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OKR:做最重要的事

OKR:做最重要的事

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9789864796335
約翰•杜爾
許瑞宋
天下文化
2019年1月30日
150.00  元
HK$ 127.5
省下 $22.5
 
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ISBN:9789864796335
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 336頁 / 4.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    財經企管


  • 商業理財 > 管理與領導 > 管理學











      比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」



      1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件就是Google要用OKR來管理。



      這是杜爾最成功的投資,他在科技界興起了新的管理方法,造就世界級的執行力。



      什麼是OKR?目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該「如何」達成。



      OKR有4大超能力:

      #1:專注投入優先要務

      #2:契合與連結,造就團隊合作

      #3:追蹤當責

      #4:激發潛能,成就突破



      OKR帶領Google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元。



      如今,數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube,再到迪士尼與三星。杜爾說,這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府,為真正重要的事物而戰。



    好評推薦



      「無論你是經驗豐富的執行長,還是首次創業的菜鳥,都可以從本書中找到寶貴的教訓、工具和啟發。很高興約翰投注時間,與世人分享這些概念。」──雷德.霍夫曼(Reid Hoffman),LinkedIn共同創辦人



      「各行各業必須為績效負責的所有人,都應該重視這本書。作者使安迪•葛洛夫成為大家的導師。如果所有團隊、領導人和個人,都以嚴謹和想像力並存的方式應用OKR,將引發各個社會領域,驚人的生產力和創新能力。」──吉姆•柯林斯(Jim Collins),《從A到A+》作者



      「作者教育這個世代的創業者和慈善家,執行才是關鍵。本書說明任何組織或團隊,如何能夠設定崇高的目標、快速行動和出類拔萃。」──雪柔•桑德伯格(Sheryl Sandberg),臉書營運長



      「這是一本不可多得的好書。當代最重要的創投資本家,揭露了商業創新和成功的訣竅。本書結合生動豐富的案例,與富洞見的個人故事,說明OKR如何帶給各種規模的組織,最神奇的力量。」──華特•艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》作者



      「約翰•杜爾是矽谷許多關鍵企業,管理上神奇力量的來源。這些公司改變了世界,任何有志改善組織的人,都應該閱讀本書。」──艾爾•高爾(Al Gore),美國前副總統



      「我深信約翰•杜爾簡單、有效的OKR系統,因為我親身看到它的效果!建議所有企業領導人閱讀本書,掌握真實且實用的成功祕訣。」──安妮•沃西基(Anne Wojcicki),基因檢測公司23andMe創辦人暨執行長


     





    推薦序 OKR是杜爾給Google的大禮

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    第一部 實踐OKR

    1 當Google遇上OKR

    OKR如何傳到Google,以及它有哪些神奇力量。



    2 OKR之父

    葛洛夫創造、流傳的全新目標設定法。



    3 英特爾的征服行動

    用OKR打贏微處理器戰爭。



    4 超能力1:專注投入優先要務

    如何選出最要緊的事。



    5 專注:Remind的故事

    布雷特.科普夫用OKR克服注意力缺失症。



    6 投入:「姊姊」的故事

    金吉妮決心改變美國醫療面貌。



    7 超能力2:契合與連結,造就團隊合作

    公開與透明,可以激發並且強化合作。



    8 契合:MyFitnessPal的故事

    契合很難但很值得,而且將超越你的預期。



    9 連結:Intuit的故事

    泰森利用公開與透明,強化公司的開放文化。



    10 超能力3:追蹤當責

    監測進展、適時修正。



    11 追蹤:蓋茲基金會的故事

    坐擁200億美元的新創事業,利用OKR對抗惡疾。



    12 超能力4:激發潛能,成就突破

    灌注能量,達成看似不可能的目標。



    13 激發潛能:Google Chrome的故事

    桑德爾•皮蔡與全球第一的網路瀏覽器。



    14 激發潛能:YouTube的故事

    大膽的每日10億小時觀看時間目標。

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    2部 工作的新世界

    15 持續性績效管理:OKRCFR

    對話、回饋和讚揚,如何幫助我們取得卓越表現。



    16 捨棄年度績效考核:Adobe的故事

    以對話和回饋,確認公司的核心價值。



    17 每天烤得更好:Zume Pizza的故事

    機器人應用先驅利用OKR,創造完美的披薩。



    18 企業的支柱:文化

    OKR促進文化,CFR滋養文化。



    19 文化變革:Lumeris的故事

    改變組織文化,克服內部抵制。



    20 文化變革:U2波諾與ONE反貧運動的故事

    最偉大的搖滾巨星利用OKR,拯救最貧困的人。



    21 未來的目標

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    獻辭 向最偉大的「教練」致敬

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    附錄1 Google的OKR攻略

    附錄2 典型的OKR週期

    附錄3 持續溝通:績效對話

    附錄4 總結

    附錄5 延伸閱讀

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    注釋




    其 他 著 作