對現代旅客而言，印度仍舊俱足挑戰性。從英蒂拉甘地國際機場（Indira Gandhi International Airport）第三航站出站的旅客，將發現迎面而來的是九個金光閃閃巨碩無朋的佛手印，懸掛在移民署上方。設計師闡述背後概念，表示九個手勢來自瑜伽與印度古典舞蹈，象徵安心與仁慈，「這意味著旅客即將面對轉瞬襲來的全新浪潮...以及連結個人與全宇宙生生不息的動力。」旅客們在佛手印下方出入海關、提領行李，冷氣徐徐放送的大廳張貼了標題為「印度不思議」（Incredible India）的海報，接著，他們會搭上計程車，迎向比全宇宙生生不息的動力還更跳躍的印度街頭。
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混亂、多元、充滿動盪的活力感，向來是印度引以為豪的特色。當西方世界奮力從經濟蕭條中恢復時，印度與中國卻成為全球兩大不可忽視的新興市場。據估計，目前印度擁有十二億人口，人口之中約有半數低於二十五歲，以此推算，二?二五年之際，印度將取代中國成為全世界人口最多的國家。在印度表現出色的時候，其經濟成長率堪比中國，二??六年與二??七年時，印度國內生產總值飆升了百分之八點五。根據經濟合作暨發展組織（Organization for Economic Cooperation and Development）報導，二?一二年時，印度可望超越日本成為全球第三大經濟體。
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作為亞洲的另一個超強大國，印度有其優勢。相對於競爭敵手中國，印度的商業領導者更有自信面對全球市場；他們多數通曉英語，並擁有來自歐美頂尖商學院的畢業證書。滿懷自信的印度頂級企業執行長們在海外開疆闢土，並高調收購他國企業，奪取全球媒體的目光，好比塔塔集團（Tata Group）購買捷豹（Jaguar）汽車與路華（Land Rover），以及巴帝電信（Bharti Airtel）購買非洲電信事業等案。印度軟體巨頭塔塔諮詢服務公司（Tata Consultancy Service）、威普羅（Wipro）與印孚瑟斯技術公司（Infosys）早已成為全球科技領導企業，這該歸功於每年從印度理工學院（Indian Institutes of Technology）畢業的數千名世界級頂尖工程師。印度企業也在其他關鍵領域如醫藥、石化與鋼業等表現超前，證實該國具有足以扭轉全球競爭藍圖的效率與創新能力。相較於中國，印度的銀行體系與股票市場具備更為嚴謹的管制系統，並且不排斥外國資金。印度的貨幣與人民幣相反，可以自由的買賣流動。許多觀察者認為，擁有獨立喧鬧的媒體、紛擾不斷的民主政治體系的多元印度，或許有潛力向世界其他新興市場證明單一種族與極權專制，並非唯一能帶來經濟發展的途徑，甚至，也絕非最好的方式。
國家的角色：前寶潔（Procter & Gamble）印度分公司經理、自由主義者葛查蘭•達斯（Gurcharan Das）認為，唯有透過強大的自由國家基礎，才能釋放商業創造力與企業潛能。他認為，幾十年來印度的私人企業突破政府重重管制與官僚的繁文縟節，獲得令人驚豔的成功，這完全符合了當地人的口頭禪，「印度在夜晚茁壯，而政府深深入睡」（India grows at night,when the government is sleeping）。他問道，「一個虛弱、動蕩不安的國家要怎麼樣維持其經濟的活絡？難道印度不能在白日強大嗎？或許，私人企業逃脫了政府的枷鎖而獲得成功，可說是英雄之舉，但這絕不是長遠之計。」
尋找印度在世界的位置：本書榮幸邀請到數位重量級的外交政策專家撰寫文章。比爾•埃莫特（Bill Emmott）敦請印度重新找回尼赫魯總理的寬廣視野，並且視印度為亞洲的領導者。斯蒂芬•菲力普•寇恩（Stephen P. Cohen）、艾哈邁德•拉希德（Ahmed Rashid）與布魯斯•雷德爾（Bruce Riedel）則特別在意印度該如何調整與巴基斯坦、阿富汗與美國之間的關係。
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多位麥肯錫顧問也認為印度企業必須扮演更為重要的國際性角色，並詳述背後原因。埃迪亞貝拉集團（Aditya Birla Group）執行長庫瑪•曼葛拉蘭•貝拉（Kumar Mangalam Birla）則分享了自己率領該企業創造國內最成功的國際轉型的經驗，他坦承，要不要讓牛肉出現在員工餐廳，也是當初相當棘手的挑戰之一。
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餐廳老闆洛錫尼•戴伊（Rohini Dey）也面臨類似的問題。他希望徹底改變世人對印度料理的觀點，八點九九美元的吃到飽餐廳絕非印度料理的代名詞，那些黏糊糊飄在油湯裡還染著莫名鮮豔色彩的食物，根本是印度美食形象的殺手。奧美（Ogilvy）執行長克里斯多福•葛來福（Christopher J. Graves）則分享了他對打造「印度品牌」的想法，認為「印度不思議」廣告系列應檢討其可信度。
