活著的意義，打動人心開創價值

　　因為創業，他們探索了生命各種可能



　　「你必須找到你所鍾愛的東西。如果你還沒找到你喜歡的，就繼續找，別要停下來，全心全意的去找，當你找到的時候你就會知道的。」--Apple創辦人Steve Jobs



　　「如果想改變世界，你必須每天做那些重要的事。只有這樣，每天早晨起床時，你才會充滿鬥志。」--Google創辦人Larry Pages



　　「我的目標不只是創造公司，必須創造真正能改變世界的東西。」--Facebook創辦人Mark Zuckerberg



　　「我思索的不是賺大錢，是『還有哪些問題會對人類造成重大影響？』」--Tesla創辦人Elon Musk



　　生命不只一種選擇，你為什麼不勇敢創業？



　　你內心的呼喚是什麼？

　　你心目中的理想工作是什麼？

　　走他人幫你鋪好的路，或者有沒有第二種選擇？



　　進入創業世界前，你或許有這些疑問：

　　畢業穩定工作，不好嗎？

　　存點小錢享受，不夠嗎？

　　薪水照領日子照過，有必要離開舒適圈？

　　這樣子就好，不然人生還要怎麼活？



　　你的一生，真的「這樣子就好」嗎？

　　成長在呼喚你，你要不要到更開闊的世界，「創業」去？



　　現在創業有什麼損失？「在0的時候冒險，失敗也沒在怕！」

　　如果失敗會賠掉人生？「最差最差，不過就是回企業上班！」

　　失去方向，找不到靈感？「別再空想，趕快到『別人的創業』練功！」

　　一定要做全新的產品才行！「後進者時代來了，大膽借用想法又怎樣！」



　　這本書陪伴每個勇敢冒險的人，養出比賈伯斯更Hungry的創業家、找到同甘苦的一生夥伴、選對懂你的那個創投、撐過恐怖的死亡之谷、抓對關鍵轉折漂亮翻身、大膽Hack破壞創新、創造超越Google前所未見的商業模式，讓你可以用你信仰的價值，成為翻轉世界的那個1%！



　　【創業者需要的啟發，每日新鮮供應】



　　．當典範轉移、韓中崛起，台灣如何甩開失落？

　　．網路時代，創業成本真的沒有過去那麼高？!

