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策略形成及執行:以BSC為核心,為企業創造「利」與「力」

策略形成及執行:以BSC為核心,為企業創造「利」與「力」

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9789862356821
吳安妮
臉譜
2018年9月15日
160.00  元
HK$ 136
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ISBN:9789862356821
  • 叢書系列:企畫叢書
  • 規格:平裝 / 356頁 / 23 x 17 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:25歲~75歲
    企畫叢書


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











    寫給所有企業、創新產業及非營利組織的工作者

    華文世界第一本平衡計分卡導入know-how與個案分析專書

    管理會計領域名列亞洲第一的吳安妮教授三十年研究心血

    首創融合學術與實務運用的「整合性策略價值管理系統」(ISVMS)

    為台灣企業打造精實體魄、提升價值、締造高績效


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    無論環境如何艱困,找出差異化及創新的策略才能突圍;

    策略一旦形成,全員聚焦並徹底落實才會締造真正的成功。

    21世紀最具影響力的管理工具:平衡計分卡BSC,

    可以協助企業聚焦及整合資源,進行策略規畫及執行,

    與績效管理緊密連結……


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    物聯網、區塊鏈、雲服務、AI時代、智慧物件、邊緣運算、數位分身、沉浸式體驗……面對巨科技帶來的世界變動,從新創團隊到各型企業,無不苦思生存策略,不少經營者也以為只要訂定好策略,便可以高枕無憂的收割成果。但是當策略未對日常作業產生實質改變,就會淪為口號。如何將策略構想轉變成全員的工作任務或實際行動,是企業經營的重要課題,因此,強而有力的策略執行工具,是落實企業策略不可或缺的利器。



    1992年,哈佛商學院教授羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)和平衡計分卡協會總裁大衛.諾頓(David P. Norton)發展出績效管理工具「平衡計分卡」(Balanced Scorecard,BSC),這套由四大構面構成的管理機制,可將抽象的企業策略,轉化為一組明確的績效指標,用以衡量、管理策略的執行狀況。被《哈佛商業評論》譽為二十世紀最具影響力的管理思維,《財星》雜誌前一千大企業超過七成導入,迄今已在全世界造成管理上的大變革。

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    ▍善用平衡計分卡,企業及個人皆能煥然一新



    政治大學會計系講座教授吳安妮,從攻讀博士班起便對這套系統感興趣,也是臺灣企業導入BSC制度的重要推手。為解決企業經營困境,提升策略形成及落實度,經過長期學術研究及實務運用,進而發展出包含策略形成系統、策略執行系統、作業管理系統、價值管理系統、價值創造系統五大子系統的「整合性策略價值管理系統」(Integrated Strategic Value Management System,ISVMS),協助組織建構策略形成系統及執行系統等整合性策略經營體系,創造更高的附加價值及經營績效。



    本書是吳安妮教授鑽研此課題的三十年智慧結晶,以知(理論架構及相關技術)行(實務操作標準作業流程)合一的概念,深入介紹策略形成與執行兩個子系統的精髓,並輔以公隆化學、匯豐汽車、德律科技與日正食品四個不同產業的企業導入個案,剖析推動BSC的know-how及實施步驟,同時蒐集彙整了導入常見的問題及正解,讓企業鞏固體質,找到服務顧客的新價值主張,透過精準緊密的行動執行策略,不斷締造高獲利。



    平衡計分卡不僅適用於組織經營,對於個人工作及生活也有意想不到的助益。本書最後還教讀者如何運用平衡計分卡,解決人生不同階段碰到的瓶頸。



    各方推薦

    王文靜 商周集團執行長

    何飛鵬 城邦文化出版集團執行長

    李吉仁 國立臺灣大學國際企業學系教授

    吳思華 國立政治大學商學院教授



    <目錄>

    前言

    第一章 整合性策略價值管理系統──知行合一的層面

    第一篇 策略形成系統

    第二章 策略形成系統的具體內容──知行合一的層面

    第二篇 策略執行系統

    第三章 策略執行障礙及平衡計分卡的具體內容──知的層面

    第四章 平衡計分卡的設計步驟及運用精髓──行的層面

    第五章 平衡計分卡達到組織綜效──知行合一的層面

    第三篇 平衡計分卡與其他管理制度的結合

    第六章 平衡計分卡強化或引導各項管理制度──知行合一的層面

    第四篇 臺灣實施平衡計分卡案例

    第七章 平衡計分卡解決中小企業的困境──知行合一的層面

    第八章 化學業實施平衡計分卡案例:公隆化學

    第九章 汽車銷售業實施平衡計分卡案例:匯豐汽車

    第十章 測試設備廠實施平衡計分卡案例:德律科技

    第十一章 食品業實施平衡計分卡案例:日正食品

    附錄一 推行平衡計分卡常見問題Q&A

    附錄二 平衡計分卡在人生的運用

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    <作者簡介>

    吳安妮

    美國喬治華盛頓大學會計博士,政治大學會計系講座教授。研究專長為作業價值管理、平衡計分卡及智慧資本。講座教授吳安妮在著名的Accounting, Organization, and Society(AOS)、Contemporary Accounting Research(CAR)、Strategic Management Journal (SMJ)、Information System Research(ISR)、Journal of International Business Studies及Leadership Quarterly等會計及管理國際頂級期刊上發表多篇論文,美國會計協會(American Accounting Association)出版的Issues in Accounting Education期刊論文中,統計世界會計學者的學術表現,講座教授吳安妮在管理會計領域名列亞洲第一,也是臺灣唯一進入世界百大排名的學者。

    她曾榮獲教育部學術獎、科技部傑出研究獎(三次)、教育部產學合作獎及玉山學術獎等。她整合策略、平衡計分卡、作業價值管理及智慧資本,形成「整合性策略價值管理系統」(ISVMS),已取得美國、台灣及中國大陸的商標權。

    講座教授吳安妮提倡「學問有用論」,致力於產學合作,曾執行多項產學合作計畫案,輔導多家公司實施作業價值管理、平衡計分卡或智慧資本,為業界帶來巨大的效益。




     




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