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5分鐘商學院 管理篇:人人都是自己的CEO

5分鐘商學院

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訂購需時10-14天
9789862487655
劉潤
寶鼎
2018年11月02日
120.00  元
HK$ 102
省下 $18
 
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ISBN:9789862487655
  • 叢書系列:好想法
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    好想法


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











      超過二十三萬人次忠實訂閱

      「得到」App排行版Top 3人氣專欄

      豆瓣讀書4.5星熱烈迴響



      劉潤 微軟、百度、海爾等企業策略顧問

      私藏商業心法大公開




      由微軟、百度、海爾、中遠等知名企業策略顧問——劉潤老師授課,「得到」App人氣專欄精華集結。兩百六十篇文章,分成【商業篇】、【管理篇】、【個人篇】及【工具篇】共計四冊組成的《5分鐘商學院》,本本重磅出擊:



      ?第一冊【商業篇】,經典商業概念,生活輕鬆運用;

      ?第二冊【管理篇】,掌握管理方法,績效自然提升;

      ?第三冊【個人篇】,雕塑自我價值,精實獨立成長;

      ?第四冊【工具篇】,參悟理論趨勢,跨度過去未來。



      繼經典商業概念,《5分鐘商學院》系列再出擊!

      高階經理人必讀首選【管理篇】——

      從選人到育人,從管理本質到團隊設計,

      65招實戰管理策略,管理祕技輕鬆學成。



      員工變「能幹」之前,必須先讓他們「想幹」

      地表最強服務業海底撈,如何達成超低人員流動率?

      ——培訓偏鄉員工熟悉都市生活,成功收服人心。



      錯誤的系統設計,會將道德高尚的人變得腐敗

      公司茁壯的同時,流程增多,導致創業初期的活力流失?

      ——依企業發展階段的不同,改變所使用的組織模式,實現全員參與。



      讓員工的腳步,跟上你的思路

      選人、育人、用人、留人,伯樂應當怎麼招怎麼馴?

      ——微軟利用「師徒制」,先培訓師傅,再讓師傅帶徒弟融入公司文化。



      告訴員工做什麼最弱,告訴員工為何做最強

      對人才期望過高,覺得員工不如自己,不滿於員工現有能力和主動性?

      ——主管需學會放手,並推功攬過,李嘉誠說:「員工的錯就是管理者的錯」。



      夢想歸夢想,績效歸績效

      願景、使命與價值觀的實踐過程中,在理想和績效間怎麼取得平衡?

      ——優質、快速、廉價無法兼具,摩托羅拉用六標準差的高質量管理節省近一百四十億美元!



      五大管理要點,皆聚焦在複雜程度堪比宇宙的人際關係。



      企業怎麼處理與內部的關係,就是如何將各個不同個性的人一一串聯。管理者的角色,則是與這些獨特的個體,共同達成每項無法獨立作業的任務。



      管理方法究竟有無規律可循?《5分鐘商學院?管理篇》從管理本質一路到目標履行,深入淺出的例證剖析,簡明扼要解說管理理論,掌握實戰兵器,問題迎刃而解。



    本書特色



      5大團隊經營絕招x 65招實戰管理策略,給你最有力的管理學Know How!

      有理論、有實證、有解法,每篇最末總結概念,提示重點金句。

      給主管看門道,給職員看晉升管道,有效提升職場經驗值!



    名人推薦



      丁菱娟�世紀奧美公關創辦人

      何炳霖�cama cafe 創辦人暨董事長

      何飛鵬�城邦媒體集團首席執行長、《自慢》系列作者

      吳曉波�著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人

      連?佑�將能數位行銷創辦人

      黃晨皓�PopDaily波波黛莉共同創辦人

      楚狂人�全台最大投資教學網站 「玩股網」執行長

      雷軍�小米創始人、董事長兼CEO

      溫肇東�創河塾塾長、政大科智所兼任教授

      羅振宇�羅輯思維和「得到」App創始人

      (依姓氏筆劃排序)



    各界好評



      「傳統二年的MBA教育曾是主流;二十年前曾流行《一分鐘經理人》」;劉潤獨創的《5分鐘商學院》,有廣大的學員,服務不同商管學習的需求。」——溫肇東�創河塾塾長、政大科智所兼任教授



      「我在中國的很多商學院講過課,中國的商學教育這些年取得了很大成績,但也有美中不足:占用大家大量的時間,學費還特別貴。所以我在想,能不能有這樣一個產品,能用一盒月餅的錢,把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你,我覺得這是可以造福很多人的一件事情。近來,這個想法被我的朋友劉潤實現了。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問,他的商學功底和實戰經驗,做這件事非常合適。希望你立刻加入劉潤的《5分鐘商學院》,讓我們一起成長!」——吳曉波�著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人