　　．如何在同質產品，找到打動用戶心底的「特性」？

　　．如何在投入大量資金前，快速測試市場吃不吃這套？

　　．朋友創業可以嗎？如何找到你的頂級團隊？

　　．掉入創業死亡之谷，怎麼重新找到資金、找回市場？

　　．新創組織怎麼和巨頭對抗，並且打倒它們？

　　．如何判斷賣掉公司的好時機？



　　創一個最棒的職業、創造從未走過的寬廣人生。

　　如果有件事值得做，那麼最後不成功也無憾！

　　生命，就要像這樣，充滿無限可能！



　　【測驗你的創業機會】



　　關於你想的創業題目，請勾選正確的描述：



　　□1. 你的產品，可以解決別人的痛苦

　　□2. 很多人有這樣的痛苦

　　□3. 這是一個你自己也非常想要的產品

　　□4. 這些人有消費能力，且可以很快埋單

　　□5. 這些人有消費能力，且廣告主願意埋單

　　□6. 你有獨特的經驗和技能，可以把這個產品做得比任何人都好

　　□7. 你有別人沒有的關鍵資源

　　□8. 你可以吸引到2、3個優秀夥伴加入你

　　□9. 他們的個性、經驗、技能跟你互補

　　□10. 他們的價值觀跟你相近

　　□11. 不少業界先進認為這是一個好機會

　　□12. 也有些人覺得這是一個爛主意

　　□13. 你有很好的理由相信同領域的成功企業短期內不會進來

　　□14. 你能找到幾個優質的潛在客戶幫你測試產品

　　□15. 開發這個產品需要的成本在你的能力範圍內

　　□16. 圍繞著這個產品有機會創造出「可重複」、「可規模化」，且有「有營運槓桿」的商業模式



　　測驗結果

　　以上16個描述，如果得到12個以上的?，那恭喜你，你的機會相當不錯。如果拿不到8個，你恐怕得要重新考慮。



　　【30家新創公司．30個創業新鮮思考】



　　從好觀念出發：Google、Apple、Facebook這樣創新



　　01 創業的機會在哪裡？

　　機會就在熱忱、能力、市場交界的金三角

　　YouTube怎麼誕生？先在「別人的創業」練功5年！



　　02 你對成功有多Hungry？

　　創業是一場飢餓遊戲，這飢渴常常來自復仇的動力

　　Apple如何做到超越？扭轉命運關鍵就在永不滿足的飢渴



　　03 執行力比超級Ideas更重要

　　點子隨處可見，但「執行」 點子卻不是

　　Facebook、iPhone如何從「老梗」變「商機」？



　　04 點子，都是邊做邊計畫開始

　　既然無法預測市場，何不大膽出去闖闖？

　　Fandora：產品先射擊後瞄準、市場邊移動邊開槍、資源先子彈後大砲



　　05 大膽借用別人的想法吧

　　停止鑽牛角尖！有效解決問題就是創新

　　Groupon怎麼玩新把戲？5種盒內創新法，為使用者創造新價值



　　06 抄襲，是可恥的行為嗎？

　　過度強調原創？別整天躲在象牙塔裡！

　　Steve Jobs：「優秀藝術家臨摹，偉大藝術家偷竊。」



　　07 先進者贏，後進者輸？

　　先進者10年後只剩10%，當聰明後進者才是成功大道

　　Google如何超越先進者？當個耐得住性子的市場雷達



　　08 創業是一場人生賭注？

　　擁抱風險3~5年vs.聽令安排10年，你選哪一個？

　　創業就是一門「失敗MBA」，最壞就是回企業上班而已



　　團隊與資本：你的創新關鍵字是什麼



　　09 創業找朋友就對了？

　　朋友從「愛」變成「害」怎麼辦？

　　先尊重後共識，找到朋友創業的5個DNA



　　10 創始資金當然是跟投資人拿？

　　把手邊的資源都利用到極致，只靠一條鞋帶脫離泥沼

　　Airbnb如何從沙發客到全球日租旅館？注意那些微不足道的小事



　　11 第一件事，就是去跟創投募資？

　　Limitation breeds creativity.創新必須先從0到1

　　為什麼Dropbox大成功，Syncplicity卻沒有？窮則變、變則通！



　　12 如何找到那1個懂你的創投？

　　選創投像選老婆一樣謹慎

　　掌握8大重點找到完美「伴侶」：Startup與創投是「關係」不是「買賣」



　　Product-Market Fit：找到產品、市場的黃金交叉



　　13 只要做出殺手產品就算成功？

　　第一天就暴紅的的人生並沒有比較好

　　Pinterest如何撐過創業死亡之谷？堅持找出那些超愛你的人



　　14 失敗只會更接近目標

　　創業家首要本領「Pivot」：危機就是「轉」機

　　Flickr如何意外誕生？練習在每個失敗後做到漂亮轉身



　　15 成功靠先知、遠見、策略、實力？

　　7分靠努力，還有3分看對手大象會不會跳舞

　　誰是下一個Facebook？布局犯錯，就是後進者破壞創新的好時機



　　16 台灣的市場太小？

　　消費者板塊位移，電子商務的3000億機會

　　Lativ平價服飾如何賣到全台第一？善用主場優勢



　　17 你需要很多行銷活動？

　　別掉進「行銷等於瘋狂參展、辦活動」的迷思

　　Apple的病毒行銷：成功從產品設計那一刻就開始



　　18 新創是大企業的縮小版？

　　創業公司資源少，低成本靈活變形

　　Dropbox的變形術：成為Hacker打游擊戰略



　　19 找到可規模化的商業模式

　　新創→可重複並規模化的商業模式→大企業

　　Google模式為什麼有效？可重複且可規模化的AdWords



　　長期健全的商業模式：從跳蚤到大象



　　20 你得了「觀眾症候群」？

　　電影不能只有好劇本，創業也不能只有好產品

　　Nespresso如何華麗轉身？當個全方位製作人



　　21 好業務什麼都能賣？

　　100個賈伯斯不如1個好產品

　　Apple如何做出人們想要的產品？行銷5圓圈鎖定市場



　　22 花錢買媒體？上架到通路？

　　網路時代裡，產品與市場沒有界線

　　阿里巴巴讓通路搶先產品：機槍前，太極拳、少林拳沒有區別



　　23 申請專利就能保護產品？

　　網路的世界，有專利不代表拿到免死金牌

　　PayPal如何解開危機？決勝點是速度和效率



　　24 創業需要技術門檻？

　　網路產業的門檻不在技術，在速度

　　你在微笑曲線的左邊還右邊？



　　25 商業模式就是如何收費？

　　你能為消費者創造什麼價值？你能隨市場變化持續精進？

　　CUPS App帶你去獨立咖啡店喝咖啡



　　關於成功：成為翻轉世界的1%！



　　26 股票上市創業就成功了？

　　新創IPO，小心主導權被市場禿鷹搶走

　　連Apple都得對抗地心引力的宿命



　　27 賣掉公司就能快速致富？

　　賣公司不是你的創業目標

　　Google出60億美金，Groupon為什麼不賣？Groupon不需要 Google



　　28 創業是為了賺大錢嗎？

　　創業者別光講錢，想清楚什麼是客人的財富

　　Rainbow Loom教你賺「錢以外的財富」



　　29 哪裡有快速致富的祕密？

　　預見Vision > 策略Strategy > 戰術Tactics

　　Amazon CEO貝佐斯：「重點都在長線」



　　30 成為翻轉世界的1%！

　　一個成功只屬於1%的真實世界

　　LinkedIn用10個定律創造偉大公司