庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
比利戰爭【完整新譯本】
  • 定價117.00元
  • 8 折優惠:HK$93.6
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
橫衝直撞:Uber刷新市值、3年成長20倍,卻成為全球麻煩製造機背後的教訓

橫衝直撞:Uber刷新市值、3年成長20倍,卻成為全球麻煩製造機背後的教訓

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789863983590
亞當•藍辛斯基
謝儀霏
天下雜誌
2018年10月01日
133.00  元
HK$ 113.05
省下 $19.95
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789863983590
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 336頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    天下財經


  • 商業理財 > 傳記 > 企業傳記











      ★金融時報和麥肯錫2017年度最佳商業書入圍

      ★Amazon 顆星讀者好評

      ★《紐約時報》、《財星》、《時代雜誌》專文報導;CBS電視網專訪



      暢銷書《蘋果內幕》作者亞當•藍辛斯基深入Uber總部,全方位解密

      學習成功,記取教訓,繼續跟著Uber狂野前進




      它讓你用手機「一鍵叫車」、掀起全球零工經濟浪潮;

      飆進311個城市,全球使用次數突破100億次

      卻也挑戰法令,造成個資外洩、司機抗爭……

      Uber讓人又愛又恨,凸顯多少矽谷新創不為人知的面貌?



      在全球,Uber平均每天完成1,500萬趟搭車服務,活躍司機超過300萬人;

      在台灣,你可以用Uber Eats訂餐,在家也能吃到排隊美食。

      即使你沒用過它,但你一定聽過它、罵過它。



      Uber在全球掀起浪潮,幕後的關鍵人物,就是前執行長卡蘭尼克。

      在他的領導下,Uber市值飆至690億美元,卻也使Uber在16個國家被封殺,

      最後,卡蘭尼克被踢出自己打造的帝國。



      Uber的爆紅、受挫、爭議,就像矽谷新創的縮影,

      凸顯出許多新創公司衝撞的教訓




      ●掌握需求痛點,比強調技術更容易成功:

      卡蘭尼克不從技術創新出發,反而把「自己在巴黎暴雪中叫不到車的深刻需求」,發展成全球最大叫車平台。



      ●募資,動員力比大咖加入更吸金:

      卡蘭尼克募資特別找沒沒無名的投資人,捨棄赫赫有名的創投公司。因為他更看重投資人的人脈動員,經過這些金主引薦的名人,反而為他帶來更大筆的資金,也不用擔心遭到特定金主約束。



      ●科技無國界,但落地應用沒有政府支持就出局:

      網路平台可以任意跨越國界,但屢屢挑釁公會、拚命鑽交通法規漏洞、用軟體反監控執法人員,看起來很帥氣,卻得付出停權的慘痛代價。



      ●平台擴散力能載舟也能覆舟:

      卡蘭尼克怒罵司機的影片被公開、屢次失言卻毫無歉意,他的狂妄形象點燃全球「刪除Uber活動」。



      ●不能性別歧視:

      許多科技新創是男性天下,常見不尊重女性的語言與行為。但是,在卡蘭尼克下台後,臉書、YouTube和通用汽車等五位女性高級經理人,都拒絕入主Uber。



    名人推薦



      台灣科技大學專任特聘教授 盧希鵬

      前矽谷創投Quest Venture Partners 亞洲合夥人 陳泰谷

      網路行銷科技人 曾子碩(石子)

      專業推薦



      這本書扎實且詳細地記錄Uber的成長過程,及該公司前執行長如何從媒體寵兒逐漸變成眾矢之的,最後被知名創投公司基準資本(Benchmark Capital)控告詐欺,終至下台。過程精采刺激,很適合正在創業及想一窺創業有多痛苦業的人。——前矽谷創投Quest Venture Partners 亞洲合夥人 陳泰谷



      《橫衝直撞》作者藍辛斯基透過個人豐富的專業經驗,深入簡出地剖析Uber的起源、發展、茁壯以及失落,本書對於任何新創工作者與基金創投,都是充滿「乾貨」的知識寶庫。——網路行銷科技人  曾子碩



      亞當•藍辛斯基是當今美國最有見識、最有進取心、最有活力的記者之一,讀他的書是一種享受。 ——《賈柏斯傳》作者 沃爾特•艾薩克森(Walter Isaacson)



      在矽谷,沒有一家公司比Uber更有野心、大膽。亞當•藍辛斯基用他卓越的洞察力,公正客觀地寫出Uber前執行長崔維斯•卡蘭尼克的成功與失敗,值得一讀。——《Google總部大揭密》作者 史蒂芬•李維(Steven Levy)

