前言



「為善」可不欲人知，但「努力」得眾所皆知！



　　你想成為管理者還是被管理者？你想要被別人分配資源還是自己分配資源？

　　管理活動需要資源，但是分配資源的權力永遠掌握在主管手中。

　　為什麼你和同事的工作表現同樣出色，但是受主管青睞的人不是你？

　　為什麼你勤懇踏實地努力工作，承擔組織內部的許多責任，卻享受不到組織分配的利益？

　　為什麼你的主管對你態度總是不冷不熱，即使你覺得自己已經足夠忠誠，主管仍然不信任你？

　　在工作中，不是所有的努力都能被看到。如果不會彙報工作，你的工作在別人眼裡就是零！

　　在職場中，有的人認為：我每天做好自己的工作就可以了，為什麼要經常彙報工作？彙報工作只是形式，為什麼要那麼看重？

　　之所以會有這種想法，是因為他們不瞭解自己的工作內容。事實上，彙報工作不是一種形式，彙報本身就是工作，彙報工作則是你職責的一部分。

　　你必須學會正確地彙報工作，只有掌握工作彙報技巧的人，才能成為主管信任和依賴的對象。

　　彙報工作是「二八法則」的真實體現：彙報工作只占一個員工全部工作的二○％，但是這二○％的彙報，決定八○％的工作效率和工作成果。

　　彙報工作是打開職場成功之門的鑰匙。



　　大多數員工並未形成有效的向上管理，這是因為他們從來沒有想過要做這件事。真正實行向上管理並不困難，它同樣體現出二八法則：二○％的向上管理，決定了八○％的工作；二○％的事情，決定你向上管理八○％的效果。這二○％的事情，總結成一句話，就是透過彙報工作，幫助主管的工作更具成效；當你能夠讓主管的工作卓有成效時，他將會對你有所回報。



　　學會彙報工作，能夠全面提升你的「職場可見度」。學會正確彙報工作，能助你完成從「透明人」到「不可替代者」的過渡，成為主管信任和依賴的對象。

　　本書共分成兩部分，第一章到第四章教你如何正確彙報工作，第五章則剖析正確彙報工作要遵循的原則。

　　不是你所有的努力都會被看到，在彙報工作時，你可能成功展示自己的能力，也可能反而展示了自己的愚蠢；你也許能贏得了主管的讚賞，但也可能只得到主管的鄙夷。

　　本書將全面解析正確彙報工作的內容和技術要點，解答以下五個問題：

　　如何正確地彙報工作？

　　你瞭解上司對你「彙報工作」的期待嗎？

　　彙報過程中到底該如何有效溝通？

　　為什麼你的工作總結永遠「總結不到點上」？

　　如何彙報工作才能實現真正的向上管理？

　　這是一本有關「工作彙報」的實用手冊，同時也是一本解讀「如何與上級完美相處」的行為指南。

　　更重要的是，希望你閱讀本書後，在學會正確彙報工作的同時，能夠從被管理者變身成向上管理者，掌握在職場中順利成長的秘訣！



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