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IT知識,就是你的競爭力

IT知識,就是你的競爭力

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9789867778512
GLOBIS商學院
林佑純
商業周刊
2019年2月14日
110.00  元
HK$ 93.5
省下 $16.5
 
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ISBN:9789867778512
  • 叢書系列:藍學堂
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    藍學堂


  • 商業理財 > 成功法 > 自我成長











    ★IT知識將成為最強大的競爭力,商務人士必修★

    大數據、演算法、AI、程式設計、物聯網……

    學校沒教、你不能不會的關鍵科技新知,

    日本GLOBIS商學院讓你花5小時迅速掌握!

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      專業的IT知識,文科生也能看得懂!

      一本書就能:知識打底×理解現況×職場運用

      →進化你的價值,搶先一步勝出!




      日新月異的科技發展帶來的產業遊戲規則的變化,讓所有的產業人士突然感到惶惑不安。大數據、人工智慧、區塊鏈、物聯網與虛擬實境等流行關鍵字;或是網路經濟、平台商業模式、數據行銷等新模式,不斷衝擊現有的企業營運:再從產業發展來看,全球市值總額排名前五大的企業:蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、臉書來看,都是由科技業獨占鰲頭。如果不懂科技,恐怕將面臨淘汰。因此,作為職場工作者,傳統的商業知識、技能固然重要,但如果跟不上科技新知,很難說得上有真正的競爭力。



      《IT知識,就是你的競爭力》就是想幫讀者解決這個難題。本書用「文科生也看的懂」的淺顯但系統化的語言與概念,描繪當今職場所需的基礎知識、技能,以及提供有效率的學習方式。本書提到的「IT 技術」,不是指Excel 的使用方法或其他應用程式的小技巧,而是程式設計、統計學等,商務人士在工作上雖然不需運用自如,仍必須具備一定的素養,才能在工作中有效應用。



      第1章【電腦與資料的基本技巧】介紹電腦、檔案,以及有關演算法的基本知識與技巧,諸如例如電腦如何處理檔案資料,演算法的重要性及其原理。第2章【擬定策略與市場行銷的基本技術】則是依序介紹現今在職場上所應具備的科技新知,並且解說技術的最新動向。第3章【領導力與組織的基本技能】談的是因應科技發展之下,組織架構的基本知識與技能。你可以學到這些:



      【演算法是「思考程序」】(見技巧1)

      演算法就是「利用電腦解決所賦予任務的處理順序」。計算量愈少、計算時間愈省的演算法愈好。



      【程式設計的基礎知識】(見技巧2)

      各種程式設計的語言擁有不同文法、特徵,以及擅長的領域,需因應用途區分使用。



      【專案管理=提升事前準備的能力】(見技巧4)

      若專案企劃人員事先思考演算法與資料結構,明確地定義條件,能讓工程師更有效率,贏在起跑點。



      【大數據如何活用在商務上?】(見技巧6)

      大數據將以往不可能確實掌握的顧客行動�想法的變動,藉由分散式儲存與平行運算,大幅縮短巨量資料的分析時間,顧客資料分析的品質突飛猛進。



      【新的數據驅動行銷】(見技巧12)

      以往行銷上無法預測的事物,可藉數據進行預測,並依其擬定行銷策略,落實計畫,即時檢證。

      只需5小時,入門者即可掌握3大分析架構、19項必懂的最新趨勢與概念;你也可以輕鬆面對環境的變遷與工作的挑戰,並且藉此拓展視野與自我實踐。



    本書特色



      1.以科技知識站穩現在、迎戰未來!商務人士最新必修課

      本書為渴望吸收新知的職場人士量身訂作,介紹電腦運算程式、統計學、平台商業模式、程式設計等新科技工具,以及善用科技的19項技巧;無論精準決策、跨界思考、職涯進化……都能搶先一步勝出!



