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跨越兩千年的影響力:學耶穌建立一流團隊

跨越兩千年的影響力:學耶穌建立一流團隊

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9789575567972
陳少民
橄欖
2017年11月10日
96.00  元
HK$ 91.2
省下 $4.8
 
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ISBN:9789575567972
  • 叢書系列:當代管理叢書
  • 規格:平裝 / 240頁 / 25k正
    當代管理叢書


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











      本書講述耶穌基業長青、跨越兩千年的影響力,深入觀察耶穌以愛為出發點,言教身傳的門徒栽培帶領,學習及應用耶穌的榜樣,思考如何在今日的職場當中建立更優質的團隊,深入研討以耶穌、聖經為本,並愛神愛人為出發點的企業社會責任。不僅如此,本書也探討了大衛的管理方法及大衛帳幕的模式。大衛使用君王的權柄,將約櫃隆重迎回,又設立大衛帳幕的音樂敬拜系統,引導政府國家官員及平民老百姓來敬拜神,激發了民眾對神的熱情與敬拜,為當今的職場事奉帶來重大啟發。若應用大衛帳幕的模式在今日的職場,可以解決許多基督徒企業家的困擾,同時轉化企業的核心價值。一旦神的愛充盈在企業中,員工對企業的向心力將增強,企業也能自然而然的擁抱社會責任,這樣的模式值得每位基督徒企業管理者、經理人好好深思及學習。





    序、起來,轉化職場�楊寧亞�006

    序、一本人人應讀的好書�劉彤�010

    序、基督教文化是現代企業的智慧�施成忠�012

    序、以無私的愛關懷企業與社會�陳建信�014

    序、贏回影響世界的關鍵�劉效宏�016

    前言:跨越兩千年的影響力�019



    Part 1 使命篇



    第一章 耶穌帶來的大目標

    一、看見耶穌是救主�028

    二、看見他們所傳的可以滿足人心�030

    三、看見他們有能力改變這世界�031



    Part 2 團隊篇



    第二章 耶穌如何選材

    一、以愛與饒恕�034

    二、以深度禱告�039

    三、四種生命品質�040



    第三章 耶穌心中的頂級門徒

    一、品格第一(Character)�044

    二、溝通(Communication)�055

    三、教導的能力(Capability)�057



    第四章 耶穌如何使人成材

    一、什麼是門徒及門徒訓練?�060

    二、訓練重點�062

    三、訓練原則�064

    四、訓練步驟�070

    五、訓練目標�074

    六、訓練領袖�077

    七、門徒訓練的思考�079



    第五章 應用耶穌的榜樣在現代管理及領導力

    步驟一:瞭解並確立生意目標�082

    步驟二:使團隊看見公司及個人願景�083

    步驟三:設定路徑�084

    步驟四:創造環境�087



    Part 3 領袖篇



    第六章 選人有七慎

    建立團隊之心法�094

    七要�095

    七慎�110



    第七章 建立大衛帳幕在職場

    一、基督徒企業家的困擾�131

    二、先知、祭司及君王�135

    三、大衛及大衛帳幕�138

    四、大衛的管理與專業團隊�143

    五、大衛帳幕在職場�147

    六、結語:大衛帳幕在職場的影響�154



    第八章 大衛帳幕的實踐:企業的社會責任

    1. 因為愛�157

    2. 因為你是牧人�161

    3. 因為內心、生命裡的熱情�164

    4. 因為知道要什麼�166

    5. 因為照顧窮人是天經地義�175

    6. 因為幫助弱勢是當盡的義務�178

    7. 因為愛是允許重來�183

    8. 因為「你手若有行善的力量,不可推辭」�186

    9. 因為救濟貧窮的不致缺乏�188

    10. 因為別人的錯誤就是自己的責任�191



    附錄一 管理與領導(含自我評估問卷)�195

    附錄二 時間管理�225

    附錄三 如何召開有效的會議�235









    起來,轉化職場




      《跨越兩千年的影響力:學耶穌建立一流團隊》這本書的主題,和二十多年來,上帝持續不斷對全球教會釋放的信息:「起來,轉化職場」,有密切關係。



      耶穌基督離世之前,吩咐門徒帶領萬民跟隨祂。在哪裡帶領人們呢?人們在哪裡,就在那裡帶領。人們在哪裡?人們不遠,近在基督徒身邊,就在基督徒眼前。基督徒教師,他的人們,是學校裡的其他教師、班上的學生;基督徒早餐店老闆,他的人們,是廚房裡的助手、店裡的客人;基督徒運動教練,他的人們,是健身房的行政人員、所教導的學員。各行各業,依此類推。基督徒在哪裡,就在那裡接觸人們、帶領人們;不需要費心費力、多花時間,千里迢迢地把人帶到特定的地方(也就是禮拜堂)。