     

      本書是Uber從0到1的成長歷程,這家公司崛起的過程就如同史詩般壯烈,作者貼身觀察,帶你一窺這家公司爆炸性成長的祕密。——《惡魔在這裡》作者 貝絲妮•麥克林(Bethany McLean)



      藍辛斯基以非凡的洞察力和敏銳的判斷力,捕捉Uber刷新世界紀錄的擴張野心。對於所有對商業、科技和未來感興趣的人來說,絕對不能錯過這本書。——美國矽谷門洛帕克(KPCB)創業投資家 約翰•杜爾(L. John Doerr )



      透過傑出記者之眼,尖酸幽默作家之耳,藍辛斯基成功指出世界聞名Uber公司的形成要素。 ——紅杉資本(Sequoia Capital)合夥人 麥可•莫里茨(Michael Mortiz)



      當今最受推崇的商業記者藍辛斯基,帶你揭開層層喧嘩與野心,一窺矽谷最受爭議、也最創新之強大企業Uber的堂奧,並見證Uber對勝利永無止境、甚至有點駭人的追尋。 ——《紐約時報》(The New York Times)科技新聞專欄作家 尼克•比爾頓(Nick Bilton)


     





    推薦序一 改變世界的人,從來不會依照大家的願望去做事

    推薦序二 破壞舊體制與法令的代價高昂,讓Uber告訴你

    前言 2018年,依舊橫衝直撞

    ?

    第一章 前進中國

    就算跌倒,也要抓一把土



    第二章 微資本創業

    用別人的資源,如何讓錢流進自己口袋?



    第三章 熬過黑暗期

    慘到連僅剩的最後一位員工都被挖走,他如何翻身?



    第四章 投資人脈,賺來大商機

    比起有名投資人,卡蘭尼克更重視無名投資家



    第五章 我們不做汽車租賃事業

    從兼職董事開始,把暴風雪中的殘念經營成跨國事業

    ?

    第六章 優雅上路,卻一路狂飆


    3年成長20倍,刷新全球新創公司市值最高紀錄



    第七章 生長痛

    賈伯斯、貝佐斯都曾失言,為什麼只有他成為世界公認的惡棍?

    ?? ?

    第八章 來勢洶洶

    挖角、公開挑釁,決不讓任何人擋在Uber前面



    第九章 人人唾棄,卻都想取代他

    全世界都想成為下一個Uber,也都在罵他



    第十章 開發自駕車,害司機失業?

    Uber最大的威脅不是人,而是無人車



    第十一章 衝破長城?

    以本土化打進亞洲市場,卻被本土化擊垮



    第十二章 回到起點

    「大家都說我是混蛋,我不認為。」



    致謝





    推薦序一



    改變世界的人,從來不會依照大家的願望去做事



    前矽谷創投Quest Venture Partners 亞洲合夥人�陳泰谷




      可能是因為自己曾創業,過去在矽谷創投公司也服務過一段時間的關係,看著這本書裡的每一字、每一句,我彷彿能聽到名曲《新不了情》的那句歌詞:「為何你還來,撥動我心跳……」從翻開書本的那一刻開始,到最後一頁,我都可以明顯感受到,我的腎上腺素在分泌,以及心中吶喊著:「這就是創業!」



      講到Uber,應該大家腦中會立刻浮現的關鍵字就是「爭議」。不只在其發源地舊金山,Uber可以說是「橫衝直撞」地闖進全球各大城市,大膽地挑戰當地法規,採取「挾使用者以令政府」的策略,要求動作緩慢的主管機關,去配合幾乎每個成功的網路新創公司心中,都會懷抱的未來科幻電影情節。



      除了與政府的爭議之外,還有使用者內心矛盾的爭議。多少人明明知道Uber不合法,出門卻選擇Uber當作主要移動工具;就連合法的計程車公司也一樣,一邊叫囂、迫使Uber不能在當地營業,一邊開始向Uber致敬,推出自己的叫車App。



      要了解一個新創服務及產品,到底是不是「剛需」?從Uber的案例來看再明顯不過了。 Uber也著實影響了我的工作。還記得在2015年前後那段時光,世界各地的創業家,紛紛推出「Uber for……」的服務,當時不管去哪個國家,聽創業家描繪自己的創業點子,都有一定比例的創業家,介紹完自己的服務後,用「總而言之,我們就是Uber for……」來當結尾,好像這樣估值就可以增加幾百萬美元一樣。快轉到今日,這流行語變成區塊鏈。



