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關鍵時刻,劉邦是這麼幹的

關鍵時刻,劉邦是這麼幹的

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9789863526353
歐陽彥之
風雲時代
2018年9月20日
93.00  元
HK$ 79.05
省下 $13.95
 
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ISBN:9789863526353
  • 叢書系列:Winner贏家系列
  • 規格:平裝 / 320頁 / 15 x 21 cm / 普通級
    Winner贏家系列


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

















    論武力,劉邦和項羽是天壤之別;

    論智謀,劉邦也不一定比項羽強。

    但有一點,劉邦卻比項羽強很多,那就是知人善任。



      劉邦能夠充分發揮人才的作用。且控制人的手腕非常高明,常在無形之中將人置於自己的控制之中。



      作為一個領導者,務必堅持一條原則:大權要獨攬,小權要分散。總指揮首先要抓的是財權,其次是人事任免權,第三是最終決策權。關鍵時刻,劉邦是這麼幹的!



      劉邦可以說是中國歷史上第一個平民皇帝,他斬蛇殺吏,操戈擊秦,創下歷經四百年輝煌的漢家天下。劉邦知人善用、任人唯賢、任人唯能。他能夠抓住下屬各自的特長,使得下屬各司其職。



      正是在這些「智多星」的幫助下,劉邦在秦末農民戰爭階段、楚漢戰爭階段以及漢朝建立初期,都能抓住有利時機,發展、壯大、鞏固自身力量並有力地打擊對方。遠大抱負,激情毅力,善於肯定他人的努力和才能,不計前嫌廣納人才,這些也正是當代領導所具備的基本特質。



      據《史記》記載,劉邦在做亭長時,儼然一個無賴、地痞式的人物,在別人的酒館喝酒從不付帳,無人敢招惹他。但就是這樣一個人,卻能夠網羅天下有志之士輔佐他成為西漢的開國皇帝,原因就在於他精通管理,具有領導者的才能與風範。



      在看見秦始皇時,劉邦感歎「大丈夫理當如此」,說明劉邦是一位有著遠大抱負的人。劉邦有激情,也可以說是一種毅力,堅持不懈和永不言敗的個性讓他即使只剩下一兵一卒,也會堅持到底。



      本書能啟迪管理研究者和實踐者的思想,亦為各級經理人提升領導力權威的行動指南。通過生動有趣的故事,精闢而獨到的分析,在還原楚漢戰爭的同時,告訴現代領導者和有志成為領袖式人物的讀者——領導者自己未必是能者、智者、賢者,卻必須是個強而有力的管理者!

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    前言 從草莽登上皇位的劉邦



    第一章?? 從平民到皇帝:企圖決定版圖

    從古至今,皇帝不可謂不多,但是自草莽而起,終登上九五之尊的寶座,屈指可數。而漢高祖劉邦可謂是中國歷史上第一位平民皇帝。他以一介平民起家,一步一步,走完了從平民到皇帝之間的路程。

    1. 正視出身,布衣也可成霸主

    2. 有企圖心,高起點成就自我

    3. 變廢為寶,平民個性的另類優勢

    4. 偏離主體優勢,註定一事無成

    5. 發散魅力,征服他人

    6. 適度包裝自我,酒香也怕巷子深



    第二章?? 大漢王朝的建立:膽量是釋放能量的基礎

    成功需要很多的東西,但能夠起決定作用的應該是膽量。有了膽量,沒有希望成功的事情也可以成功;沒有膽量,本有希望成功的事情也可能因此而失敗。劉邦之所以能夠斬蛇起義,建立大漢王朝,他的膽量起了至關重要的作用。

