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5分鐘商學院 工具篇:人人都是自己的CEO

5分鐘商學院

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9789862487792
劉潤
寶鼎
2019年1月04日
120.00  元
HK$ 102
省下 $18
 
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ISBN:9789862487792
  • 叢書系列:好想法
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    好想法


  • 商業理財 > 成功法 > 自我成長











    近三十萬人次忠實訂閱

    「得到」App排行版Top 3人氣專欄

    豆瓣讀書4.5星熱烈迴響



      劉潤 微軟、百度、海爾等企業戰略顧問

      私藏商業心法大公開




      由微軟、百度、海爾、中遠等知名企業戰略顧問——劉潤開課,「得到」App人氣專欄精華集結。兩百六十篇文章,分成商業篇、管理篇、個人篇及工具篇共計四冊組成的《5分鐘商學院》,本本重磅出擊:



      ?第一冊【商業篇】,經典商業概念,生活輕鬆運用;

      ?第二冊【管理篇】,掌握管理方法,績效自然提升;

      ?第三冊【個人篇】,雕塑自我價值,精實獨立成長;

      ?第四冊【工具篇】,參悟理論趨勢,跨度過去未來。



      《5分鐘商學院》精采壓軸【工具篇】:



      想要提升工作效率卻苦無方法可循,會議總是抓不到重點浪費時間,希望習得更多辦公軟體讓你事半功倍,決策時老是陷入兩難的局面??從職場管理到自我經營,【工具篇】將65種必學的實用工具一次統整給你。集策略分析、賽局模型、思考方式、管理技能等七大方向,加上決策、溝通、談判等技巧,日日學習5分鐘,提升自我技能、職場表現加分、商場運籌帷幄自如!



      波特五力模型、MECE法則,10項策略工具打通任督二脈

      熬夜辛苦做簡報向老闆彙報,講沒幾句卻被要求「講重點」?!

      ——使用SCQA架構,讓敘述更有條理,有意識的訓練自己抓重點,有效溝通。



      從單向思考到多方思考,高效激活大腦裡的創意細胞

      美國北方容易下雪,電線桿積雪嚴重影響通訊,怎麼解決?

      ——腦力激盪、串聯想法,以「直升機螺旋槳吹落積雪」的創意讓難題迎刃而解。



      利用白板、雲端軟體等日常工具,機動式辦公事半功倍

      如何避免工作怠惰,與懶惰握手言和?

      ——借助如Teambition的協同軟體,讓團體進度督促個人進度,不再被時間追著跑。



      KPI是碼錶,OKR是指南針,層層分解無法量化的目標,往同一方向邁進

      橄欖球隊的總經理,如何設定OKR?

      ——訂立目標與關鍵結果:不僅為球隊老闆賺錢,也要贏得冠軍,達到上座率88%的指標。



      左腦右腦動起來,節省時間成本且效率翻倍

      冗長的會議結束,卻發現下屬都沒抓住會議重點?

      ——左腦負責語言,右腦負責視覺。將會議內容圖像化、思維視覺化,左腦右腦一起開會,與會者更能有效參與、跟進落實。



      波士特矩陣、平衡計分卡、Scrum、PDCA循環等理論,時有耳聞又似懂非懂,【工具篇】就是將那些看似飄忽不定的「道」,變成可執行的「術」,提高工作效率與職場技能,加上未來與過去的趨勢分析,完整搭建實用與操作兼備的工具箱,讓認知系統自動更新。



      透過《5分鐘商學院》,撿拾生活中的零碎時間,即學即用,輕鬆完成商學院學程,往自己的CEO之路邁進。



    本書特色



      商業管理自我實踐3大方向x 65個工具形式,邊讀邊學,輕鬆實踐。

      有理論、有實證、有解法,每篇最末總結概念,提示重點金句。

      撿拾零碎時間,每天5分鐘,成功策略心法一次掌握。



    專業推薦



      丁菱娟�世紀奧美公關創辦人

      何炳霖�cama cafe 創辦人暨董事長

      吳曉波�著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人

      林大班�BFA 簡報 共同發起人

      林弘全�濕地 創意實驗基地 總經理

      林建甫�台灣經濟研究院院長

      姚詩豪�識博管理顧問、大人學共同創辦人

      連?佑�將能數位行銷創辦人

      黃晨皓�PopDaily波波黛莉共同創辦人

      楚狂人�全台最大投資教學網站 玩股網執行長

      雷軍�小米創始人、董事長兼CEO

      羅振宇�羅輯思維和「得到」App創始人

      (依姓氏筆劃排序)



    各界讚譽



      「一本即使對專業顧問也異常實用的好書!」——姚詩豪 識博管理顧問、大人學共同創辦人



      「我在中國的很多商學院講過課,中國的商學教育這些年取得了很大成績,但也有美中不足:占用大家大量的時間,學費還特別貴。所以我在想,能不能有這樣一個產品,能用一盒月餅的錢,把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你,我覺得這是可以造福很多人的一件事情。近來,這個想法被我的朋友劉潤實現了。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問,他的商學功底和實戰經驗,做這件事非常合適。希望你立刻加入劉潤的《5分鐘商學院》,讓我們一起成長!」——吳曉波 著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人



      「我有一個願望,科技不再是奢侈品,每個人都能買得起,每個人都能享受到科技的樂趣。於是,經過一段時間的努力,市場上就有了高性價比的小米手機。現在,我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想,他希望辦一個商學院,每個人都能上得起,每天只要花五毛錢,就可以學到實用的商學院知識。於是,他做了高性價比的《5分鐘商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書,非常深刻到位,同樣,他對商業的理解也非常透澈。讓我們一起,從《5分鐘商學院》開始,共同成長。」——雷軍 小米創始人、董事長兼CEO

    ?? ?

