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我是職業經理人

我是職業經理人

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9789575925178
謝日暉
千華駐科技出版有限公司
2018年12月21日
150.00  元
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ISBN:9789575925178
  • 叢書系列:YC(千華駐)
  • 規格:平裝 / 256頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    YC(千華駐)


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











      本書根據作者多年職業經理人的經驗,探討老闆與職業經理人的相處之道,從誰是合格的職業經理人談起,為老闆和經理人列舉了種種經理人應該具備的能力,並附有相應的測試表供老闆使用,並從精神層面探討了老闆如何才能與經理人和諧相處,重點講述了價值觀、企業文化等內容。



      本書適當探討了萬科的「合夥人制度」,「合夥人制度」將是未來不可小視的企業權力結構改革的風向標,這是「互聯網+」時代企業管理新思維上的新突破。本書適合職業經理人、企業管理者、企業老闆等閱讀與學習。

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    序 經理人就是為老闆而生



    PART 1 誰才是合格的職業經理人�001

    第1章 老闆為什麼需要經理人�001


    老闆的短處�001

    老闆的需求�004

    經理人的長處�006

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    第2章 誰是合格的職此經理人�008

    具備優秀的專業能力�008

    出色的團隊領導能力�010

    渾身正能量�011

    情緒克制能力[1]�013

    工作價值觀[1]�014

    職業經理人綜合能力評測表[1]�016

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    第3章 老闆從哪裡能找到自己想要的職業經理人�048

    招聘經理人的方式和途徑�050

    招聘經理人的原則�057

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    第4章 尋找志同道合的經理人�060

    價值觀趨同,事業心一致�061

    認同企業的文化�063

    有共同的夢想和目標,而非只懂賺錢�064

    秉性相投�065

    具有獨立思想,能形成互補�066

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    PART 2 如何與職業經理人和諧共生�068

    第1章 讓業績指標說話,愛他就考核他�068


    考核機制的好處�069

    考核的內容與範圍�070

    考核機制設定的八大原則�072

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    第2章 價值觀認同,共享夢想和目標�075

    遵守法律�077

    尊崇天地人文�079

    懂得與自然和協相處�080

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    第3章 共結事業死黨,一起學習成長�082

    老闆要善於幫扶,拉近感情距離�084

    強烈的事業心來自於精神鼓勵�085

    保持暢通的溝通�086

    成立讀書會,一起學習成長�087

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    第4章 保持情感連結,像家人一樣對待�090

    老闆要給予經理人尊重和關心�093

    經理人要對老闆保持尊敬和忠誠�096

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    第5章 共同打造和傳承企業文化�098

    走正道,塑造企業正能量�099

    勇於擔負企業公民[1] 的責任�101

    關愛員工、塑造良好的企業氛圍�103

    做慈善,引導企業的公益文化�104

    企業文化培訓與活動�104

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    第6章 別讓過大壓力壓垮經理人�106

    老闆要適當適度地提出業績要求並給予支持�107

    善於開導經理人,疏解壓力�108

    恰當地關心經理人,免其後顧之憂�109

    給予適當的休假福利,讓經理人放鬆�110

    遵守規定,不隨意變更計劃,讓經理人有所適從�111

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    第7章 幫經理人克服自身「天然的劣根性」�113

    事業心缺失�114

    不能切身體會老闆的感受和處境�115

    有後路,無顧忌�116

    不忠誠,喜歡跳槽�117

    只重金錢,不看重自己的成長�117

    喜歡誇大,不積極履行承諾�118

    附件一 你永遠不懂我的心,就像白天不懂夜的黑[1]�119

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    PART 3 職業經理人需要怎樣的平台�127

    第1章 發揮專長,平台很重要�127


    「真人才」與「假人才」�129

    發揮專長的平台�131

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    第2章 「空降兵」落地,老闆得扶一把�133

    搭台輔助立威以幫助「空降兵」落地�136

    明確授權與適時援助,幫助「空降兵」深入戰場�137

    給予榮譽和期權,以吸引「空降兵」常駐�138

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    第3章 經理人要有自己的權力�140

    專家權�142

    用人權�143

    制度權�144

    決策參與權�145

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    第4章 別把經理人當全才用�146

    專才還是全才�148

    複合型人才需要平台�150

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    第5章 經理人需要權威�154

    幫助經理人建立權威�156

    不要害怕功高蓋主�158

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    第6章 有挑戰,經理人才更有熱情�160

    滿負荷工作法�161

    激發經理人工作熱情�163

    抓住「三盡」核心�164

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    第7章 只要信任就夠了�166

    信任換來忠誠�168

    責任來自信任�169

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    第8章 經理人需要能自由發揮的內部創業環境�171

