CH.01 總論

經營模式的定義

經營模式建構的九大思維

經營模式的形成之法



CH.02 製造業的經營模式

行業功能新趨勢

經營模式解說

經營模式導用重點



CH.03 買賣業的經營模式

行業功能新趨勢

經營模式解說

經營模式導用重點



CH.04 服務業的經營模式

行業功能新趨勢

經營模式解說

經營模式導用重點



CH.05 零售流通業的經營模式



CH.06 外貿業的經營模式

行業功能新趨勢

經營模式解說

經營模式導用重點



CH.07 行銷的經營模式

行業功能新趨勢

經營模式解說

經營模式導用重點



CH.08 營運的經營模式

行業功能新趨勢

經營模式解說

經營模式導用重點



CH.09 組織人資的經營模式

行業功能新趨勢

經營模式解說

經營模式導用重點



CH.10 產銷的經營模式

行業功能新趨勢

經營模式解說

經營模式導用重點



CH.11 物流的經營模式

行業功能新趨勢

經營模式解說

經營模式導用重點



CH.12 管理的經營模式

行業功能新趨勢

經營模式解說

經營模式導用重點

序



陳宗賢



　　經營模式（Business Model）是很夯的一個名詞，也是人人想習得的一個方法。



　　多年來總是被問到，有無簡單易懂的方法可供參考。想來大家都想速成，也都想更好，因此就將多年來輔導與經營企業的心法整理出來，提供給有心人士參考。



　　這幾十年來經營與輔導各種行業與產業，可真是有不同的挑戰與突破。有人問過我：「當過71家企業專業總經理或執行長，且輔導過3000多家企業，並橫跨亞洲各國，有無困難或失敗的案例？」我細想了一下，還真是沒有呢！



　　主要是因為秉持著接案就要入行的堅持，用心了解該行業與市場，然後檢視內外資源與資訊，進行詳細分析，找出有效可行對策，進而擬定經營計畫，充分布達說明，再帶著團隊研擬執行專案，佐以預計，最後建立績效指標（KPI）。



　　當展開執行時，一定嚴格落實進度追蹤管控，每月或每個專案嚴加要求績效創造，並配合激勵措施與褒優汰劣，讓經營績效提升的同時，也培養優質團隊。



　　因為40多年來，我一直堅持3年要有成，並且培養接班團隊，如今一一實現 ，因此便將這些心得個案整理分享給企業界參考。



　　因為我發現現今時代，想創業與想速成的年輕人很多，這固然是好，不過基本功還是要紮實，否則就如經濟部的統計資料顯示，新創企業3年後的存活率只剩下1%。結論是創意還需配合經營管理模式與方法。



　　本書整合了許多個案，並依各行業差異需求提供，是本人40多年來的心法，期盼提供有心人士參考，減少摸索的機會成本，創造更好的效益，成就期望。



　　我的信念是「經營環境千變萬化，經營模式歷久彌新」，只要學會此套工具方法，套進變化的條件因素，仍會有明確的理路。



推薦序



信宏國際開發股份有限公司李宥宏總經理



　　做好基本功，可以讓自己避免致命的失敗，更可以擊出逆轉勝。而陳宗賢教授的這本書，正是由淺到深地提點每個企業必須注意的經營環節。



科定企業股份有限公司曹憲章董事長



　　跟著陳教授學習經營管理12年了，科定從年營收一億到即將上市，教授將畢生的經營功力再次集結成書，將對企業有很大的幫助。



聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋



　　我一直都期待市面上有一套經營的戰術與準則，如同兵法書一樣，在面對不同情境時，有簡潔扼要的運作原則可供參考。



　　過去要翻閱許多書籍，才能歸納筆記出我需要的要點，本書已將這些概念匯集在一起，猶如一套錦囊妙計，分門別類地將經營者在營運上的各種需要做了完整的歸納。一本書就抵過好幾本書。這是一本在書架上不可或缺的收藏。





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