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風格是一種商機:蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法

風格是一種商機:蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法

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9789864794232
增田宗昭
邱香凝
天下文化
2018年5月30日
233.00  元
HK$ 198.05
省下 $34.95
 
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ISBN:9789864794232
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 432頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級
    財經企管


  • 商業理財 > 經濟/趨勢 > 觀念/趨勢

















    ★蔦屋書店創辦人增田宗昭首度公開

     只對員工傳授的商業思考與工作心法!

     傾囊相授他用四十年煉成的風格和眼光!

    ★在商品過剩的時代,

     唯有風格才能創造「被想要」的價值!




      有眼光,才能煉就風格;

      有風格,才能成為獨一無二;

      獨一無二,才能創造出被時代想要的價值!



      別人眼裡平凡的風景,卻是他眼裡的大商機,

      他賣的不是書、不是空間,是幸福時光!

      本書讓你看一個懂經營管理的風格者,

      如何將風格煉成引領世界風潮的好生意!



      在供過於求、物質過剩的時代裡,

      不是只要推出被需要的商品,

      而是要創造出被想要的商品,

      商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭,

      消費者是不會下手的。

      想創造出令人覺得不來是一種損失的商品,

      就必須以一公分為單位細細堆砌,

      否則就無法打造出令人想專程前來的空間和商品。



      風格是這麼煉成的:



      .經營要有哲學

      「探究真理是學者的職責,創造真正有價值的東西才是事業家的職責。對於公司裡爭論什麼才正確的人或是會議,我一點興趣也沒有,只看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為,真理只存在於敢冒風險的人身上。」



      .組織要超越管理

      「命令無法打動人,夢想才可以。領導人必須擁有整合人才、打動人心的力量。除了技術之外,更重要的是,必須擁有為組織描繪夢想的能力。」



      .企劃可以創造需求

      「東西不是用眼睛看,而是用腦看;味道不是用舌頭品嚐,而是用眼睛品嚐;意見不是用耳朵聽,而是用心聽。同樣的風景,不同的人看見不同的風景;相同的資訊,不同的人描繪出不同的未來。未來不在過去的延長線上,放下己見,敞開胸襟傾聽,用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景,做出不同於人的美味!」

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      .堅持自我風格

      「自由是做自己想做的事,且能在想收手的時候收手;自由是見到想見的人,做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮,什麼都不做,只領薪水,不叫自由。自由是對看似理所當然的事付出堅持與努力才得以成立的東西。」



      .心中要有風景

      「沒有金錢、知名度時,就要擁有名為『自己』」的一把尺。有了這把尺,才得以擴大事業、累積的資本、獲取利潤、創造組織,最終獲得名聲。現在所擁有的,只能說是一路走來累積的「結果」。不要老是看著四周,要時時看看自己的尺是否歪掉了呢?」



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    1章 經營要有哲學

    莫忘最初的起點??? 012

    永遠為下一個競爭者最準備?? 016

    努力揣摩顧客的想法?? 020

    成長的本質? 024

    有夢想就能前進?? 028

    重視自己心中的宇宙? 032

    別以為成功可以複製? 034

    只做既定的事稱不上工作? 042

    賺錢是努力的結果,而不是動機? 046

    所謂公司的成長? 050

    本末別倒置? 052

    二號店失敗的原因? 056

    經營就是允許失敗? 060

    模仿就是退步? 062

    每天都要有新發想? 064

    真理只存在敢冒險的人身上? 068

    成為主動出擊的人?? 070

    有決心,就會遇到幫助你的人? 074

    信用是一種負責的態度? 078

    走出你的工作崗位? 084

    時時回到原點? 090

    拉大成本與價值之間的落差? 094

    賺錢是為的獲得自由?? 098

    用企劃力找出最佳解決方案? 102

    要成長,唯有戰鬥? 104

    大膽挑戰原本不會的事? 108



    2? 組織要超越管理

    組織要像七人座的小船? 114

    避免成長的副作用? 118

    懂思考的集團與不懂思考的集團? 120

    命令無法打動人,夢想才可以? 125

    永保新創公司的動能? 129

    目標明確,就會產生動能? 132

    速度比大小更重要?? 136

    賞罰要分明? 138

    在世界盃中奮戰的日本交會我的事? 142

    領導人要有守護員工的決心? 146



    3企劃可以創造需要

    向坎城影展學行銷? 152

    未來並非在過去的延長線上? 158

    企劃力的泉源?? 162

    先出手先獲得資源? 166

    生活提案是提出讓人充滿活力的生活想像?? 169

    只靠才華,是創造不出一家店的營業額?? 172

    企劃不是思考來的,是用經驗和信念煉成的?? 176

    看清工作裡的森林、樹木和葉子?? 178

    不是用固定方法,而是用盡一切方法? 182

    走出會議室思考?? 186

    只有夢想,夢想是無法實現的? 188

    需求是可以創造的? 192

    對抗先入為主的觀念? 194

    不要等資源到手才要開始思考?? 196

    真正的BOOK&CAFE? 198

    未來要做的生意?? 200

    被拒絕是因為提出的想法不夠有價值?? 202

    企劃一個有藝術氣息的生活?? 206

    不做能賺錢、卻無法讓顧客開心的公司?? 210

    唯有強烈的執念,才能讓企劃具體成型?? 214

    賣一種幸福? 218

    「生活提案」是對食衣住行的全面想像?? 222

    有今天是因為有過去的種種白費與失敗?? 226

    風景不是用眼睛看,而要用心看?? 228

    成為共享經濟的一員??? 232

    靈魂藏在細節中?? 238

    滿足三種客人有方法?? 244



    4 堅持自我價值

    信用是從小地方累積而來的?? 250

    夢想的力量?? 254

    成為動手做事的人?? 260

    不忘工作的本質?? 264

    敵人勢力雖大,但志氣絕不退讓??? 268

    讓別人想主動與你一起工作才是真自由??? 274

    自由來自你所建立的信任?? 278

    自我要求有多高,成果就有多大??? 282

    遇見未知,才能成長? 284

    能力是挑戰出來的?? 288

    成事在心?? 292

    別待在公司裡,要走進世界?? 296

    做讓人道謝的工作??? 301

    第一時間報告壞消息?? 304

    結果小於原因? ?306

    真正的決斷沒有答案,也計算不出來??? 310

    成為被選上的人?? 314

    廉價的信任與無價的信任?? 319

    私心將導致成果盡失?? 322

    別聽顧客說什麼,去做對顧客有利的事就對了?? 326

    時時信守承諾,心懷感謝?? 330



    5心中要有風景

    成為別人心中想成為的人?? 336

    讓盟友與你並肩拚戰?? 340

    不先實現家人的幸福,事業就不會成功?? 346

    感恩當年承擔的責任?? 350

    雖已頂尖,仍不忘學習?? 354

    老媽教我的事??? 358

    希望愈大,絕望愈大??? 364

    忙而不盲??? 368

    「違和感」是一種創新姿態??? 372

    媒體就是訊息?? 376

    煩悶,才會看見新的光芒??? 378

    重要的小事?? 384

    成為革命之地?? 388

    想見的人變少時,就是創新之時??? 390

    言語裡透露你的生存之道?? 394

    別讓視線高高在上?? 396

    挫折才是成長的基石?? 400

    相信明天也會放晴??? 405

    樂觀來自意志力?? 406

    非相信別人不可?? 410

    成長不是膨脹?? 412

    踏出一步就有機會?? 416

    累積就算只是隨便做,也能拿出好成果的實力?? 418

    每個人都該有自己的一把尺?? 420




    其 他 著 作
    1. 知的資本論