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二樓書籍分類
 
企業文化塑造的理論與方法(第二版)

企業文化塑造的理論與方法(第二版)

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9789576815157
陳麗琳
崧燁文化
2018年8月24日
167.00  元
HK$ 150.3
省下 $16.7
 
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ISBN:9789576815157
  • 叢書系列:崧燁-一般叢書
  • 規格:平裝 / 290頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 二版
  • 出版地:台灣
    崧燁-一般叢書


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











      本書圍繞企業文化塑造的有關理論和方法進行闡述。共分14章,主要內容包括:企業文化引論、企業文化管理的功能、企業文化管理的功能、企業文化的結構層次等。可以作為從事企業文化管理工作的有關人員,或者在工商管理實踐中需要提高領導能力的企業領導人和管理人員使用的工具書。


     





    第一章 企業文化引論1

    章首案例: 企業文化是大公司才需要的嗎? 1

    第一節 新時代的管理需要借助文化力2

    第二節 企業文化的起源與發展9

    第三節 學習探討企業文化的目標17

    思考題18



    第二章 企業文化的概念與特點19

    章首案例: 別具一格的文化個性19

    第一節 企業文化的概念20

    第二節 企業文化的一般特點25

    第三節 新經濟時代企業文化的突出特徵30

    思考題33



    第三章 企業文化管理的功能34

    章首案例: 著名的豐田模式怎麼了? 34

    第一節 企業文化的正功能35

    第二節 企業文化的負功能41

    思考題43



    第四章 企業文化的結構層次44

    章首案例: 結石娃娃的悲劇44

    第一節 三層次結構理論45

    第二節 四層次結構理論49

    第三節 新四層次的塑造理論及應用50

    思考題55



    第五章 企業文化的類型57

    章首案例: 誰應該被淘汰? 57

    第一節 行業視角的企業文化類型58

    第二節 期待狀態的企業文化類型60

    第三節 運作中的企業文化類型63

    思考題72



    第六章 企業文化的思想內涵73

    章首案例: 非主流企業文化案例73

    第一節 企業哲學74

    第二節 企業的經營理念81

    第三節 企業精神84

    思考題92



    第七章 企業文化的信息網路94

    章首案例: 戴爾的開放式信息網路94

    第一節 企業文化信息的含義與特點95

    第二節 企業文化信息網路的構成96

    第三節 企業文化信息網路的管理制度100

    第四節 企業文化信息網路中存在的問題與解決辦法103

    思考題107



    第八章 企業文化的行為規範108

    章首案例: 廣泛影響行為與政策的三條準則108

    第一節 企業行為規範概述109

    第二節 企業的整體行為111

    第三節 企業的組織內部行為112

    第四節 企業員工個體行為114

    思考題115



    第九章 企業文化展示的企業形象116

    章首案例: 由企業的LOGO 看其企業文化的缺失116

    第一節 企業形象概述117

    第二節 企業形象的外部表現120

    第三節 企業形象的內部展示125

    第四節 企業形象的塑造127

    思考題130



    第十章 企業文化建設中的問題與塑造方法131

    章首案例: 松下, 經營之神的文化塑造131

    第一節 企業文化建設中的問題133

    第二節 企業文化塑造的基礎程序與方法137

    第三節 企業文化建設的評估158

    第四節 企業文化更新162

    思考題166



    第十一章 企業文化四層次結構要素設計167

    章首案例: 企業文化方案為什麼流產? 167

    第一節 企業文化的思想內涵設計168

    第二節 企業文化的信息網路設計173

    第三節 企業文化的行為規範設計177

    第四節 企業文化的形象設計181

    思考題183



    第十二章 企業家在企業文化塑造中的作用184

    章首案例: 企業家的作為決定企業的不同命運184

    第一節 企業家是企業文化建設的第一主體185

    第二節 企業家是企業文化發展與變革的核心189

    第三節 企業形象是企業家形象的彰顯191

    第四節 企業家文化與企業文化的聯繫與區別193

    思考題195



    第十三章 中國式企業文化的建設和管理196

    章首案例: 生生不息的華為文化196

    第一節 吸收西方企業文化的精華197

    第二節 吸收東方企業文化的精華209

    第三節 吸收中國優秀管理文化精髓220

    第四節 塑造有中國特色的優秀企業文化233

    思考題251



    第十四章 跨文化管理252

    章首案例: 廣州標致解體的原因———文化差異252

    第一節 跨文化管理概述253

    第二節 跨文化管理中出現文化衝突的原因259

    第三節 跨文化管理的戰略與方法263

    思考題273



    附錄274

    參考文獻286

    後記290







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      進入21世紀以來,隨著我國經濟的持續快速增長,企業文化建設的內外環境都發生了很大變化。以前很多管理者說起企業文化,就說「不要弄那些虛無縹緲的東西,把指標搞上去才是正理」。但是,隨著經濟的迅猛發展,各種不確定性因素不斷增加,企業經營中不斷出現的各種危機使人們不得不考慮深層次的問題;大量自主意識強、個性鮮明的知識型員工、「80後」員工在企業中佔有重要位置,管理由粗放到細化的時代已經到來。企業要增添持續發展的動力,必須提高內部管理的要求,必須重視企業文化的管理,必須在有效的內外溝通中提高企業的知名度、美譽度和文明度。

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      現在,老板們甚至很多的管理者們都會強調企業文化的重要性,紛紛要求塑造、重塑或者改造企業文化;新上任的企業掌門人急切需要知道企業如何以新的姿態、新的角色展示新的精神風貌,獲得新的驕人業績;企業中高層領導的后備力量———MBA的求學者們也被企業期望能為本單位的企業文化建設出謀劃策;求職大軍的主力———大學畢業生們在艱難的求職路上也不斷被要求瞭解企業文化,甚至在轉正時被要求寫出企業的文化要素與發展目標。企業文化對職場中人來說,似乎成了職業發展必不可少的重要工具。

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