各界推薦



　　資訊工業策進會 執行長 于孝斌

　　台灣資料科學協會 理事長、台灣人工智慧學校 執行長、玉山金融控股公司 科技長 陳昇瑋

　　AMD美商超微半導體 董事總經理 王嵐志

　　立法委員 許毓仁（Jason）

　　國立台灣大學資訊管理學系 教授 陳炳宇

　　KPMG安侯建業聯合會計師事務所 創新與新創服務團隊 營運長 潘奕彰

　　幣託交易所BITOEX 執行長 鄭光泰

　　91APP總經理室敏捷教練 李智樺（Ruddy）

　　國立雲林科技大學 副校長 方國定

　　希望種子國際企管顧問(股)公司 總經理 林明樟（MJ）

　　台大EMBA 資管學會 會長 邾亦為

　　台灣敏捷專家協會 理事長 徐柏?

　　泰迪軟體科技 創辦人 陳建村（Teddy）

　　台灣敏捷社群組織者 柯仁傑（David）

　　必銳錡科技 總經理 徐有鍵

　　新加坡商鈦坦科技 總經理 李境展



　　研究超越預算模型的專家會說：「不要訂死年度預算，否則你就沒有足夠的靈活性來應對頻繁的市場變化。」

　　

　　研究開放空間技術的專家會說：「你需要為你不知道的和無法控制的東西騰出空間，來接納新事物的產生。如果人們能夠追隨他們的熱情，你就能實現企業敏捷化，否則人們就會按部就班地工作。」

　　

　　研究全員參與制的專家會說：「你首先需要處理權力結構，因為只要你有一個自上而下的階層結構，你就不會變得敏捷。」

　　

　　研究敏捷的專家會說：「你需要定期的反思來開始檢視與適應，以便靈活地做出反應，否則你將無法從市場和公司內部學習。」

　　

　　本書提供一個全新的視野『播灑道』（BOSA），綜合了上述四種流程:

　　B = 超越預算模型（Beyond Budgeting）

　　O = 開放空間技術（Open Space）

　　S = 全員參與制（Sociocracy）

　　A = 敏捷（Agile）



　　「你不試著改變世界，世界就會來吞噬你。而改變世界的第一步就是改變自己，敏捷式轉型對於企業在面臨改變自己的議題時，帶來全新視野，值得深入研究。」——資策會執行長 于孝斌



　　「敏捷的精神在於因應變革的能力，而在高度競爭的工商社會中，如何快速應變、即時調整更是企業所面臨的挑戰。本書對於企業轉型、組織變革有深入的探討與實務案例的分享，閱讀本書必定獲益匪淺。」——台灣資料科學協會理事長、玉山金控科技長 陳昇瑋



　　「本書內容精彩豐富，除了介紹敏捷四大流派之外，更帶入新穎的概念【播灑道】，文中輔以國際企業力行敏捷的親身體驗，是一本值得推薦的好書。」——AMD美商超微半導體董事總經理 王嵐志



　　「組織轉型與變革是一門結合實務與理論的學科，隨著經濟變化的趨勢，企業領導者無不開始思考下一個關鍵十年。如何超越傳統思維，成功讓大象轉彎，相信本書會是您最好的工具。」——立法委員 許毓仁（Jason）



　　「本書以敏捷為理念，用以作為企業轉型的有效工具，在現今各種創新商業模式與技術快速迭代的關鍵時刻，是一本實用的好書。」——國立雲林科技大學副校長 方國定



　　「企業要如何突破現狀、成功轉型，本書以淺顯易懂的文字輔以實務案例，絕對是本通用必備的床頭書，推薦給所有願意改變的人。」——台灣大學資管系教授 陳炳宇



　　「你不試著改變世界，世界就會來吞噬你。而改變世界的第一步就是改變自己，敏捷式轉型對於企業在面臨改變自己的議題時，帶來全新視野，值得深入研究。」——台大EMBA資管學會會長 邾亦為



　　「這是一本非常重要的書。我期望它成為團隊敏捷、彈性、高適應性、與人性化組織之間的橋樑。很棒的書，感謝作者出版！」——打造偉大團隊（Creating Great Teams）作者桑迪•馬莫利（Sandy Mamoli）



　　「正如Spotify努力使產品開發在各方面的工作上能夠協調一致並共同合作；本書中可以看到作者Jutta和John探索各式各樣在在企業內可運作良好的方法與流程。」——安德斯•艾弗森（Anders Ivarsson），Spotify



　　「建議了結構、空間、嚴謹與創新之間完美的平衡。」——邁克爾•赫爾曼（Michael Herman），OpenSpaceWorld.org 創辦人



　　「本書說明企業如何將信任與自主視為日常，而非特權。這本書包含很棒的整理，讓領導者可以重新想像組織內的權力如何分佈。」——快樂王國：謝東尼的Zappos（The Kingdom of Happiness: Inside Tony Hsieh’s Zapponian Utopia）作者艾梅•格羅斯（Aimee Groth）

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