庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
秘密花園
  • 定價93.00元
  • 8 折優惠:HK$74.4
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
超圖解工業4.0時代產業管理秘訣:TP管理

超圖解工業4.0時代產業管理秘訣:TP管理

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789571194684
王基村
五南
2017年11月28日
150.00  元
HK$ 142.5
省下 $7.5
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789571194684
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 392頁 / 17 x 23 cm / 普通級


  • 商業理財 > 專業管理實務 > 工業管理











      第一本成功引進日本能率協會TP管理

      20年華人製造業推行經驗

      10大秘訣強力公開


      

      先做好產業管理 再做工業4.0

      TP管理≠TPM

      TP管理的經營手法

      T:Total→整合所有力量。

      P:Productivity→有效能極大伸展。

      M:Management→有機性管理制度。

      *確立符合各企業特色的創造性管理,讓企業做對的事、也把事情做對。

      *主管很放心將工作交給屬下、屬下也能被充分授權,產生無比的動力。

      *企業與員工雙贏。

      

      工業4.0時代,TP管理勢必為第四次工業革命的磐石

      TP管理原創於日本,日本大企業中,如佳能、松下、豐田、日產等公司,施行TP之後效益倍增。作者整合日本及華人的工作特質,將TP管理融會貫通,撰寫成最適合華人的TP管理。在這一切論及工業4.0的時代潮流中,TP製造管理勢必是工業4.0重要的基石。

      本書撰寫目的,是期望讓讀者理解TP製造管理如何應用於產業。

      

      全書分為八大章:

      第一章為TP 管理十大秘訣,為最重要與基本的概念;

      第二章為日本原創的TP管理概念,以及基本實踐步驟;

      第三與四章為工具章,為華人世界打造的TP管理制度,以及有系統的施策工具;

      第五、六與七章,為實務應用與案例。

      第五章為光學玻璃工廠為例,描述經TP管理之後,榮獲TP管理獎勵賞的成功案例。

      第六章以光學產品組立工廠如何推動TP管理,榮獲集團生產革新競賽連續七年的第一名。

      第七章為特殊光學材料工廠如何導入進階TP管理,成就最高境界。

      第八章為本書結論,激烈競爭的全球化市場,導入TP管理,實現追求卓越的目標。

      





    推薦序一.日本TP專家 齋藤 彰一

    推薦序二.台灣光學龍頭 賴以仁

    推薦序三.生產革新高手 野? 陳悅

    推薦序四.張寶誠

    自序. 王基村

    引言. 鄭豐聰

    本書使用要領簡介. 吳美芳



    part I TP管理10大秘訣

    part II 你必須先了解日本能率協會的TP管理概要

    part III 專門為華人製造業量身訂做的TP管理

    part IV 九大差別化施策展開工具

    part V A光學公司成功案例(TP管理獎勵賞獲獎公司)

    part VI B組立事業部成功案例

    part VII C材料事業部成功案例

    Part VIII 結論

    ?









      個人覺得這輩子一直都很幸運,首先是台灣Canon在台設立的第3年,即投入了它的懷抱,所以參加了生產展開期(1973~1975)→体制充實期(1976~1982)→自主生產期(1983~1987)→自主開發期(1988~)的過程, 15年的Canon生活,伴隨著公司的發展,一面工作,一面吸收經驗,加上許許多多的新管理制度,新技術的導入以及公司內部訓練活動的展開,工作雖然辛苦,但從中學到了很多東西,奠定日後工作發展的基本功。



      第2個幸運是1998年,台灣Hoya第3任社長福岡康雄赴任時,恰巧日本母廠正在導入TP管理制度,所以指示台灣Hoya搭便車一起推行,當時聘請了JMAC齋藤彰一先生為首的顧問團來台指導,由個人擔任台灣Hoya的TP管理推進委員會負責人,因為齋藤先生是TP管理的創始人之一,能直接獲得他本人親自的說明,所以對TP管理技術的理論和實際做法,能原滋原味的吸收,加上他本人和系井大介先生親自到現場示範操作,因此在短短2年內,台灣Hoya如脫胎換骨一樣,全體員工士氣高?,改善的施策項目不斷的產生,生產性和品質大幅提升進而交貨期也大幅縮短,達成領先業界的水準,因而比日本母廠還快在2000年6月就獲得JMA頒發的TP管理獎勵賞,為什麼TP管理會這麼神奇呢?我當時的體會是它有8個長處