      但是,兩千多年來,基督徒卻採取了那個千里迢迢的作法。那個作法不僅大費周章,還效果極差。一個世紀又一個世紀過去,耶穌基督交付我們的大使命,顯得越來越難達成,在禮拜堂生了根的基督徒,看著外面那一望無際的人們,哀嘆「失喪的人們啊!」,然後繼續那個大費周章、效果極差的作法。這個問題是個大問題,不僅會無限期拖延大使命完成的時間,還違反了教會的本質,宗教改革時,改教家轟轟烈烈檢討的重大問題之中,就包含了這一個。他們心急如焚地呼籲:必須打破堂會主義!工作就是呼召,職業就是敬拜,職場就是祭壇!



      距離宗教家們的大聲疾呼,已經五百多年過去了,事情卻沒有改變。基督徒想到呼召時,依然是想到離開職場、在堂會裡面事奉;想到每日手中的工作,很少認為這是獻給上帝的敬拜;想到職場時,十分肯定這是一個與天國毫無關係的地方。



      在全球推動轉化的主要領袖之一,阿根廷的史福索牧師(Rev. Ed Silvoso)說,根據他的觀察,職場上的基督徒大致上可以分為四種:(一)掛名型:跟非基督徒沒兩樣,已經被世界同化,即使他們依然參加主日崇拜、依然聚會;(二)不沾鍋型:和世界保持井水不犯河水的關係,「你拜你的中元節,我信我的主耶穌」。他們認為信仰是個人的事情,只要自己好好讀聖經,好好禱告,好好跟隨主就可以了,自己不打擾別人,別人也不要打攪他們就好了;(三)活出見證型:帶著聖靈的能力在職場上為主做見證,遇到難處懂得禱告,活出上帝的價值觀,以自己的生命見證耶穌的能力;(四)強力轉化型:自己經歷聖靈能力,也積極影響別人經歷聖靈的能力、影響別人敬畏主愛主,把整個職場從巴比倫文化改變成新耶路撒冷文化。史福索牧師進一步指出一個令人難過的事實:職場上的基督徒,掛名型、不沾鍋型的比例在90%以上;我對台灣職場的觀察也是如此。一個職場就是一個祭壇,如果祭壇上沒有敬拜耶穌的火,如果職場上的基督徒都是掛名型、不沾鍋型,那麼,國家的屬靈光景一定不好。



      我認識少民三十年了,強力轉化型基督徒的特質在他身上展現得非常明顯。他一直都敬虔愛主,他對上帝的委身,顯明在他對家庭以及教會的委身上,過去十多年,「轉化職場國家、消滅貧窮」的呼召尤其劇烈地在他裡面燃燒。轉化職場、消滅貧窮,這兩件事情確實密不可分。罪與貧窮總是連袂而至。亞當、夏娃犯罪後,貧窮入了世界(地長出荊棘及棘藜,人開始必須汗流滿面才得糊口);而主耶穌的傳道宣言也直指貧窮這個問題(福音要傳給貧窮人)。他對文字工作大有熱情,再忙也會為寫作安排出時間,藉著文字將耶穌在他生命中做成的金銀寶石記錄下來、傳承下去。他的著作少有教會術語,卻能夠精準地將上帝的心意傳入人心,我相信這是他刻意培養出的與眾人溝通的能力,這種刻意,是一種謙卑,是一種捨己,是一種帶領人們跟隨耶穌基督的渴望。《給孩子的七件禮物》就是一個例子,我很少看到基督徒企業家有這麼優秀的文字能力,可以把上帝對家庭的心意、父親的角色,用未信者輕易就懂的方式表達得那麼清楚。繼家庭這個主題之後,少民推出了《跨越兩千年的影響力》,這是少民長久在職場上為主燃燒所鍊造出來的心得與見證,心得中有烈火發出的光,見證中有烈火發出的熱;轉化職場的渴望,使他在分享企業成功之道時不藏私,消滅貧窮的抱負,使他在分享內心深處時毫無保留。這樣的一本書,我認為每一個基督徒都應該讀,我相信上帝會藉著這本書,在華人當中轉化一個個的職場,興旺一個個長久被放棄的祭壇!


    楊寧亞

    台灣信義會台北真理堂主任牧師




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