      本書另一個相當精采且較不為人知的部分,就是作者貼身採訪崔維斯•卡蘭尼克(Travis Kalanick)並揭露他人性的那一面。



      只要在矽谷混過的人多多少少都有耳聞,卡蘭尼克是個很自以為是的麻煩人物。若只聽流言、看主流媒體,多數人他的印象多半會認為,他彷彿是個眼睛長在台北101頂樓的沙文主義者,但看完這本書,你會發現卡蘭尼克其實就是個完美主義者加上問題解決者,這是典型的創業家人格。



      他發現一個尚未被解決的重要問題,決定捲起袖子來做出解決方案,並且無法忍受官僚或任何藉口。這樣容易造成衝突的個性,不就是每位受到群眾推崇的知名創業家,都有的特質嗎?我曾經在四年前的某一場論壇上,跟與會貴賓分享,我覺得創業家某種程度上,必須要是個混蛋,因為改變世界的人,從來不會依照大家的願望去做事。而這論述,也與本書出現的「創始人混蛋說」不謀而合。



       這本書扎實且詳細地記錄,Uber這家公司無人不知無人不曉的成長過程,及該公司的共同創辦人、前執行長卡蘭尼克,如何從媒體寵兒,逐漸變成眾矢之的,最後被投資他的知名創投公司基準資本(Benchmark Capital)控告詐欺,終至下台。



      看這本書就像在看一部矽谷網路新創電影,過程精采刺激,很適合正在創業的人,以及想一窺創業有多痛苦,來說服自己的小孩不要創業的家長。



    推薦序二



    破壞舊體制與法令的代價高昂,讓Uber告訴你



    網路行銷科技人 �曾子碩




      《橫衝直撞》作者亞當•藍辛斯基透過個人豐富的專業經驗,深入簡出地剖析Uber的起源、發展、茁壯以及失落,本書對於任何新創工作者與基金創投,都是充滿「乾貨」的知識寶庫。



      作為「共享經濟」最早期成功商業化的新創公司之一,Uber在短短幾年間,從兩位兼職董事加一位執行長的規模,成長到1.2萬人的跨國企業、年營業超過新台幣1,900億元,如此傳奇的發展史,讓各產業的商業人士,都渴望一窺這家公司的故事,與其充滿爭議性的前執行長卡蘭尼克,而亞當•藍辛斯基透過如小說般的敏捷筆法,讓人一翻開這本書,根本捨不得放下,只想一口氣讀完它。



      書中從前執行長卡蘭尼克的靈機一閃說起,細緻的介紹Uber早期發跡與最小可行性產品(MVP),到中後期的大轉型(Pivot),成為指揮全美最大車隊(但本身沒有擁有任何車隊)的產品衝刺成長期,最後燃起全世界各地政府的火焰,橫衝直撞地挑戰各國法令底線。



      而當我們剝離所有的性騷擾、管理層醜聞,以及進入中國區與滴滴打車單挑,換來代價高昂的失敗經驗,Uber的核心成功因素,始終來自充滿人性思考的App,與觸達消費者核心需求的商業模型。



      儘管Uber面對著幾世紀來,築起萬丈高牆的傳統計程車產業,它仍乘著科技賦予的火箭不走城門,直接破牆而入,但舉著「科技始終服務人性」的大旗,瞬間擄獲消費者的青睞。長年以來,忍受「小黃」的各式不方便與問題,民眾如獲甘霖般,擁抱Uber帶來的便利與優惠價格。



      本書不止窺探前執行長卡蘭尼克的策略性思維與商業頭腦,更詳述一家新創公司,在大規模成長階段,如何快速發展又能穩住陣腳。比方說,如何管理一個跨國公司?如果同時在複數國際市場與競爭者打仗?更甚者如何面臨所有法規、當地車行與工會的挑戰?而Uber帶起的這股推翻傳統產業的共享經濟潮流,是否真的能如願成功開花結果?



      作為一個曾經歷經App新創產業的過客,我能夠大膽地說,此書述說了大部分科技創業者的心路歷程,在這條充滿荊棘與誘惑的道路上,極少數人像Uber前執行長卡蘭尼克一樣,嘗到勝利的果實,但破壞舊體制與法令的代價高昂,在未來準備創業的所有勇士,先讓《橫衝直撞》為你打先鋒。



    ?




    其 他 著 作