第一章　創新潮流

．為什麼必須創新？──非認識不可的兩大主題

．未來的工作將如何變化？──升級版的創造性與協調性將成關鍵

．「創新＝技術革新」的誤解──以人為本的時代

．從破壞式創新到設計思考──創新聖經

．創新X設計──設計師的思考流程

．大企業也能創新──讓點子付諸實現

．如何產生新點子？──扎根於文化的新概念



第二章　創新人才的培育──以東京大學i.school為例

．東京大學i.school的創新教育──五大哲學

．創新人才應具備的條件──動機、心態、技能

．創新人才應具備的能力──「發現價值」與「實現價值」的能力

．顧問的能力指標──管理、創造及特殊技能



第三章　如何創新發想？

．創新的重點──創造流程的設計

．發想的四大路徑──技術、市場、社會、人

．四個發想路徑各有長短──彈性組合運用

．目的與手段的關係──了無新意只能淪為複製品

．找出「機會領域」──從中間點思考

．四種各具特色的發想方法�流程──使用情境不同但有共通點



第四章　收歛構想、提升品質

．收歛就是創造──需要高度創造性的流程

．機會市場推估案例1：Times 24投幣式停車場

．機會市場推估案例2：便利商店如果賣甜甜圈



第五章　創新專案的設計與管理

．流程設計與創造──以i.lab參與的專案說明

．創造因應未來需求的新商業──三菱重工集團的案例

．未來的生活與居住方式──LIXIL 的案例

．展望未來，明察生活者需求──汽車相關企業的案例

．在公司內舉辦點子競賽──SCSK公司的案例



第六章　設計創新專案產出成果

．企業高層的參與及授權──多數公司都缺乏創新流程

．是否應該為新事業成立新組織？──與管理既有事業的方法不同

．員工的動機是重要因素──從創新專案開始

．流程、體制，以及人才──「超級巨星」會自己出現嗎？

．設計創新流程的祕訣──請享受創造性的設計作業

．適合實現創新流程的體制──創新專案的管理指標

．創新人才的特性──專案經理人、領導人，以及成員

結語

參考資料

導言



　　本書旨在探討如何推動「創新專案」，包括發想與實現新產品、新服務，以及新商業點子，以開創新市場。書中介紹的各種方法，是根據我在東京大學i.school推動的創新教育與研究活動，以及在i.lab擔任創新顧問所獲得的經驗。我不僅將介紹產生創新點子的方法，還會逐一解說最先進的實踐理論。



　　第一章聚焦於未來工作的變化，討論為什麼我們現在必須學習創新。我會以具體事例解說「創新＝技術革新」的誤解。同時，我也會介紹從「破壞式創新」，到「藍海策略」、「設計思考」等創新管理方法的全貌及進化系譜，並特別說明「創新×設計」這個新潮流。



　　第二章說明東京大學i.school的創新教育計畫，聚焦於創新人才須具備的要素與技能，希望能幫助讀者找到五年、十年後的成長目標。



　　第三章介紹發想創新點子的方法與流程。不論是以技術為本、以市場為本、以社會為本，以及近年蔚為話題的設計思考等以人為本的方法，都會討論，同時說明整體觀點，及各個方法的特徵與問題。此外，我也會舉出東京大學i.school蒐集的優秀案例，並說明i.lab的實踐方法。



　　第四章討論專案後半段收歛構想的方法，包括點子的評量、篩選，以及提升品質的做法。如同第三章所述，儘管發想創新點子的方法很多，但多半沒有詳加梳理發想出點子後的下一步。在第四章，我將以具體案例，介紹歸納收歛的方法與流程。



　　第五章介紹i.lab與各行各業客戶的專案案例。一位優秀的建築師能透過分析其他同業的建築設計而有收穫，創新專案也是。藉由觀摩其他創新專案，也有助於提升自己的專案品質。



　　最後，在第六章，將討論大企業中的創新專案應該如何運作。我將從「流程設計」、「組織體制」，以及「人才」等面向整理出訣竅。書寫時，我盡可能提醒自己要讓所有讀者─無論是經營層、管理職，或一般員工，都能有所收穫。



　　由衷期待你閱讀本書後，能邁向充滿挑戰與創造性的創新路徑。

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