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圖解團隊領導學:從理論到實踐一本搞定!

圖解團隊領導學:從理論到實踐一本搞定!

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9789864755530
杉浦正和
陳幼雯
台灣東販
2017年12月26日
100.00  元
HK$ 80
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ISBN:9789864755530
  • 叢書系列:職場力
  • 規格:平裝 / 264頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級
    職場力


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    「最近有了第一個部下。」

    「下次的專案要交給我來做。」



      這本書是寫給已經出社會十年成為了領導人,或者未來即將成為領導人的讀者,簡單整理出領導人必學的六十個主題,每個主題內涵都非常博大精深,但都以四頁左右的篇幅簡明地介紹。只要瀏覽目次,就可以發現它是一個非常清楚的領導力相關主題一覽表。



    本書目的



      撰寫這本書的目的有兩個。



      第一,讓讀者能建立一套自己的領導方法,抬頭挺胸地說出:「對我來說這就是領導力!」所以作者將於書中點出一些有助讀者思考的方向。



      有一些領導力相關書籍是從經營者、企業家、運動家的個人經驗出發,闡述他們的個人見解,但本書內容並非全是作者的個人見解。「我並不認為個人見解沒有價值,反而相信對領袖力具有明確的主張是成為領導人的條件。」所以作者撰寫本書的第一個目的,就是希望能幫助讀者建立一套自己的見解。



      第二,希望讓讀者堅定地踏出步伐,知道該如何發揮領導力,為此,作者會在書中介紹一些領導學相關的理論架構。



      有許多領導力相關書籍都是在說明學術理論,本書並不會用嚴謹、系統性的方式介紹最新的研究理論,有時候甚至可能為求簡潔易懂而犧牲正確性。本書的第二個目的,是給予煩惱「不知該如何是好」的人一些整理思緒的架構。



    本書特色



      所謂的領導力追根究柢就是「實踐」兩個字,光說不練是沒有意義的,但是如果在行動前沒有先經過思考,會給周遭的人帶來莫大的困擾。



      領導人必須具有理解能力,而且要把自己的想法付諸語言傳達給眾人,所以語言是領導人的武器。總結前面所述,本書具有以下三個特色:



      1.「重視實踐」

      每一小節的標題都會加入動詞,給予有助讀者身體力行的線索,並且強調領導力不僅止於腦袋理解,還必須在實務中實踐。



      2.「說清楚講明白」

      本書使用各種工具、加入許多圖表輔助,有些是常見的理論架構圖,有些則是作者自己獨創的。



      3.「字斟句酌」

      本書會以註腳的方式解釋某些詞彙的意義,也會留意語言的演變和使用方式的差異。



      *將領導人必學的實務重點區分成60個主題,將博大精深的領導學理論以每個主題4頁的方式簡明清楚地加以說明,讓讀者能在最短時間內建立一套自己的領導方法,同時也具體地知道該如何發揮領導力。



      *本書會使用許多圖表來表明或解釋各個主題的重點,希望透過圖解的方式能加深讀者的理解與記憶,並且廣泛的利用於各種場合之中,是一本結合理論與實踐的商務實用書。



    本書架構



      PART1 學習基本理論

      PART2 了解人性

      PART3 理解組織

      PART4 統一方向

      PART5 激發動力

      PART6 傳達真正的心意

      PART7 培育人才

      PART8 開發能力

      PART9 開發職涯



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    領導人的基礎知識Discussion

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    PART1 學習基本理論

    領導力�三種風格�兩種行為�四種類型�三個條件�跟隨者的狀況�五個階段

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    PART2 了解人性

    有限理性�目標�信賴�自信�價值觀與價值�奉獻

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    PART3 理解組織

    組織�團隊和公司�成員身分�分工�階層�代理問題�彼得原理

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    發揮領導力Demonstration

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    PART4 統一方向

    願景�使命、任務與熱情�行動�權力�影響力�變革�評價

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    PART5 激發動力

    動機�設定目標�自我效能�收穫感與價值感�獎勵制度與公平性�承諾�認同

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    PART6 傳達真正的心意

    溝通�指引�訓練�促進�坦率�提問

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    領導力的延續Development

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    PART7 培育人才

    開發�分派工作�賦能�學習�反省�失敗�自我理解

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    PART8 開發能力

    工作能力�才能�知識與智慧�創意�專業�就業力

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    PART9 開發職涯

    職涯�舞台與角色�轉捩點�生涯之錨�職涯高原�宣言�偶然

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