前言
「一根筷子一折就斷，十根筷子卻無法折斷。」這句俗語告訴人們：團結就是力量，團隊的協同作戰勝過一個人的單打獨鬥。還有句俗語說：「一個好漢三個幫。」意味著一個人不管多麼優秀，都不可能具備創立並營運一個企業所需的全部知識、經驗和技能。管理者如果想要創業成功，就必須組建一支核心團隊，借助團隊成員所擁有的客戶經驗、產品經驗、創業經驗和人際關係等，解決企業發展過程中可能出現的問題。所以，時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。沒有人僅依靠一己之力便能獲得某項事業的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立於不敗之地。一個團隊如同一台精密的儀器，它由幾個零件組裝起來，而且每個零件都能發揮各自的作用，促使整體有規律地運轉，使其達到一定的功能，並且一步步地朝既定目標前進。
在管理實踐中，「如何管好團隊」是一個簡單卻又令許多管理者困惑的命題。說它簡單，是因為團隊的組成只有三大要素：自主性、思考性和協作性。只要使團隊成員充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它將隨著你的指揮棒衝鋒陷陣、使命必達。但讓很多管理者感到困惑的是，在實際工作當中，情況並非如此，還有很多潛在的問題。人性的缺陷和弱點，往往讓團隊的組建和管理面臨很大的風險。不管是一家倔強生存的小公司，還是世界五百強企業，他們的中高層管理者及員工本身都有一種苦惱：明明身在團隊，卻感受不到有一支成熟、強大團隊的支撐，經常需要孤軍奮戰，多倍付出，陷入苦鬥；管理者自己累得要死，收穫的卻少之又少，團隊成員也常常怨聲載道。
工作是人生的重要組成部分，每位工作者都生活在團隊中。團隊能否順利發展，取決於團隊領導的帶領能力和團隊成員的努力。團隊的成功需要每位團隊成員承擔起身上的責任。那麼作為團隊中的一個成員，該如何肩負起在團隊中應承擔的責任？如何和團隊共同發展？作為團隊的管理者該怎樣打造自己的團隊？該怎樣處理團隊中的衝突？如何建立完善的團隊激勵機制？怎樣和團隊成員進行有效地溝通，提高團隊的凝聚力呢？《不懂帶團隊，你就自己累》就以上問題給出確實可行的建議。本書以五百強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，提出簡單、高效、實用的解決方法，教你打造最強團隊，提升管理水平，實現管理和業績雙贏！
時代需要優秀的團隊，更需要會帶領團隊幹出一番事業的優秀管理者。管理者只有學會帶領團隊，才能使成員勤奮、忠誠、團結、高效、自律地工作，才能使一個組織、一個企業、一個團隊順利地發展，創造出卓越的成就。
丁興良
