再版序：企業組織排列在亞洲蓬勃發展—克勞斯．霍恩

審訂序：領袖之道—邊明倫

推薦序：堅定信念 奇蹟發生—徐瑞娟

推薦序：一如神奇的魔法—奧圖．沃瑟曼

推薦序：一如神奇的魔法—周鼎文



前言



第一章　組織的系統是最重要的營運資本

1.1企業裡的隱形控制系統

1.2良知是系統的指南針

1.3隱形的權力線



第二章　系統排列揭開看不見的動力

2.1排列方法的發展

2.2達成一個目標的兩種途徑

2.3系統排列如何運作

2.4系統排列何時能派上用場

2.5帶領排列需要哪些技能



第三章　進行系統排列的實例

3.1實際案例

3.2「我們正在流失人才！」──中型企業的經理對抗高人事流動率以及內部阻力

3.3「我無法打入這裡。」──屬下不接受年輕的總經理

3.4「我們需要什麼才能一起成長？」──法國公司被德國公司併購的後續問題

3.5「我要我們賺到的獎金！」──被家族企業購買的分公司處於赤字之中

3.6「誰是檯面下的老闆？」──走錯路的企業顧問

3.7「我該何去何從？」──當成功的專業人士來到十字路口



第四章　系統排列的價值

4.1轉動成功的鑰匙：從問題到解決方案

4.2啟動資源：個人與組織的成長

4.3不只是在場而已：運用學員的觀察

4.4最新的神奇配方：排列方法的關鍵問題

4.5一場企業座談會學員的提問



第五章　系統教練法：從宏觀系統到微觀系統

5.1宏觀系統和微觀系統相生相合

5.2隱藏的潛力：讓對立的兩方和諧

5.3隱身於性格中的權力系統

5.4管理內在團隊

5.5訓練內在團隊的隊長：在日常生活中擁有富覺察力的自我



第六章　開始運用系統排列的專業內涵

6.1檢視清單與採取行動

作者序



企業組織排列在亞洲蓬勃發展



　　恭喜你！ 即將接觸一個既有趣又實用的方法，並透過它使你的公司以及商業生涯邁向成功！



　　對於新版中文版的《隱形的權力線》（Invisilbe Dynamics），我與合著者Regine想要藉此機會鼓勵你仔細研究，如何使用系統排列並瞭解如何從中獲益。



　　這是一個相當不錯的故事—整個亞洲的企業和組織排列工作的傳播！



　　大約10年前，當我開始在中國、馬來西亞和台灣提供這種方法時，我沒想過它會成長得如此快速。在那十年間，我在許多公司的項目中應用了組織排列，在許多亞洲城市舉辦了研討會，並培訓了幾百人參與這項工作。



　　我非常感謝所有客戶和參與者開放和欣賞的態度，這不僅對他們的業務和職業產生了有益的影響，也使他們感到非常高興！



　　該方法具有巨大的潛力。它可以被比作為X射線，揭示組織系統的深層隱藏結構，並展示你的公司需要做些什麼才能蓬勃發展。與此同時，它的視線擴展到遠處，它可以像雷達一樣顯示任何管理雙筒望遠鏡無法看到的障礙物。



　　我相信對組織排列的需求將擁有重大飛躍，僅因它比以往任何時候都更加被需要。

我們生活在令人激動的時代，面臨的挑戰是任何一代人都沒有遇到的變化和破壞。 數字化轉型不僅震撼了技術和經濟模式的基礎，也震撼了我們的世界觀。 傳統業務結構正在被大數據和工業4.0所取代。



　　隨著機器人技術和人工智能以驚人的速度增長，許多工作都受到質疑。 信息已成為我們社會的重要資源！但仍缺少一些東西！ 因此有許多困難！ 數字信息只是故事的一半！



　　我們的大腦有兩個層面 「邏輯層面」和「直覺層面」。 兩者結合一起為一體。 憑藉他們的聯合情報，我們可以解決任何問題。這就是組織排列的用武之地。通過它的直覺，非線性方法，可以為你提供無法以任何數字和邏輯方式找到的業務問題的重要信息。



　　因此，組織排列能夠為你提供未來成功缺失的重要環節。他們不僅可以幫助個人更深入地了解自己，更可以探索並發現大型組織系統的盲點，並開始以更加自覺和諧的方式發展。同時，組織系統排列的有效性有著科學上的紀錄。 此外，科學家們開始將其作為一種新的研究方法！



　　這項工作的盛大接待和成功在亞洲還有另一個背景。在我看來，具有中國文化背景的人對組織排列如此開放是有原因的。 那正是因為它恰到好處。 由於它的原理類似於中國古代的陶智慧，我常常思索為甚麼系統排列是從德國起源！



　　無論如何，我們生活在一個世界中，一切與每個人的聯繫不僅僅是理論。通過將這種寶貴的方法應用於實際的商業問題，它成為一種真實而可掌握的體驗。



　　值得一試！

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