      2. IT技術的超入門圖解!無閱讀門檻,非相關領域者也能懂

      IT知識至關重要,進入門檻卻高。本書包羅基礎、必學概念與知識,行文親切、輔以圖解,幫助入門者親近科技產業及領域,把職場必備、學校沒教的數位知識,變競爭優勢。



      3. 忙碌的商務人士,僅需五小時即可掌握

      行文親切且篇幅精簡,5小時即可想掌握整體視野,最適合時間有限的職場人迅速學習、吸收。



    專業推薦



      詹文男�資策會產業情報研究所(MIC)所長

      齊立文�《經理人月刊》總編輯

      劉榮樺�世新大學新聞系助理教授


     





    推薦序:一本書,快速掌握IT知識與趨勢�詹文男

    推薦序:資訊科學助你面對工作的挑戰�劉榮樺

    前言:IT技術,將成為最強大的戰力



    CHAPTER 1◆電腦與資料的基本技巧

    →技巧 01:使用電腦解決問題的方法


    利用電腦解決新問題的思考方式:科技創新思考

    電腦是如何運作的?

    什麼是演算法?什麼是程式設計?

    愈好的演算法,「計算量」就愈少

    伺服器的持有數不是問題



    →技巧 02:完成簡單的程式

    什麼是程式設計語言?

    如果沒有100%完美地下令,程式就無法遵照指示執行

    有時「文法」正確,也無法順利運作

    程式設計的基礎知識

    實際編寫程式吧

    「程式開放性」理所當然



    →技巧 03:有效率地處理資料

    了解電腦怎麼處理資料

    了解資料的基礎:表格

    電腦與人類在處理資料上的差異

    了解電腦容易處理的資料結構

    只要了解資料結構,就能產生新的商業想法



    →技巧 04:提升規劃的能力(專案管理)

    從沒見過沒發生任何問題的IT專案

    為什麼專案無法按照期望發展

    開頭就要考慮好演算法

    專案企劃員本身熟悉演算法,

    等於贏在起跑點上

    將來IT專案的型態

    日本缺少開發型人才



    →技巧 05:了解最強的學問──統計學的基礎

    了解統計學,能夠掌握先機

    推薦的兩種基本方法

    統整數字

    標準差的重要特徵

    統合算式

    有時解釋變數不只一個



    →技巧 06:了解大數據的基礎

    大數據和小型數據有什麼不同?

    資料量「龐大」的好處是什麼?

    活用大數據的機器學習

    機器學習無法說明原因?

    大數據與人類所扮演的角色



    →技巧 07:了解新科技的基礎

    了解主要技術動向

    AI(人工智慧)

    AI的今後發展

    IoT(Internet of Things:物聯網)

    機器人學

    VR(虛擬實境).AR(擴增實境).MR(混合實境)

    如何正向面對新技術

    新技術的學習法?



    CHAPTER 2 ◆擬定策略與市場行銷的基本技術

    →技巧 08:提升業務的生產力


    提升技術創新時代的生產力

    細分工作內容,與電腦業務分工

    試著質疑原本認為「理所當然」的判斷

    收集、公開新型態資料



    →技巧 09:理解網路經濟

    網路經濟帶來的衝擊

    為何選擇「平台型商業模式」

    何謂分工(化)

    分工化所帶來的影響



    →技巧 10:創建平台型商業模式

    建構平台型商業模式的四個步驟

    (1)盡可能鎖定利基客戶

    (2)提供客戶「最棒的體驗」

    (3)建立能讓用戶彼此「價值交流」的機制

    (4)活用資產,將業務擴展至相關產業



    →技巧 11:科技即將帶來的影響

    消費者會因數位科技而產生什麼變化?

    數位技術能使消費者感受到「偶然」或「幸運」

    分解各企業所提供的價值,並重新定義

    實現、加速數位轉型的四種概念



    →技巧 12:了解科技對於IT市場的影響

    行銷要有依據

    邁入資料導向式行銷的時代

    提升一對一行銷的層級



    →技巧 13:行銷從掌握資訊開始

    活用顧客體驗旅程

    製作顧客體驗旅程地圖

    顧客體驗旅程地圖實際運用

    活用周遭的工具

    認清個人的力量有限

    新技術的學習法?



    CHAPTER 3 ◆領導力與組織的基本技能

    →技巧 14:理解願景、設定任務


    領導者職責的變化

    由人類負責的工作

    解決問題的方法可能有所改變

    人類的附加價值,就在於課題設定

    提供資料的方式與設定框架,也需要借助人類的力量

    創造力是人類的特權嗎?