      「我有一個願望,科技不再是奢侈品,每個人都能買得起,每個人都能享受到科技的樂趣。於是,經過一段時間的努力,市場上就有了高性價比的小米手機。現在,我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想,他希望辦一個商學院,每個人都能上得起,每天只要花五毛錢,就可以學到實用的商學院知識。於是,他做了高性價比的《5分鐘商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書,非常深刻到位,同樣,他對商業的理解也非常透徹。讓我們一起,從《5分鐘商學院》開始,共同成長。」——雷軍�小米創始人、董事長兼CEO

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      「劉潤的訂閱專欄《5分鐘商學院》上線三個月,就突破了五萬訂閱用戶。他花了很大的力氣,把經典的商業概念和管理方法用大家都聽得懂的語言講出來,而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來,每天五分鐘,就等於足不出戶上了一所商學院。很多人都在稱讚他的商業功底,我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。」——羅振宇�羅輯思維和「得到」App創始人

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    第一篇

    第一章 管理的本質

    盡力來自本分,盡心來自善意——激發善意

    分錢、花錢和賺錢——設計系統

    把合適的人,放在合適的位置上——知人善用

    發而不中,行有不得,反求諸己——反求諸己

    夢想歸夢想,績效歸績效——面向業績

    第二章 管理就是激勵

    激勵就是:發現需求,滿足需求——馬斯洛需求層次理論

    從「應得的」到「太好了」——激勵保健理論

    「跳一跳,搆得著」的獎勵,才是激勵——期望理論

    左手激勵,右手壓力——X-Y理論

    薪資是否應該透明——公平理論

    第三章 系統與團隊設計

    老闆做員工的事,員工討論國家大事——責權利心法

    考核結果,還是考核行為——分權機制

    羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊,還是軍隊——組織模式

    內部市場化的組織模式——變形蟲經營

    一個員工,不能有兩個老闆——手錶定律

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    第二篇

    第四章 知人善用:選人

    找人,是天底下最難的事情——變招為搶

    武大郎開店,一個比一個矮——俄羅斯娃娃現象

    魚頭美女身,美女頭魚身,你選哪一個——態度決定一切

    面試的巨人,行動的矮人——拒絕「面霸」

    說回去等消息的,後來給消息了嗎——面試公關

    第五章 知人善用:育人

    誰跟我談策略,我開除誰——蘑菇管理定律

    有人敢欺負你,就報我的名字——師徒制

    他是釘子你用錘子,他是螺絲你用起子——情境領導理論

    用危機和競爭活化團隊——鯰魚效應

    讓員工的腳步,跟上你的思路——班尼斯定理

    第六章 知人善用:用人

    你是想賣一輩子糖水,還是改變世界——不值得定律

    懶,是因為勤奮到沒時間——懶螞蟻效應

    把自己的權力關進籠子裡——燙爐法則

    你那不叫授權,叫授責——拜倫法則

    扔掉心中的錯誤放大鏡——波特定律

    第七章 知人善用:留人

    沒解僱過員工,不是好管理者——員工流失率

    你的公司有「戶口制度」嗎——職業生涯

    給你的組織裝一個淨水器——酒與污水定律

    多一個朋友,少一個敵人——離職面試

    你的公司有「前員工俱樂部」嗎——前員工俱樂部

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    第三篇

    第八章 反求諸己:從員工到經理

    人生中的第一個管理問題——古狄遜定理

    權力不是領導給的,權力是員工給的——權威接受論

    不會把目標翻譯成任務,要你何用——任務分解

    打妖怪你去,揹黑鍋我來——推功攬過

    親密,但是不能無間——刺蝟法則

    第九章 反求諸己:從經理到總監

    你的部門有必要存在嗎——獨立的損益表

    如無必要,勿增實體——奧坎剃刀

    如何防止:一放就亂,一管就死——抓大、放小、管細

    坐進你的管理駕駛艙——關鍵績效指標

    不但要鎖死目標,更要鎖對目標——目標管理

    第十章 反求諸己:從總監到執行長

    用一個人的夢想,點燃一群人的理想——願景、使命、價值觀

    不要用戰術的勤奮,掩蓋策略的懶惰——策略思考

    組織,就是信息流動的方式——組織

    如何做出好的決策——決策理論

    這不是一個壞問題,但我沒有一個好答案——平衡藝術

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    第四篇

    第十一章 管理須面向業績

    優質、快速或廉價,只能選兩樣——專案管理金三角

    變態的質量,源自變態的過程管理——六標準差

    能用數字講故事的三張報表——財務報表

    悲劇裡挖出來的學問——風險管理

    你敢管理你的老闆嗎——向上管理

    第十二章 管理常見病

    無序邀請無序,混亂引發混亂——破窗效應

    責任除以二等於零——旁觀者效應

    「大企業病」有得治嗎——帕金森定律

    別把晉陞當激勵——彼得原理

    只要可能出錯,就一定會出錯——莫非定律

    第十三章 轉型期的管理

    向著懸崖狂奔——企業生命週期

    別把正確的方法,用在了錯誤的階段——管理階段

    降一半薪資,委以重任,你幹嗎——三個共同體

    因為你是微軟的,所以減一分——創業管理

    長生不老,不如養兒防老——永續經營




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