      1.明確遠大的目標,所以不是解決問題,而是製造課題來解決。



      2.每一個施策項目都為了要達成總合目標,所有的活動方向都是一致的朝向目標,?有無意義的施策項目。



      3.顯示出每一個施策項目的貢獻率,讓主擔當了解到重要性,因而激發出使命感。



      4.施策項目是年初就找出來的,所以年初就可正確地預測年度的成果。



      5.目標的展開是Top Down,施策的展開是Botton Up,所以施策項目的主擔當在明朗快樂的氣氛中工作,idea源源不斷地產生。



      6.所有的活動都看得見,可以非常迅速的做反應。



      7.廣範圍的搜尋施策,不會遺漏重點。



      8.不是從單一的地方去切入課題,而可從多處去切入,例如TQM是從品質切入;IE是從效率;TPM是從設備切入,面對多變的環境,較難取得最適當的架構,TP管理制度為了總合目標的達成,可活用QC、IE、TPM等管理技術,做為施策抽出的手段,所以面對多變的經營環境是一套最能夠適應的管理制度。



      由於台灣Hoya成功導入TP管理制度,所以我認為這套制度如果能夠引進台灣制造業的話,應該可行,且對經濟發展和就業市場都是一項貢獻,所以著手對TP管理制度做更深入和寬廣的研究,並構建一個針對台灣製造業導入TP管理制度通用之模式,經逢甲大學鄭豐聰博士的指導完成了碩士論文,提供給製造業參考。



      第3個幸運是2003年轉戰亞光集團大陸廠信泰光學後,擔任映像事業部長初期,正值OEM→ODM轉型期,需要中國幹部更多的自主性和擔待,因此嘗試導入TP管理制度看看,結果映像事業部開始發光發亮,Q.C.D.S都能滿足客戶的目標,集團內生產革新競賽年年得冠軍,為什麼如此順利呢?因為老天幫忙,TP管理推行期間,遇上了台灣Canon時代的上司野澤陳悅先生(前大分Canon社長)來社指導山田流的生產革新活動(賴董事長聘請每月指導一次),個人將TP管理與生產革新鍊接一起,利用TP管理的指引決定戰略和戰術,將生產革新的眾多手法當作TP管理施策展開的工具,相輔相成,讓事業部不但能夠做對的事,也能夠讓事情做對,因此獲得空前未有的成績, 賴董事長眼睛一亮2008年,任命個人兼任集團製造管理推進室責任者,全集團自力推行TP管理活動和生產革新活動到2015年退休為止,總計12年間推行TP管理的事業部和合資廠有20多個,雖然事業部之間的TP效益有所差異,但是依照事務局的統計,每年光是差別化施策項目就為集團創造的效果金額約有N個億台幣(含活人,活面積,活仕掛),占營業額的1~2%,貢獻非常之大,到此我深信TP管理制度不但在日本,台灣可行,整個中華圈都可行,因此退休後回母校得到指導教授鄭豐聰博士和現任工工系主任吳美芳博士的應允指導,開始一起著手整理華人製造業實踐TP管理的秘訣一書,供給中華圈的製造業參考,希望本書能帶給中華圈所有製造業脫胎換骨,改變命運是幸,最後感謝逢甲大學系友 許家維,王翌婷的文書協助和感謝大陸TP管理的子弟兵陳天祐、蔡達明、廖為政、吳福加、聶亞華、鮮亞鳳、胡水波、蔣會波、李進平、劉雙和陳偉梅2位信泰大學學士班班長所帶領的80位學員的資料收集以及擔任櫻前線日本語教育文化事業總編輯我的女兒王嘉暄的圖片提供。

    ?
      王基村




    其 他 著 作