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最困難的事,從樹狀圖開始解決:用5大圖形,幫你在最短時間找出答案

最困難的事,從樹狀圖開始解決:用5大圖形,幫你在最短時間找出答案

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9789869544054
奧村隆一
賴郁婷
大樂文化
2017年11月27日
87.00  元
HK$ 69.6
省下 $17.4
 
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ISBN:9789869544054
  • 叢書系列:Smart
  • 規格:平裝 / 224頁 / 25k正
    Smart


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











    資訊爆炸時代,讓你的大腦進入鈍化?

    放心!作者教你日本最強的「鬼速思考法」,

    只要用1張圖,就能解決一個難題!





    前言 資訊爆炸時代,唯有「思考的速度」決勝負!



    第0步 日本最強的鬼速思考法,教你用一張圖解決一個難題!?


    資訊爆炸連CPU都會變慢,何況是你的腦袋呢?

    想讓你大腦能提升效能,唯有……

    麥肯錫顧問都用的邏輯推演,只要用圖形就能看穿!

    一小時學會,日本最強的5種鬼速思考法!

    想毫無遺漏找到應考量項目,交給「樹狀圖」

    想釐清問題的因果關係,請出「流程圖」

    需要以2個觀點來比對問題,得用「矩陣圖」

    想從2或3個對立主張找出交集,要用「文氏圖」

    要以數字的方式客觀說話,就用「散佈圖」

    圖形思考有3步驟:找出原因、進行比較、繪製圖形

    【樹狀圖技法】列出要素再分類,邊檢視圖形邊補充

    【流程圖技法】鎖定問題走向,善用箭頭互相連接

    【矩陣圖技法】活用4X4的規格,交叉比對兩方觀點

    【文氏圖技法】掌握不同角度的重疊部分,淬鍊新發想

    【散佈圖技法】設定兩個可量化基準,過濾所有要素

    十個常見問題,用圖形思考就能讓答案的精準度提高100%!



    第1步 別看表面,找出問題背後的原因!

    問題通常有好幾個層面,如何釐清真正核心?

    【案例1】會議冗長令人昏昏欲睡,到底問題出在哪裡?

    【案例2】?? ?競爭對手報價比你低三成,怎麼搶到委託案?

    【案例3】超市想推出自有品牌咖啡,如何挑選代工廠商?

    【案例4】報告期限近在眼前,改善哪個環節才能加快速度?

    【案例5】出貨交期延遲,如何分類整理出可能的原因?

    【案例6】構思企劃案,怎麼結合不同要素激發靈感?

    【案例7】研發部與銷售部意見衝突,怎樣尋求共識?

    【案例8】無法接受對方要求?讓談判雙贏的方法是……

    【案例9】挑選建設公司,如何列出候補清單做出最佳選擇?

    【案例10】在顧客詢問前,怎樣擬定選項提供建議方案?



    第2步 進行比較,用不同的角度切入!

    當問題層出不窮出現,如何用綜觀的角度思考?

    先用擴散性思考X聚斂性思考,活絡你的大腦

    再用PDCA、5W1H分類法,找出適用的圖形

    【樹狀圖】設定關鍵字,把問題條列分類重點處理

    ? 案例1、2?

    【流程圖】用箭頭連接因果關係,導出原因或可能性

    ? 案例3、4?

    【矩陣圖】透過兩個觀點,將多元要素進行分類或整合

    ? 案例5、6?

    【文氏圖】確認對立主張的背後,隱藏什麼價值觀與原因

    ? 案例7、8?

    【散佈圖】確立可量化的兩大主軸,凸顯事物的重點

    ? 案例9、10?



    第3步 動手畫,讓問題的答案浮現檯面

    畫出圖形找出不合邏輯之處,加以修正或補充

    【樹狀圖】確認分類問題,發現對策或突破點

    ? 案例1、2?

    【流程圖】掌握因果關係,從現狀或瓶頸找出答案

    ? 案例3、4?

    【矩陣圖】藉由兩個觀點,掌握應對模式或激發靈感

    ? 案例5、6?

    【文氏圖】專注彼此重疊的區域,就能找出三種以上方案

    ? 案例7、8?

    【散佈圖】從分散的選項中,確認最適方案與利益

    ? 案例9、10?



    結語 ?畫圖不是為了找正解,而是導出適切結論





    前言



    資訊爆炸時代,唯有「思考的速度」決勝負!




      多數的上班族每天工作都被時間追著跑。但另一方面,也有人可以輕鬆冷靜、從容不迫地面對工作。這兩者之間的差異究竟在哪裡?是製作資料的技巧還是進度管理的技巧?



      當然,能夠擅長這些再好不過了。此外,還有另一個多數人容易忽略的重要差異,那就是整理思考的速度。



      我在研習講座上,經常與大家分享的是活用圖形的思考方法。只要學會這個方法,就能在最短的時間內找出問題或課題的答案。



      提到活用圖形的工作技巧,相信很多人都以為這是一種簡報方法,也就是為了呈現給他人看。然而事實上,圖形不僅能有效傳達資訊,在針對各種資訊進行有效的整理分析,並進行組織時,圖形也是非常有用的一項工具。



      本書介紹的「圖解思考術」主要可分為以下三大步驟。



      第1步、找出實例。

      第2步、進行比較。

      第3步、畫成圖形,引導出答案。



      其中第三步驟,會分別運用以下五種圖形來找出答案。



      圖形技法1、樹狀圖

      圖形技法2、流程圖

      圖形技法3、矩陣圖

      圖形技法4、文氏圖

      圖形技法5、散佈圖



      比起單用大腦思考,這種方法一開始說不定會花上更多時間,才能找出答案。但經過不斷練習之後,找到答案所花的時間將比過去要得快速許多。不僅如此,還會發現答案的精確度明顯比以前更佳。



      圖解思考技巧只要經過訓練,任何人都可以輕鬆學會,各位不妨試著反覆練習,務必學會這個方法。




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