前言

第一章：「往上爬」從來不是適用所有人的選項

第二章：從望遠鏡到萬花筒

第三章：把梯子留在背後吧！

第四章：原地成長——六大經驗之一：工作豐富化

第五章：先試用，再下單——六大經驗之二：內部探索

第六章：從小徑到大道——六大經驗之三：平行移動

第七章：找理由暫時後退一步——六大經驗之四：重新校準

第八章：當「往上爬」是個好選擇時——六大經驗之五：垂直移動

第九章：別人家的草坪真的比較綠嗎？——六大經驗之六：另謀高就

第十章：開始行動吧！

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推薦語



　　「本書針對這個幾乎跟所有人都相關的主題，提供令人耳目一新的觀點。像是多切面的鑽石，在各個角度閃耀著光芒。」──傑克•辛格（Jack Zenger），Zenger Folkman執行長，暢銷書《卓越領導》（The Extraordinary Leader）及《為成功加速》（Speed）共同作者



　　「所有領導者的責任都在於協助人才在團隊中成長。本書建議了一系列的流動力對話，協助所有領導者更自在地進行那些對話。」──羅莎貝•摩絲•肯特（Rosabeth Moss Kanter），哈佛商學院教授，哈佛進階領導創新計劃主席與總監



　　「協助人才成長應該是每一階層的每一位領導者必要的工作職責。這本書讓經理人及其屬下都能更容易地談論職涯發展這個主題。」──肯．布蘭查（Ken Blanchard），《新一分鐘經理》（The New One Minute MangerR）、《一分鐘人生指導》（One Minute Mentoring）共同作者

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　　「本書到處充滿了令人讚嘆的洞見，深具啟發性與教育性。書中教導我們，職涯成功並不是一體適用所有人。看了之後，你絕對不會再用過去的老方法思考自己的職涯了。」──馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），全球暢銷書《UP學》（What Got You Here Won’t Get You There）及《練習改變》（Triggers）作者



　　「本書生動而引人入勝，表達了工作與生活的雙重考量。本書用有力的案例，成功地展現了職涯流動力的選項可以大幅驅動個人面及專業面的滿意度。」──艾德•泰托勒特（Ed Tetrault），Apex Tool 集團資深副總裁暨人力資源長



　　「作者提供了相當有價值的洞見，以及進行有意義職涯討論的實用方法。」──塔瑪•艾克勒斯博士（Tamar Elkeles），Atlantic Bridge Capital,LLC人才長



　　「我們妥善運用了本書的觀念，為組織創造了一個策略性人才發展計劃，非常有效！」──喬•托賓（Joel Tobin），Catalent Pharma Solutions人才徵募發展副總裁



　　「本書會大幅擴展你自己、你員工以及組織對於未來可能展望的觀點。」──蘇•派德娜契（Sue Padernacht），Tribune Online Content學習長暨人才組織發展副總裁



前言



　　「職涯發展」對你而言代表什麼？支持共事夥伴的職涯發展，對你又代表什麼意義？此刻，你的腦海中是否出現了一個梯子？如果是，我們想要提供一些不同的畫面，反應當今實際存在於職場的所有現狀。



　　「往上爬」不再是唯一的路。晉升還是會發生，往上爬還是選項之一；但職涯包含了廣泛的大小經驗，最終組合起來形成一個完整的職涯旅程模樣。持續往階梯上層爬，從來不是職涯發展中唯一或最好的路，甚至也不是最令人滿意的路。不過，多年來，持續往上推進是職涯發展普遍被接受? 的形象。我們在此要提供一些不同的圖像。請將晉升之梯放在一旁，試著將職涯想成一個豐富而有彈性的經驗組合。



　　本書的重點之一是「重新思考職涯流動力」。那麼，我們要你重新思考的是什麼？今日的職涯是流動的，這不是什麼新聞。流動力有時是以傳統的型態呈現：人們從某一部門移動到另一個部門；或調到另一個地點負責某項任務；或將相同技能轉換到另一個角色上。



