推薦序

從游擊隊長到五星上將　林之晨　

究竟什麼才是最難的事？　戴季全　

前言　



第一章　共黨爺爺創投孫　



第二章　我會活下去　



第三章　關關難過關關過　



第四章　愈挫愈勇　

掙扎期　

執行長應該實話實說　

裁員怎麼裁才正確　

開除高階主管　

將忠臣降職　

輸家常說的謊　

必殺技盡出　

誰管你啊！　



第五章　先管人再管產品，最後才管利潤　

打造優良的工作環境　

新創企業不能不訓練員工　

從朋友的公司挖角，OK嗎？　

大企業主管為何和小公司八字不合？　

聘用高階主管：自己沒做過，你怎麼找到最佳人選？　

當員工曲解主管的本意時　

管理債　

產品品質靠品保，管理品質靠人資　



第六章　規模大了，管理難了　

把權謀算計降到最低　

正確的企圖心　

職銜與升遷　

聰明員工反成老鼠屎，怎麼辦？　

業界老將　

一對一會談　

訂做企業文化　

揭開擴大營運的神祕面紗　

營運規模妄想症　



第七章　執行長定心術　

執行長最難學的一門管理課　

恐懼和勇氣只有一線之隔　

動腦派與動手派　

見賢思齊

平時執行長，戰時執行長　

人工執行長

如何評估執行長能力？　



第八章　創業第一法則：沒有法則可言

該強調當責，還是鼓勵新點子？　

「換人當當看」管理術　

維持高水準表現　

應不應該賣掉公司？　



第九章　從創業到創投　



附錄　　面試銷售主管的必備問題　

序



　　「拜把的，這就是人生，讀書沒啥用。你的夢想被偷了，還傻傻分不清。」─繞舌天王肯伊．威斯特（Kanye West），〈水喔〉（Gorgeous）

　　

　　每次翻閱商管或自我成長的書籍，我心裡總會冒出一個聲音：「寫的是很好，但真正困難的地方都沒交代！」訂出遠大目標不難，難的是目標沒達成時，怎麼請員工走人；網羅菁英不難，難的是他們恃才傲物、開出不合理要求時，該怎麼處理；訂出組織架構圖不難，難的是如何讓大家溝通互動；編織美夢不難，難的是當美夢變成惡夢、半夜驚醒冷汗直流的時候，該怎麼辦？

　　

　　這類書籍想教人度過難關，但問題是，人生難關未必有解。現實生活複雜多變，沒有標準答案；成立高科技企業，沒有標準做法；領導一群人走出困境，沒有標準路線；製作出一首接一首的暢銷金曲，沒有標準公式；當個衝鋒陷陣的四分衛，沒有標準技巧；競選總統，沒有標準戰略；公司生意爛透頂，該如何激勵團隊士氣，也沒有標準答案。正因為無法套公式，難關才會在在考驗人性。

　　

　　話雖如此，還是有許多建議與經驗值得借鏡參考。

　　

　　寫這本書，並非要提供大家一套公式，而是希望分享我的個人經驗與挑戰。當過創業人、執行長，現在又投身創投業，我還是覺得過去學到的心得很受用，尤其現在與新生代的創辦人兼執行長合作，更有機會傳授幾招。創業這條路難免有險阻曲折，我自己也遭遇過。大家的情況或許不同，但追根究柢，還是可以發現共通的模式與心得。

　　

　　過去幾年，我把創業心得彙整在部落格裡，累積了近千萬名讀者，很多人對事件的來龍去脈很感興趣。這本書是我首度分享心路歷程，也納入部落格的相關文章。出書也是想感謝許多親戚朋友與顧問對我的啟發，我的事業路受他們裨益良多。另外，嘻哈與饒舌音樂也是我的靈感來源，每位嘻哈歌手都想出人頭地，經營自己的態度好比創業家。他們唱的歌圍繞在要競爭、要賺錢、被誤解的主題打轉，不就像創業的種種難關嗎？ 我希望透過本書分享個人經驗，提供創業人一些意見與鼓勵，勇敢走在追逐夢想的路上。



　　摘自《什麼才是最難的事？：矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》前言

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