    未來的必備技能



    →技巧 15:創新

    帶領他人迎接變化的必備能力

    「嶄新事物」別具價值

    成為創新的領導者

    維持創造性思考,勇於嘗試錯誤

    享受改變



    →技巧 16:成為一位好的追隨者,向人與數據學習

    數據和第一線的情報,比「HiPPO」更具意義

    學會仰賴第一線的意見,以及年輕一代的知識

    追隨者也需要判斷局勢與溝通的能力

    在第一線反覆測試

    保持開闊胸襟,聽取各方意見



    →技巧 17;與公司外部人員合作

    商業行為不僅發生在企業內部,也發生在企業網絡中

    假設每個人都是合作夥伴

    公司內部業務,也能交由外部人員負責

    將各種人組成團隊

    對自己與他人的行為模式,抱持著改變的決心



    →技巧 18:累積信任

    「數位原住民」時代的特徵

    特別重視信任感

    將消費者視為獨立的個體,維繫關係

    儲存在網路上的透明化數位情報

    判斷要公開什麼樣的自己

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    →技巧 19:成長心態

    做好持續改變的覺悟

    堅定成長心態

    投資自我,學習新的技能

    常保活力,規劃職涯

    透過對話取得旁人的理解

    選擇改變或被迫改變?都取決於你自己

    新技術的學習法?



    結語

    關於作者

    共和執筆者





    推薦序



    一本書,快速掌握IT知識與趨勢



    詹文男�資策會產業情報研究所(MIC)所長




      一般來說,一個人的職業生涯發展大致可以分為四個階段。首先是扮演一個專業的基層員工,讓主管有「你辦事,他放心」的口碑;若績效顯著,自然被拔擢為基層課長,此時如何作個稱職承上啟下的主管,是主要的挑戰;若表現優異,機會剛好也來,再度被賞識成為部門主管,則業務開拓、新產品發展、行銷策略規劃,就成為主要任務。若績效也非常突出,最後當然是成為一個具魅力的高階主管。



      基本上,基層員工進入公司所需具備的能力應是多元的,包括溝通及思考的技巧、做事的方法、簡報表達(口語及書面)、商業情報蒐集要領等;基層主管之專業智能則包括專案管理能力、行銷管理及競爭分析等知識;部門經理則應長於競爭策略及行銷管理等能力;高層領袖則在於擁有視野、智慧與領導能力,這些都需要在職涯發展過程中不斷的學習、淬煉與累積。這也是為甚麼坊間很多職涯教育訓練機構,都針對不同的企業功能的需求,不同職涯發展設計提供不同的課程,希望能夠協助商務人士進一步自我發展。



      但是,這幾年科技的迅猛發展與其帶來的產業遊戲規則的變化,讓所有的產業人士突然感到惶惑不安。惶恐的是,科技的進步速度讓人追趕不上,好不容易熟悉了,馬上又有新的科技取代,而這些科技還真的衝擊到現有的企業營運;不安的是,若不積極學習,是否很快的就會被淘汰?



      不過,我們觀察到,過去的工作上所需要的能力的學科或企業功能,相對新科技來說,生命週期較長,知識的變化也比較不大,學習相對容易。但這幾年爆炸性成長的IT知識,不僅五花八門,且專有知識艱澀難懂,真的想要學習時,還真的不知道從何下手。《IT知識,就是你的競爭力》此本書就是想幫讀者解決這個難題。



      本書除了深入淺出的介紹電腦、檔案,以及有關演算法的基本知識與技巧之外,更說明了近幾年重要的IT趨勢變化及如何應用IT知識與技術於職場上。更特別是,此書也傳授了讀者影響他人及組織架構的基本知識與技能,讓讀者能夠兼容並蓄,軟硬兼施。此書篇幅不多,很短的時間內,讀者即可掌握整體視野,非常適合工作忙碌、時間有限的職場工作者閱讀。

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    其 他 著 作
    1. 用數字做決策的思考術:從選擇伴侶到解讀財報,會跑Excel,也要學會用數據分析做更好的決定