　　接下來的就是新想法了，在對全球職涯發展進行數十年的研究之後，我們發現，職涯流動力也可能代表著成長、延伸、學習以及轉型，而這不一定涉及頭銜的改變、甚至連你坐的椅子也都完全沒變！職涯流動力是由個人決定如何檢視與定義的。我擁有的流動力，是由我成長的幅度、時間、方式來定義的。我的職涯型態，可以由我自己創造。



　　我們在本書中會提供六種經驗選項，六種成長、發展、學習的方法，這些可以構成獨特的職涯型態。至於這些經驗如何在職涯過程中彼此契合拼湊在一起，也是由每個人自己決定的。

　　本書的另外一個重點是「建立對話」，我們將深入探討個人如何與其經理人、教練、導師或其他人建立持續、雙向、正式或非正式的溝通，以確保職涯經驗能發揮最大潛能及可能性。我們會提供方法來協助引發對話，並使其更為豐富，讓對話的雙方更為投入。不管這些對話談論的是你的、你屬下的、或任何一個同事朋友的職涯，都可以運用本書中的問題清單，讓對話更加深入。



　　就是這樣了。本書就是在談如何從各種經驗中建立個人的職涯型態；瞭解個人層次的流動力意義為何；以及促進雙方更加投入於深度對話之中。



　　本書的目標讀者包括了所有真心明白成長有多種方法的人，以及想要在持續變化的工作世界中學習如何規劃及管理職涯的人，還有設法讓職涯對話更有生產力、更聚焦於選項之上的經理人、教練及導師。換句話說，這本書是為所有對影響職涯成長有興趣的人（不管是對自己或他人）而寫的。



　　想要如何閱讀本書，由你自己決定。你可以：

　　?閱讀本書，做好準備，與你所領導、管理、輔導、諮詢或指導的人進行對話。

　　?閱讀本書，做好準備與你的經理、教練、輔導者、導師談談你的職涯。

　　?邀請某位正在你職涯中提供幫助的人閱讀本書，如此你們兩人可以討論哪些章節引起你的注意、觸動你做更進一步的思考。

　　?直接閱讀全文；或先瀏覽目錄，從吸引你注意的章節標題開始閱讀。

　　?將同儕們聚集起來，一同討論這些章節中描述的六大經驗選項。

　　?閱讀各章節中的「流動力觀察站」專欄，並與他人分享你的職涯發展故事。

　　?當你有幾分鐘的空檔時，就拿起這本書隨意閱讀幾頁或一章。

　　?上網站進行更深入的探索，透過檢測看看你此刻的萬花筒呈現何種型態。



　　不管你採取哪種方法，我們挑戰你在閱讀時留意「哇！我從沒這樣想過」的驚艷時刻。將它們寫下來，標註那一頁。當你的想法有所轉移時，心態也會開始漸漸改變。



　　有人估計我們在一生中花了超過十萬小時在工作。我們相信，如果我們覺得自己在這過程中有持續在進步（而且是自己定義的進步），那麼這些時間可能會更令人滿意而有意義。因此，不管你的焦點是在自己的職涯發展或是協助他人發展、或者兩者兼具，你都在創造未來！我們很榮幸在這個過程中提供一些幫助！



　　?當你有幾分鐘的空檔時，就拿起這本書隨意閱讀幾頁或一章。

　　?上網站進行更深入的探索，透過檢測看看你此刻的萬花筒呈現何種型態。



　　不管你採取哪種方法，我們挑戰你在閱讀時留意「哇！我從沒這樣想過」的驚艷時刻。將它們寫下來，標註那一頁。當你的想法有所轉移時，心態也會開始漸漸改變。



　　有人估計我們在一生中花了超過十萬小時在工作。我們相信，如果我們覺得自己在這過程中有持續在進步（而且是自己定義的進步），那麼這些時間可能會更令人滿意而有意義。因此，不管你的焦點是在自己的職涯發展或是協助他人發展、或者兩者兼具，你都在創造未來！我們很榮幸在這個過程中提供一些幫助！



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