前言?? ?
「您剛剛提到哲學吧！哲學是什麼呢？」
這是松下幸之助五十一歲時在某個會場所說的話。那時，PHP研究所（日本民間智庫暨出版社，由松下電器的創辦人松下幸之助於一九四六年所創立）剛成立。
PHP研究所的「PHP」之意取自「Peace and Happiness through Prosperity」，松下幸之助希望透過心靈與物質兩方面的協調與富足，創造幸福和平的生活。他積極地在戰後將此一思想傳遞給百廢待舉的社會。
松下幸之助對觀眾在會場所提出「松下先生所說的PHP是『哲學』嗎？」的疑問，當下無法立即回答。或許應該說，因為他本身也不瞭解「哲學」一詞的真正意涵而無法做出回應，因而回過頭來反問那位提問者「哲學是什麼？」
松下幸之助即使是源自於自己的「人生哲學」而提倡PHP，卻不甚瞭解「哲學」這門學問。不過，不知道就是不知道，所以向對方提問「哲學是什麼？」明白自己的不足並不恥下問，充分展現了松下強烈的求知慾。
雖然松下留下了《路是無限寬廣》、《松下幸之助的互利哲學》等許多著作與言論，但直到五十歲，對自家公司（松下電器，現為 Panasonic）的員工仍有諸多叮嚀，這些都是經過反覆思索的內容，也展現出他以哲學為本，持續用自己的話詮釋人生。
他認為身為一位企業家，甚至是思想家，應該經常從哲學的角度思考問題，並且加以實踐。其實，在五十歲之前，他仍不清楚哲學真正的定義。然而憑藉著對哲學的熱忱與使命感，讓他時時抱持著正向的思考，努力為自己開創一條寬廣的人生道路。
對於這位被世人譽為「經營之神」的人，我們或許更該聚焦在他對於未知的事物能坦率承認「我不知道」且「善於傾聽」的人格特質上。然而更重要的是，松下之所以能打造出偉大的松下電器王國，均歸因於他是一個重視「自我思考」、「具有行動力」且「真正落實」的人。
松下在他的許多著作及演講中都曾提及「自我思考」，並將這個觀點隱含在某些詞彙中，如本書中的「自問自答」一詞，和他晚年經常提到的「自我觀照」一詞。他在工作上養成「捫心自問並思考回答」的習慣，同時也不斷提醒周圍的人做這件事的重要性，想必是因為他深切體悟其中所產生的效果，所以積極地推廣傳承吧！
早在管理學名著《企業永續經營的準則》一書的作者詹姆斯•柯林斯（James? C. Collins）讓世人體認到企業「基本理念」重要性的半世紀之前，松下在三十七歲時就已提到「命知元年」，亦即從這一年開始，確立公司的經營理念與對社會的使命。
近年來企業規範的重要性逐漸受到重視，然而松下很早之前就提過，企業應扮演「社會公器」的角色，肩負起對社會的責任與義務。
本書也提到「如果無法做到『對比認知』與『自我認知』，就成不了事」。松下對自家公司員工的斥責與激勵，若用現在的經營術語來說，就是「做標竿學習」、「經營要更注意核心能力」。
真正重要的想法和價值觀，並不會隨時代而改變。用自己的方式去想、去反思咀嚼、去找出答案，就是開創成功之路的「金鑰」——越能理解松下的人生觀，這樣的體悟就會越深刻。
如果要清楚說明松下的生活態度，我認為較貼切的描述是「用坦率的心，思索理所當然的事情。經常審視自己，不斷地『自問自答』並展開行動，日復一日，永不怠惰。」不僅是經營者，更是哲學家的松下幸之助，就是這樣的人。
如此充滿「哲學」情懷的松下，在晚年仍心繫日本的未來，那也是孕育目前政界多位領導人的「松下政經塾」成立的動機。他擔憂現今媒體充斥著對未來前景悲觀的負面報導、商店裡到處陳列著煽惑大眾消費的昂貴奢侈品。
面對這樣的日本，若松下幸之助還活著，會說什麼呢？即便是繼承松下的遺志，承接相關經營理念的研究本部也無法確定，因此仍舊透過每天持續地自問自答來進行反思，以期盡可能地貼近松下的胸臆。本書正是基於這樣的想法而企劃、製作的。編輯部整理了松下遺留下來的大量書籍與言論，以五十多本著作及《松下幸之助發言集》共四十五冊、《PHP》月刊為中心，聚焦在有助於現代上班族與經營者的生存方式、工作要領的內容，並且在不損及前後文的脈絡下，精選松下自己親身體驗的感想，並且集結成書。
由於記述的數量驚人，在有限的頁數下，盡力挑選出與這個時代最有共鳴的內容，是難度極高的任務。我們將本書讀者設想為胸懷大志的年輕人，在人生旅途中，從一名基層員工爬升到管理階層，甚至成為企業經營者，並且朝著美好人生邁進。
本書便是依這樣的理念編排內容，希望書中的智慧話語能對讀者有所啟示。每篇的最末，也附上松下希望讀者「自我省思」的小語，透過反思問題，為每一天做出回顧。
本書中的「成功金言」，是摘取文中對人生和工作特別有感、會讓人體悟到心有戚戚焉的句子。雖然領悟可能因人而異，但請細細咀嚼最符合自己心境的那句「金言」。筆者誠心希望透過每日的自我省思，讓句句佳言在每位讀者心中發芽茁壯。
沒有什麼比幫助讀者找到更好的人生方向，還讓人感到喜悅的事。
二○一○年十一月二十七日 松下幸之助誕辰
PHP研究所 經營理念研究本部