      「劉潤的訂閱專欄《5分鐘商學院》上線三個月,就突破了五萬訂閱用戶。他花了很大的力氣,把經典的商業概念和管理方法用大家都聽得懂的語言講出來,而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來,每天五分鐘,就等於足不出戶上了一所商學院。很多人都在稱讚他的商業功底,我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。」——羅振宇 羅輯思維和「得到」App創始人


     





    第一篇

    第一章 策略工具


    透過結構看世界——MECE分析?

    小龍蝦餐廳面對的五種競爭作用力?——五力分析?

    金牛、明星、問題和瘦狗——BCG矩陣?

    不是沒有重點,是沒有結構——SCQA架構?

    打不贏你,那就搞死你?——奇異電氣矩陣?

    鐘形產業,還是尖刀形行業?——常態分布和冪次分布?

    仰視微觀之前,先俯視宏觀——PEST模型?

    要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝——平衡計分卡?

    如何用科學的方法追到女神——SWOT分析?

    商業模式就是「怎麼賺錢」嗎——?商業模式圖

    ?

    第二章 博奕工具

    明明可以共贏,為什麼他們「損人不利己」——納許均衡?

    向香港電影學習如何破解「囚徒困境」——?囚徒困境?

    不懂搭便車,連小豬都不如——?智豬博奕?

    三根救命毫毛,為何只給孫悟空?——公地悲劇?

    誠信是與這個世界重複博奕的心態——重複博奕?

    你有你的「空城計」,我有我的「木馬計」——?不完全資訊博奕

    讓時間最不值錢的旅客下飛機——拍賣博奕?

    博奕遊戲,有時也是吃人的陷阱——?博奕遊戲

    吃著碗裡的,看著鍋裡的,想著田裡的——零和賽局

    用懲罰回報惡行,用善行回報善行——以牙還牙

    ?

    第三章 決策工具

    如何用決策樹來選擇相親對象?——決策樹?

    七十年前的高科技:人腦雲端運算——??菲法?

    把決策的藝術變成一門技術——?KT法?

    如何選擇人生中最大的那枝麥穗——麥穗理論

    決策,就是與這個世界的博奕?——基於數據的決策

    ?

    第四章 管理工具

    KPI是計時器,OKR是指南針——OKR

    有OKR這把刀,更要有SMART這套刀法——?SMART原則?

    交代的事辦完了,就不能回個話嗎——?PDCA循環

    把所有經驗教訓都變成組織能力——?復盤?

    MBTI是算命、娛樂,還是性格測試?——MBTI?

    ?

    ?第二篇

    第五章 思考工具


    用數量帶動質量,用點子激發點子——?腦力激盪?

    用它記筆記,還是把它當作思考工具?——心智圖?

    集齊七個問題,讓思維更縝密——5W2H法?

    為什麼?為什麼?為什麼?為什麼?為什麼??——5WHY法

    太極生兩儀,兩儀生四象——四象限法?

    ?

    第六章 溝通工具

    請把和下屬的一比一會議放入日程表——一比一會議

    用「十二原則六步法」開好一個會?——羅伯特議事規則?

    「自我要求」是種精神,更需要方法——?Scrum?

    讓右腦一起來開會——?視覺會議?

    外部愈是劇烈變化,內部愈要集中辦公——作戰指揮室?

    ?

    第七章 效率工具

    如何隨時隨地、無邊無際的思考——?白板

    整個世界都是你的辦公室?——行動辦公?

    你每年讀的書有一百本嗎?——電子閱讀器?

    利用軟體,幫助「蒐集籃」吃盡知識?——知識管理

    任何時候任何地點,通過任何設備開啟任何文件——?雲端系統

    人生百分之八十的問題,早就被人回答過?——搜尋工具?

    把基本功耍得虎虎生風?——郵件、日曆、通訊錄?

    如何避免與懶惰握手言和?——協同軟體?

    如何高效的休息和運動——休息、運動

    君子性非異也,善假於物也——我的一天

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    第三篇

    第八章 未來已來


    商業世界,必須要有一個中心嗎——去中心化

    未來會不會所有商品都免費——零邊際成本社會?

    未來的工作,會被人工智慧取代嗎?——人工智慧?

    據說二?四五年,「奇點」將要臨近——奇點臨近?

    如果能活一百二十歲,如何規劃人生——?基因技術

    ?

    第九章 過去未去

    商業世界的左腳右腳,一步一步從不踏空?——商業篇總結

    策略大於組織,組織大於人,一錯全錯——管理篇總結?

    所有問題,最終都是個人的問題——個人篇總結?

    不要做裝備派,要做裝備精良的實力派——?工具篇總結?

    從基本功到格鬥術?——系列總結?

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    第十章 劉潤薦書

    商業不是一蹴而就,而是一路走來?——商業書籍?

    MBA課中,沒有一門課叫「管理」——管理書籍

    個人升級,最重要的是認知升級——個人書籍?

    刻意練習,人人都可以成為自己的執行長——工具書籍

    知識帶來啟發,求知過程帶來更大啟發——劉潤五本書?

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