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雲梯:從新人到達人的職場進化論

雲梯:從新人到達人的職場進化論

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9789865003364
虞瑩
上奇資訊
2019年1月05日
150.00  元
HK$ 127.5
省下 $22.5
 
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ISBN:9789865003364
  • 規格:平裝 / 320頁 / 17 x 23 x 1.44 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 成功法 > 自我成長











      無論是初涉職場的新人,還是工作十年以上的職場老手,甚至職場精英,都面臨著競爭的壓力和複雜多變的職場環境。



      拖延症、工作倦怠、選擇障礙、付出與收益不符、發展瓶頸、辦公室政治等問題困擾著很多職場人。幸運的是,這本書適合幫助不同階段的職場人解決各自的問題。這本職場實用指南可以很直接地指出你所遇到或即將遇到的困難,並給出有效解決方案,而你無須從頭讀到尾,就可以快速解決問題了。



      當然,如果你想將自己的職業生涯好好規劃一番,那?這本書便可以給出一套快速而高效的方案,幫助你從找到適合自己的職業方向到成為一名優秀的職場達人。



      本書的功能非常強大,特別適合希望改善思維方法、學習方法、自我管理方法、人生規劃的大眾讀者,尤其是廣大青年群體、大學生、畢業生和職場新人。



    本書特色



      資深職場專家,高潛質人才導師,幫助眾多職場青年明確個人職業目標,追求更高職業成就和社會貢獻。

      一部助力整個職業生涯的實用指南,超過100000學員共同見證你的人生進階每一步。



    好評推薦



      徐華

      滬江 副總裁


      很遺憾自己年輕時未能有這樣的圖書來引導。這本書既有理論依據,又有實際的案例,而且難得的是從職場新人,到需要突破瓶頸的職業經理人,再到成熟的職業人全面囊括,建議各位職場人士認真讀一讀。



      梁小佩

      上海人才服務行業協會? 特聘人力資源專家


      當千軍萬馬堵塞在獨木橋上時,自帶職場雲梯的精英,卻早已越過了高牆城池……作為一個20多年的HR從業人,我認為此書為未來職場人貢獻的正是一部高聳入雲的雲梯。



      Christine

      前程無憂? 高級培訓經理 ?


      每個初入職場的新人首先要做的就是「自我定位」,如果能夠盡早了解自己的核心優勢,找到與興趣愛好相匹配的職業目標,就能更順利地開啟自己的職場之路。此書就是一部幫助廣大年輕人準確定位、少走彎路的職場寶典。



      徐丹

      學員? 蘇寧文創集團 蘇寧影城公司? 設計經理


      聽Elaine老師的課好幾年了,得到許多有益的學習方法和工作技能;2016年我又參加了老師主講的「雲梯」職場晉升課程,對我在500大企業的工作幫助很大。希望這本書能夠幫助到更多的職場人。



      許淑娟

      學員? 知名韓企? 生產管理


      按照Elaine老師的「雲梯」課程指導方法,我逐步理清了工作思路,曾經的困擾散去,工作起來更得心應手、更高效。此書是一本非常實在的「精華」集錦,相信閱讀完這本書,迷茫的你眼前會出現一條清晰的路線。



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    引言

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    第一部分 自我定位


    第一章 穿越迷霧

    1.如何獲得理想的工作

    2.錨定效應和職業路徑依賴

    3.理性的職業分析與決策

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    第二章 以終為始的目標管理

    1.六種不同的時間價值觀

    2.打造未來的自己

    3.如果時間重來,你要知道的七件事

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    第三章 職業定位三部曲


    1.能力、興趣與趨勢

    2.理想與現實的橋梁:職業探索

    3.個人品牌創建與傳播

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    第二部分 自我管理

    第四章 拯救脆弱的大力士

    1.意志力的兩面性

    2.意志力與身體能量

    3.外部動機和內部動機

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    第五章 讓習慣自動運行

    1.習慣的真相

    2.建立核心習慣

    3.讓習慣自動運行的三個步驟

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    第六章 拖延終結者


    1.無害拖延和有害拖延

    2.打破拖延魔咒

    3.保持專注的奧秘

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    第三部分 自我發展


    第七章 個人能力發展

    1. 從零基礎到行業精英

    2. 強化工作調適能力

    3. 上任第一年,你會遭遇什??

