Vision
  • 規格:平裝 / 336頁 / 17 x 23 cm / 普通級
    Vision


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











      ● 全台第一本探討尤努斯社會型企業經營與管理指南的書



      ● 深度介紹社會型企業的操作法則:社會型企業與格萊?銀行的運作模式、社會型企業創業計劃、社會型企業基金、以及社會型企業在全球目前的發展現況,並提供全球目前已實際運作成功的案例,對於目前有志於從事對環境友善的社會型企業的創業者來說,是非常重要的參考資料。



      ★ 諾貝爾和平獎得主穆罕默德•尤努斯獨家推薦!

      ★ 第一本探討尤努斯社會型企業經營與管理指南



      除了資本主義導向、利潤極大化的商業模式之外,企業經營究竟有無其他的可能?面對全球與日俱增的貧窮與失業問題,除了仰賴政府的社福政策外,究竟有無其他的解決方案?



      本書將介紹諾貝爾和平獎得主穆罕默德•尤努斯博士(Muhammad Yunus)所倡議推廣的社會型企業(Social Business),也就是以解決特定社會問題為營運目的的創新企業營運模式。從尤努斯博士的理念出發,本書詳盡說明社會型企業的特色、組織架構和全球平台的發展現況,並提供以實務為基礎的個案研究,看到社會型企業是如何協助全球各地的創業者自力更生、脫離窮困,而成為一股營造幸福的擴張力量。



      本書不只適合一般讀者,也適合想進一步了解社會型企業的教師、學生、社會運動者及產業界從業人員參考閱讀。



    【幸福推薦】(以下依姓名筆劃排序)



      王絹閔?? ?財團法人台灣尤努斯基金會執行長

      沈建文?? ?國立中央大學尤努斯社會企業中心主任

      林偉賢?? ?財團法人實踐家文教基金會 董事長

      林傑毓?? ?長榮大學管理學院院長兼尤努斯社會企業研究中心主任

      范揚松?? ?瑞士歐大(EU)台北碩博學程教授/執行長

      徐欣瑩?? ?第八屆中華民國立法委員

      耿紹勛?? ?高雄大學管理學院院長兼尤努斯社會企業中心主任

      馬文君?? ?立法委員

      梁吳蓓琳 達豐公關顧問股份有限公司董事長

      陳力瑜?? ?華視節目「人物大特寫之尤努斯天使」製作人

      陳武剛?? ?全豐盛國際集團總裁

      程淑芬?? ?國泰金融控股股份有限公司投資長

      溫兆安?? ?溫兆安(香港)控股集團有限公司主席

      劉本善?? ?正聲廣播股份有限公司董事長

      蔡瑋蔓?? ?國泰人壽 行銷總監

      蔡慧玲?? ?財團法人台灣尤努斯基金會董事長

      鄭家鐘?? ?台新銀行文化藝術基金會董事長

      盧秋玲?? ?國立台灣大學管理學院國際企業學系教授兼副院長

      顏郁芳?? ?國立金門大學企管系教授兼學務事務長





    推薦序

    作者序

    第一章 社會型企業與其迷人之處

    第二章 格萊?銀行與社會型企業

    第三章 新創業者

    第四章 社會型企業設計實驗會議

    第五章 社會型企業周邊的各種組織、行動與計畫

    第六章 社會型企業基金

    第七章 社會型企業在全球平台的發展





    推薦序

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      社會型企業已經引起想在貧窮、營養不良、醫療保健、環境以及失業等議題上,看見重大改變的人的注意。人們想知道這是不是可以相信的觀念,也想看透支持社會型企業的人所宣稱的說詞。他們想了解,社會型企業與其他社會福利領域活動的差別,以及社會型企業與傳統企業的差別。他們想知道這個聽來讓人愉悅的字眼,在生活中究竟有沒有重要性,對世界能不能造成持續的影響。而這個字眼究竟只是發明出來讓學者做無謂的細節爭辯,還是可以讓激勵人心的創業家與社會行動主義者展開行動,讓世界產生美好的巨大差異。



      窮人的問題很多,也一直有幫助窮人解決問題的行動,但一直以來,都是透過政府或私人的福利計畫來進行。



      關於窮人的問題,企業沒有介入,也不該介入。經濟學的基本理論不允許企業從事任何無法增加私人利潤的活動,因此,社會型企業正好提供了商業世界需要的替代選擇。它為人們開啟了一扇門,讓他們得以從事與商業活動要求相反的事,那就是專注於將福利帶給他人,並確認創業家自己並不會從中獲利。它開啟了可以持續利用市場力量,來解決大眾問題的機會。這個觀念的誘人之處在於,它將決策完全交給個人。你可以自由選擇,是要經營傳統企業,還是社會型企業,或者同時經營兩種。



      我們一旦採用了社會型企業的理論架構,商業生態系統就會發生許多改變,其中以金融體系最明顯。我們將需要新的金融體系,來支援社會型企業。



      學校中教授的經濟學內容必須截然不同,商學院的教師也必須教導兩種類型的企業,讓學生學習該如何經營兩種截然不同性質的企業。



      我很高興地發現,許多大學已經把社會型企業,當成一門獨立課程。社會型企業中心也在全球許多大學成立,透過上課、辯論與討論等方式,促進社會型企業的普遍實施。更積極的人則主動創立社會型企業,在他們所處的社區中,將社會型企業的概念付諸實現。



      對於想理解並進一步應用社會型企業概念的人而言,目前的出版品相當不足,供學生研讀的資料也一樣不夠。不過讓人振奮的是,學者與實業家逐漸挺身而出補足了這些缺漏。這些出版品將協助大家更進一步了解這個概念。



      社會型企業這個主題的出版品不多,由M.F.M阿米爾•卡許魯(Amir Khashru)所寫的這本書,是一本可喜的新作品。我很樂見他現在將原本以孟加拉文寫的書,以英文出版,我由衷地恭喜他出版本書。這本書提供很多有用的資訊,並提出許多運作的細節差異。本書不只適合一般讀者,也適合想就這個觀念進一步了解的教師、學生、研究人員以及產業界從業人員。



      身為尤努斯中心(Yunus Centre)的總經理,卡許魯先生在過去數年間,與社會型企業圈子有深入互動。透過本書,他試圖分享自己的個人經驗。我誠摯地希望,本書能引起讀者的正面共鳴,並能協助強化社會型企業的風潮。


    二?一六年二月十六日

    穆罕默德•尤努斯(Muhammad Yunus)教授




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