    1. 一個「賭徒」的膽量

    2. 找準靠山,大膽借力

    3. 親臨危險的第一線

    4. 屢敗屢戰,堅持到底

    5. 背水一戰,置之死地而後生



    第三章?? 劉項集團的對決:能屈能伸才是真英雄

    作為平民出身的帝王,劉邦在很多時候,最懂得的就是在適當的時候低下自己的頭。而作為劉邦對手的項羽,從一開始就是以英雄的姿態出現,從來都是讓自己高高在上。

    1. 扮豬吃虎,適時「守拙」

    2. 「厚臉皮」也是一種學問

    3. 放低身段,才能足夠接近夢想

    4. 「有用」和「無用」的處世原則

    5. 冷靜沉著,處變不驚

    6. 不爭而爭,後來居上



    第四章?? 劉邦的創業:良好的人際關係是成功的基石

    劉邦尊重人才,講義氣,重感情,不自私自利,也不求自己表現。有福大家享,有難自己扛,相信別人,事事寬容,這種人在變化多端的亂世,是最容易脫穎而出的領袖人才。

    1. 以信陵君為偶像,廣交朋友

    2. 朋友的品質決定競爭力

    3. 團隊協作的力量

    4. 好人緣化險為夷,好關係絕處逢生

    5. 寬懷待人,才能深得人心



    第五章?? 劉邦謀士集團:正確的決策來自眾人的智慧

    用現代管理的眼光來看,劉邦是一個非常敢於冒風險的決策者。他集思廣益,集眾人的智慧和意見,取精華棄糟粕,使決策取得了更好的效果。

    1. 善於把握決策時機

    2. 戰略比經營更重要

    3. 敢冒風險,果斷決策

    4. 集體的智慧才是最明智的

    5. 決策就是90%的資訊+10%的直覺



    第六章?? 管得少的劉老闆:有效授權是門藝術

    越是高明的管理者,越願意授權下級,特別是對於遠離指揮中心、獨當一面的負責人,更應通過授權這一手段,來充分發揮他的獨立負責作用。劉邦在這一點上做得非常成功。

    1. 敢於授權,贏得下屬的信任

    2. 大權要獨攬,小權要分散

    3. 授權不忘旁聽,發揮員工的積極性

    4. 管好自己,他們都會跟你走

    5. 管得少,就是管得好



    第七章?? 劉氏人才管理:英雄不問出處

    劉邦的成功,除了他敢於鬥爭、善於學習、能夠在戰鬥中成長外,還因為他具有高超的領導藝術,能夠把一大批傑出人才團結在自己周圍。

    1. 識別人才是管理的根本

    2. 有了人才,還要學會合理利用

    3. 人才不問出處

    4. 不避親仇,一視同仁

    5. 用你不喜歡的人

    6. 管理人才,需要豁達大度



    第八章?? 跳槽與反跳槽的博弈:贏得下屬的忠誠度

    作為一個管理者,能讓部下把自己當成最好的朋友,劉邦無疑是做得相當成功的。「士為知己者死。」作為人才,管理者對他們的信任和重用,會充分調動他們潛在的能力,自然而然地生出對公司的忠誠度。

    1. 發自內心地愛護員工

    2. 巧用物質獎勵激勵員工

    3. 留住公司的骨幹力量

    4. 珍惜人才,好馬也吃「回頭草」

    5. 民心決定了管理的成敗

    6. 用人不疑,疑人不用



    第九章?? 得天下後治天下:劉邦的團隊建設

    馬上得天下者,不能馬上治天下。在戰爭時期,武將們的作用固然重要,但是,天下太平後,文官的才能更應該得到重視,劉邦封賞功臣所體現出的智慧,具有遠見卓識,值得後人借鑒。

    1. 制訂禮儀,用紀律約束團隊

    2. 協調好公司內部的利益關係

    3. 狠抓管理層建設

    4. 尊重所有人,不可輕慢任何人

    5. 管理到位,避免內訌



    第十章?? 後劉邦時代:選好接班人關係到企業的命運

    選擇了錯誤的接班人,就像給企業套上了沉重的枷鎖,不但不會帶領企業向前發展,還會造成巨大的危險。

    1. 選擇接班人的決定性因素

    2. 「裙帶關係」的正確處理

    3. 找不到最好的,就找最合適的

    4. 制訂一個詳細的接班人計畫

    5. 妥善安置失敗的候選人

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