作者簡介
推薦序
爝火不息,見IT治理的核心價值:提升企業價值,降低IT風險 洪國興 ?? ?
穿梭實務與理論 完成公司治理新拼圖 歐陽明.陳志仁?? ?
IT治理茍日新又日新 沈金祥?? ?
資治通鑑的古今智慧 蕭瑞麟 ??? ?
作者序
以「資治通鑑」為名,一語雙關,古今輝映?? 廖如龍
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第一章 新透鏡下捎來的「信息」: 資訊的新觀點
第一節 資訊與信息源流考 3
第二節 資訊生態(Information Ecology): 拓展企業組織資訊的跨域活動 6
第三節 資訊足跡(Information footprint ):檢視公司有哪些資訊資產及應用幅員 31
第四節 資訊品質(Information Quality): 檢視企業組織的使用者如何看待資訊 43
第二章? 資訊科技止於至善, 止於器物層次或企業組織理念層次? ?
第一節? 資訊科技的語義和溝通的內容 79
第二節? 資訊科技是價值或禿鷹(IT is a Value or Vulture? ) 93
第三節? IT價值再現:卡爾(Carr) 「IT無關緊要」的論述、缺陷與辯證 115
第四節? IT 價值的實現(I): 消費者剩餘、流程改善觀點 121
第五節? IT 價值的實現(II): 有效地管理和使用資訊的能力 142
第三章? 資訊科技(IT)治理觀止
第一節 卓越始於良善治理: 從治理的演變到全球治理、公司治理 177
第二節 從治理基模的濫觴到IT治理基模 198
第三節 IT聚光燈的新焦點 - IT治理(上) 225
第四節 IT聚光燈的新焦點 - IT治理(下) 268
第五節 IT 治理的迷思303
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第四章 從「香菜效果」到實質效果:董事會與高階主管在IT 治理議題上的職責問題
第一節 第一帖處方 六個決策清單,幫助高階主管負起領導的職責 325
第二節 第二帖處方 董事的責任及董事應該詢問的IT問題 340
第三節 第三帖處方 根據策略議題,董事會成員需要詢問的棘手問題 356
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第五章 IT 治理的可用工具或框架全覽
第一節 IT治理工具與框架的分類 401
第二節 IT 治理決策流程可用框架或標準 405
第三節 IT 治理核心企業流程可用框架或標準 430
第四節 IT 治理的可用框架或標準支援流程 463
第五節 IT 治理的可用框架或標準最後完整拼圖,及其應用情形 488
第六章 IT 治理補遺 ?
第一節 中小企業與中小企業的IT治理 525
第二節 (IT)外包與 IT外包的治理 541
第七章 IT 治理的漫長且艱難的旅程: 挑戰與回應
第一節 IT 治理的挑戰 572
第二節 IT 治理的回應, 兼論資料治理的困擾,與資訊治理的湧現 581
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