【Part 1 人才管理方針大哉問】

Q1.企業願景與個人價值觀產生衝突，怎麼辦？

Q2.如何塑造員工做出符合公司期待的行為？?? ?

Q3.是你選擇工作，還是工作選了你？?? ?

Q4.重視人才管理可以帶來什麼收穫？?? ?

Q5.企業的社會責任是什麼？?? ?

Q6.什麼是公司員工的共同守則？?? ?

Q7.勞資關係是反向的兩方嗎？?? ?



【Part 2 成功第一步：找到Mr. Right】?? ?

具備行銷及創意的HR?? ?

人力資源的新思維

透過面試小細節，解析人選適任性?? ?

錄用外籍員工成為企業下一波成長的動力?? ?

自己招募不如試試招募外包吧?? ?

好的職業操守與專業能力會帶企業上天堂?? ?

「簽約金Sign-on bonus」網羅人才的利器?? ?



【Part 3 人才管理的眉角】?? ?

提升企業價值的法寶?? ?

人資經理邁向總經理的心路歷程?? ?

真的要執行員工滿意度或敬業度調查嗎?? ?

透過數字與靈敏讓專案更順暢?? ?

工作評價的常見誤解?? ?

讓尾牙成為提升整體士氣的一個方法?? ?

讓小利獲得高忠誠度的員工?? ?

內部人資顧問大翻身?? ?

績效管理是萬靈仙丹?用錯，小心萬劫不復?? ?

創造雙贏的整合服務平台?? ?

員工的福利，員工自己決定

如何面對來自不同背景的各路英雄好漢?? ?

是否有萬無一失的留才策略?? ?

善盡企業社會責任─再就業諮詢服務?? ?

變革時人才管理的撇步?? ??? ?



【Part 4 協助企業華麗轉身與蛻變】?? ?

企業轉型從「上」開始?? ?

迎接企業全球化的人資新挑戰?? ?

制度的小小改變，滿滿的正面影響?? ?

併購別人前先確認自己「人」沒問題?? ?

企業轉型的坎坷路?? ?

併購時人才盤點與產品盤點一樣重要?? ?

誠意與同理心是併購時成功的關鍵?? ?

企業合併時先資遣再回任?? ?

人是組織變革的關鍵因子?? ?

讓公司人才走出去上檯面



【Part 5 企業長青的關鍵─人才發展】?? ?

好人才的培養皿?? ?

肥水不落外人田，內部輪調好處多?? ?

扭轉對教育訓練的認知?? ?

人才培育與接班人計畫?? ?

單兵蛻變為領導者的成長課題?? ?

接班人計畫的眉角?? ?

人才培育三部曲之一 校園培育計畫?? ?

人才培育三部曲之二 明日之星的塑造?? ?

人才培育三部曲之三 公司同仁的成長?? ?

接班人培養的二三事



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增訂版序



傳承



　　在人資管理顧問界服務了將近三十年，同時也當了二十幾年的外商總經理，因此，我經常從「人才管理」的角度，觀察時代與產業的趨勢變化，以及思考改革與創新的因應之道。這些年來，看著臨近的東協十國與中國大陸的快速崛起，而台灣卻逐漸被邊緣化，導致人才流失與人才斷層等許多問題……在我的?心中，除了感嘆之外，也不禁有了一股「想要為台灣做些什?」的衝動。



　　很幸運地，我個人微薄的心念，獲得了許多人資界前輩的共鳴與支持，也因?如此，在經驗分享與世代傳承的初衷之下，我們出版了《人才管理聖經》這本書。



　　本書由十三位人力資源界的前輩們共同撰寫，透過案例解?的方式，深入淺出地剖析了「人才的選、用、育、留」等相關面向的問題、思考方式與解決方案等。由於這些前輩們都曾經任職於財星五百大或國?各大知名企業，擁有豐富的?歷，因此，對於在職場上所發生的各種狀況，他們總是能夠提出精闢的看法以及具體、有效的建議，值得我們細心學習，用心體會，進而落實到日常的工作中。



　　本書得以付梓，除了感謝十三位作者之外，也要感謝現任理事長林知明先生的策劃及協調，林宏駿先生與湯庭瑜小姐的編寫及排版，以及天下雜誌出版二部莊舒淇總編認同本書的發行初衷，願意鼎力相助，協助出版。



　　此外，我們也必須感謝讀者們的熱心支持與愛護。其實，自從《人才管理聖經》出版以來，我們就不斷收到讀者們的回饋，這也帶給我們很大的鼓勵。同時，本書得以再版，意味著「人才管理」的相關議題已經逐漸受到了大家的關注。?此，我們感到無比的欣慰。



　　最後，我們衷心期盼透過《人才管理聖經》的出版，可以達到?磚引玉的效果，帶給社會更多的貢獻。

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