    創造內部創業環境�172

    老闆魄力是關鍵�174

    打造「升級版」職業經理人�176

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    第9章 讓經理人實現價值需求�178

    豐富經理人的工作經驗�178

    提升經理人的專業技能�179

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    PART 4 職業經理人到底想要什麼�181

    第1章 35歲以前的經理人最需要什麼�181


    需要金錢�183

    需要尋找人生導師�185

    需要引導世界觀,培養忠誠心�185

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    第2章 35∼45歲的經理人最想要什麼�187

    事業觀逐漸清晰,尋求未來發展空間�188

    渴望實現自我價值�189

    家庭的壓力和人到中年的焦慮、迷茫�190

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    第3章 45∼50歲的經理人在擔憂什麼�192

    擔憂沒有穩定的工作環境�192

    擔憂一輩子打工,到頭來一無所獲�193

    嘗試合夥人制度�194

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    第4章 過了50歲的經理人在想什麼�196

    不與經理人以上下級關係相處,做他的朗友�196

    為經理人的退休生活提供保障,滿足其歸屬感�197

    滿足其成就感,讓他把有價值的東西留給企業�197

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    PART 5 職業經理人也想「管」老闆�200

    第1章 經理人為什麼也想管著老闆�200


    老闆「不良」的習慣和高高在上的心態�201

    讓老闆也能掌握一些科學的管理方法�202

    一位職業經理人給老闆的辭職信[1]�203

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    第2章 傾聽,讓管理更高效率�213

    傾聽是最好的溝通,實現高效率�216

    傾聽可以了解真相,避免誤會�217

    傾聽中的幾大技巧�218

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    第3章 守時也是一種領導力�221

    守時是一種尊重�223

    守時能夠減輕經理人的壓力224

    守時可以嚴肅紀律,起到示範作用�225

    守時給人可信賴感,能振奮員工精神�226

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    PART 6 那些成功企業與經理人�227

    第1篇 萬科:不培養接班人,只培養職業經理人[1]�228

    第2篇 柳傳志給楊元慶的密信:你真像鴕鳥時小雞才會心服[1]�231

    第3篇 職業經理人創業:從規律動物變身野蠻狩獵者[1]�235

    第4篇 郁亮:企業不再需要「職業經理人」[1]�240









    經理人就是為老闆而生




      若干年前,隨著市場經濟的發展和現代企業制度的逐步建立,一批以知識和管理才能謀生的「高級打工仔」職業經理人應運誕生了。經過這麼多年的發展,職業經理人也已經發展為一個龐大的群體。他們出現在各種類型的企業裡,為企業老闆分憂解難,為企業創造業績,甚至成為企業輝煌的大功臣……



      但是,經理人與老闆的關係,卻一直是一個歷久彌新的話題,從來沒有定論。有人認為經理人就像是企業的保姆,是老闆請來照顧企業的,老闆付給他們高薪,他們為企業帶來業績和利潤,各取所需。一旦企業不需要這個「保姆」,經理人就得收拾東西走人……



      有人說,老闆和經理人從根本上來說就是兩個截然不同的群體。老闆是「食肉動物」,經理人是「食草動物」。老闆願意承擔風險去獲得更大的回報,而經理人更願意以低風險獲得穩定收入……



      還有人說,老闆與經理人是互相補充的、密不可分的利益共同體。沒有老闆提供企業這個平台,沒有老闆提供相應的資源,經理人就失去了存在的價值,因為他們正是隨著現代企業制度的發展而誕生的;同時,沒有經理人辛苦奮鬥,沒有經理人衝鋒陷陣,沒有經理人的專業知識和能力,老闆也會發展乏力,企業就無法走上合理的現代化之路……



      其實,如果從經理人產生的根源來看,我更願意將老闆與經理人之間的關係總結為:經理人是為老闆而生的。因為經理人賴以生存和發展的平台、資源,都是老闆提供的,在這個平台之上,老闆與經理人之間又有一種合作關係。如果經理人的能力足夠,他也可以成為老闆的合作夥伴。比如萬科推出的合夥人制度,就是一種進一步促進老闆與經理人關係的制度。



      經理人制度發展了多年,我自己也在這個領域內浮沉多年。期間,我作為職業經理人,與老闆的關係有順利也有挫折。同時我也發現,老闆與經理人的關係處理,是很多老闆和經理人都比較頭疼的問題。一些老闆和經理人因為找不到和諧相處的那個「度」,往往都鬧得很不開心。經理人覺得委屈,老闆也覺得憋了一肚子氣。



      我覺得,如果說經理人是為老闆而生的,那我們去反觀經理人的想法和需求,或許就可以找到問題的解決辦法。當老闆與經理人換位思考,了解了彼此的想法後,可能會更加理解對方,也會更好地採取措施去處理好彼此的關係。



      隨著中小企業的掘起,經理人的作用將更加凸顯。所以老闆處理好與經理人的關係,也是企業發展的應有之理。希望所有的老闆都能找到適合自己的經理人,也希望所有的經理人都能找到賞識自己的老闆。我也更希望企業能夠在現有經理人制度的基礎上,借鑑萬科的經驗,探索新的激勵制度和人事機制,讓天下的老闆與經理人都和諧相處,共贏未來!




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