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    第八章 職場社交發展

    1. 職場叢林法則

    2. 如何尋找自己的職場貴人

    3. 社交等級提升與價值整合

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    第九章 打造職業雲梯


    1. 快速突破職業發展四個層級

    2. 升職加薪的秘密

    3. 跳槽轉行的思考和決策

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    第四部分 自我優化

    第十章 從優秀到卓越

    1. 戰勝「勝利之疾」

    2. 刻意練習與能力升級

    3. 卓越的問題解決者

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    第十一章 優化效能之路

    1. 工作斷捨離

    2. 提高工作效能

    3. 從工作檢視中尋找改善契機

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    第十二章 突破職業極點

    1. 擺脫職業衰竭

    2. 我們的「鐘擺」正常嗎?

    3. 制定B計劃

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    附錄









      加拿大冰球運動明星韋恩.格雷茨基曾用一句話總結他的獲勝秘訣:「我總是滑向冰球運動的方向,而不是等冰球到位再追。」股神華倫.巴菲特為《紐約時報》撰文時,直接引用了這句話,奉勸人們在金融投資上應該有更長遠的眼光。不難發現,格雷茨基和巴菲特都準確地抓住了獲得未來成功的兩個原則:形勢預判和提前準備。



      人們如何看待和準備工作,決定了他們能否以更大的機率贏得未來的職業成功。



      每個人都有平均35年的活躍職業生涯,比一場冰球賽和大多數人的股票帳戶活躍時間長得多。在如此漫長的歲月中,要對未來工作做出正確的預判和精心準備,並不容易。因為我們身處一個快速變化的世界,大量新科技在潛移默化地改造世界;很多產品及行業都在快速更新;企業組織結構變得更加扁平化、網絡化和無邊界;傳統的人才就業市場正在發生革命性變化。



      LinkedIn 創始人里德.霍夫曼在《至關重要的關係》一書中指出,在過去的60多年間,人才就業市場的運作方式就像一個自動扶梯。人們在大學畢業之後,就站在了扶梯的最底端。之後,隨著工作經驗的積累,人們會在職場扶梯上穩步上升,每升一級就為其帶來更多的權利、更高的收入和更好的工作保障。



      但現在的情況大為不同了。人們理想中穩定的、逐步高昇的工作其實並不存在。在越來越擁擠、緩慢的「自動扶梯」上,人們很有可能被困住。一方面,隨著就業市場萎縮、就業機會減少,加之社保退休機制的變革,使組織按等級序列陞遷的競爭越來越激烈,年輕人被困在底層,資深的中層管理者遭遇發展瓶頸,已經成為非常普遍的問題。另一方面,科技快速躍遷導致眾多新的工作選擇,人們需要花費比以往更多的時間和精力去適應新環境、學習新技能,才能勝任更複雜的工作。更重要的是,傳統的職場環境已經逐漸離我們遠去。在過去,一份好職業曾是「安全、保障和穩定」的代名詞。如今,無論一個企業看上去多麼偉大多麼卓越,其實都面臨著潛藏的危機。那些顯赫一時的偉大企業,如柯達、安隆、通用汽車等公司,由於市場的變化、新技術的出現、眾多的競爭對手,以及可能的戰略錯誤甚至僅是戰略偏差,都可能在相當短的時間內受到致命打擊。外部激烈的市場競爭、新技術的加速發展,迫使企業不得不採取諸如戰略轉型、多元化業務策略、整體業務外包、虛擬團隊、共享經濟、降低成本等方法來應對難題。



      未來充滿無數可能。人們必須接受由於各種變化導致的轉行、調職、失業、發展危機、能力重建等一系列高難度挑戰。



      但正是這種可能性和不確定性恰恰帶給人們更多自我發展的機會。每個人都必須學會在外部不確定環境下,為自己尋找並建立某種內在確定性,這也是人類應當掌握的最偉大的技能之一。當風霜雨雪不可預知時,人們學習建築;當獵物口糧不確定時,人們學習種植糧食;而當金融危機、企業動盪不可控時,人們的首要任務就是培養個人的核心競爭力,抵禦風險。



      拋棄「自動扶梯」,你需要攜帶自己的「職場雲梯」:靈活、機動、自由,不僅可以幫你向縱深發展,也能在平台之間橫向切換,根據自己的目標,在通往無限光明、無邊界的理想之路上拾級而上。



      一個職場人擁有「職場雲梯」,並知道梯子應該架設在什麼位置,代表著其有明確的職業發展規劃。在職場進階過程中,不管陞遷、跳槽或轉行,每走一步都應當分析反省:是否走了彎路,是否在荒廢自己的青春?每隔一兩年,都要自我總結,發現問題並獲得提升改善。當人們擁有強烈的自我發展意識,在工作中獲得的經驗,可能是其他人在同等條件下所獲經驗的數倍,他在職場上的發展速度就可能「一日千里」。



      打造「職場雲梯」意味著人們追求職場能力的不斷提升。當人們能夠從身邊的環境中,積極探索學習機會和資源,並學會組合不同的能力來解決更複雜的問題時,階梯就會不斷延伸,承載人們自由地到達更遠更高的地方。能力拓展的益處不見得馬上顯現出來,但所有這些能力的提升都會幫助人們在整體上獲得改善。從長期來看,一定會帶來可觀的收益。



      本書分為四部分,系統地介紹職業發展不同階段的典型問題,協助人們建立和完善自己的「職場雲梯」。



      第一部分:自我定位,利用職業定位三步法,幫助初入職場的年輕人界定能力優勢,匹配發展興趣,進行趨勢分析,確定長期職業發展目標,為職業發展奠定基礎,避免不必要的彎路。



      第二部分:自我管理,針對年輕的職場人常見的缺乏自律、自我管理動力不足、拖延症、情緒波動、毅力不足,以及工作效率低等問題,提供了具體的解決思路與方法,為個人績效提升掃清障礙。



      第三部分:自我發展,幫助資深的職業人突破發展瓶頸,在面臨重要職業發展機會,如晉升、跳槽、轉行時做出正確明智的決策。同時,透過開拓管理視野、擴大管理幅度、突破管理層級的限制,更快實現個人職業目標。



      第四部分:自我優化,協助成熟的職業人處理各類職業危機,重燃工作激情,制訂B計劃,幫助職業人更上一個台階。



      無論是主動還是被動,當變化來臨時,你的工作經驗、能力優勢、核心價值和所做貢獻,將賦予你自由的選擇權。從本質上來說,是你在選擇自己的職業生涯、公司、老闆和團隊。在不確定的世界中,擁有「職場雲梯」,你就可以掌握自己的未來,創造理想職業人生。



      感謝在漫長成書過程中,給予我無私幫助和熱情支持的各位專家、好友們。感謝我的學員們,你們的真實成長是對我最好的鼓勵。感謝我的家人們,你們是我最忠實的支持者。感謝一直給予我支持鼓勵的責任編輯張冉,給予我很多幫助和非常寶貴的建議,沒有你,就沒有這本書。



      在此特別感謝本書的插畫作者、「畫書會」( 微信公號readrawing)創始人同時也是我的好友木木。木木多年來致力於推廣用視覺思維的方法激發想像力,促進更有效地閱讀和結構化學習。她也是最早閱讀完整本書的讀者之一,給予了我很多啟發性建議。感謝你木木,這些生動的繪畫使本書增色不少。



      本書雖為心血之作,難免也有不妥之處,還望讀者見諒並指正,期待與大家的更多交流。


    虞瑩




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