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挑戰不可能!麥肯錫都在用的「絕對做得到」思考法:延伸思考X積極實踐X分析洞察X多方構思,翻轉慣性否定,職場升級絕對做得到

挑戰不可能!麥肯錫都在用的「絕對做得到」思考法:延伸思考X積極實踐X分析洞察X多方構思,翻轉慣性否定,職場升級絕對做得到

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9789862487938
山梨廣一
汫玲
寶鼎
2019年3月06日
117.00  元
HK$ 99.45
省下 $17.55
 
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ISBN:9789862487938
  • 叢書系列:好想法
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    好想法


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











    愈是優秀的人才,愈容易故步自封!

    全球首席顧問公司——麥肯錫獨家思考術

    解鎖職場能力值,工作思維再進化

    要你職場升級「絕對做得到」!



      「和運動及藝術相同,不將『思考』視為有趣的事,或是不相信即使是困難的事情也有實現的可能,就無法達成專屬於那個人的出色演出。」



      總在事情還沒完成前就先否定一切,以習慣性的思考模式安穩過一生;或是被思考的框架限制住,邏輯僵固而不自知,這些都有可能讓你停留在舒適圈,跨不出成功的一步。



      全球首席顧問公司麥肯錫,之所以成為許多企業的有力支柱,就是採取其獨家的思考術——「絕對做得到!」作者山梨廣一在麥肯錫服務25年,擁有最豐富的諮詢經驗。書裡詳細介紹「絕對做得到」思考法,將思維轉換成肯定的方式,抽絲剝繭找出工作上的癥結點,分清楚目的與目標,使問題得到最有效益的解答。



      搭配「絕對做得到」心法四大招:延伸思考x實踐思考x洞察思考x構圖思考,讓你在職場無往不利,再也沒有解決不了的難題!



      〔延伸思考Stretch Goal〕勇於挑戰「更高的目標」

      進入職場多年卻停滯不前,無法升遷,需要改變的可能是你的思考模式。盡可能將目標設定的更高更遠,預計三年達成的計畫加速改為一年,達成看似不可能的任務後,不僅獲得更好的績效,自我能力也能得到提升。



      〔實踐思考Make it〕將「可能性」作為樂趣所在

      單向性思考維持太久,會導致邏輯僵化。遇到難題不立即否定,要不斷提出各種可能性,訓練思考力的同時,也享受思考的樂趣。好比玩耍的時候比任何人都樂在其中的孩子,玩玩具的方式一定比其他人更有創意。



      〔洞察思考Insight〕以「思考心」向下挖掘

      就像土撥鼠挖地洞,將思考作為挖掘的利器,藉由反覆詢問「Why」與「How」,加上麥肯錫常用的「邏輯樹」、「天空-雨-傘」思考法,讓思考更深入活絡,問題的本質也清晰可見。



      〔構圖思考Dessin〕用「全方位角度」進行思考

      從上司交代整合子、母公司的會計系統,聯想到24小時的母公司會計支援服務,讓思考衝破目的、主題、時間跟邊界的多重限制,再用正反兩面反覆檢視,就能提出經得起考驗的方案,問題迎刃而解。



      【絕對做得到思考法的5大功效】

      ★提升達成更高遠目標的可能性

      ★擴展解決問題的選項

      ★拓展發想的同時享受其樂趣

      ★增加行動力

      ★加速成長



    本書特色



      ?列舉多種思考模式,活用實踐職場如虎添翼。

      ?以各項商業人士案例,生動表現「絕對做得到」打破陳規的事例。

      ?架構嚴謹,文字條理分明。



    名人推薦



      【一定會成功推薦】

      吳秀倫�智策慧品牌顧問公司總經理

      洪雪珍�斜槓教練

      連?佑�將能數位行銷 企業數位轉型顧問

      黑主任�「職場黑馬學」版主

      黃麗燕�李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁

      詹文男�資策會產業情報研究所(MIC)所長

      齊立文�《經理人月刊》總編輯

      ——依姓氏筆劃排序





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    前言



    序章 以「絕對做得到」為考量

    採用「絕對做得到」思考法的原因

    1單憑「分析、否定」是無法行動的

    2「預定和諧」有其限制所在

    3「前例主義」會讓組織老化

    4改變觀點的話,可能性也會擴大

    戰略性思考的基礎步驟

    1找出明確目的

    2設定具體目標

    3擴大邊界條件

    4確實抽取課題

    5決定方向、考量對策

    以邏輯思考為基礎

    將四種思考風格組合應用



    第一章

    勇於挑戰更高的目標〔延伸思考〕


    「延伸思考」的重點

    1考量「不合理的具體目標」

    2設定具有意義的標準

    3以均衡的觀點看待市場和競爭

    4「寫下來」和團隊分享

    掌握課題的訣竅

    1考量實現目標的必要條件

    2做出符合特定情況的思考

    3縮小「做得到」的課題範圍

    導向「做得到」的解決方案

    1調整解決方案的「方向」和「輕重緩急」

    2具體提出可執行等級的對策

    3一邊填補差距、一邊成長

    「延伸思考」的優點

    1擴展發想並加速成長

    2提升工作的質量和水準

    Column

    任職於精密機械製造商的A君的延伸思考



    第二章

    將可能性作為樂趣所在〔實踐思考〕

    「實踐思考」的重點

    1將邏輯反轉

    2不要立即否定

    3寫出邊界條件

    4跳脫邊界條件思考

    5擴展視野和資訊的範圍

    6擴大「相關人員」的範圍

    7活用邏輯找出可能的解答

    掌握課題的訣竅

    1看透不可能之中的「可能性」

    2擴大「百分之十的可能性」

    3洞察「否定者」和反對意見

    4比誰都樂於享受資訊

    導向「做得到」的解決方案

    讓人們參與並共同合作

    「實踐思考」的優點

    掌握找出解決方案的能力

    Column

    任職於家庭用品製造商的B君的實踐思考



    第三章

    以好奇心向下挖掘〔洞察思考〕

    「洞察思考」的重點

    1以好奇心進行分析

    2專屬自己的「獨特見解」

    3檢視和他人相異之處

    4脫離「固定模式的思維」

    掌握課題的訣竅

    1活用邏輯樹

    2「天空-雨-傘」思考法

    3反覆問五次「Why」

    導向「做得到」的解決方案

    1反覆問「How」後將其具體化

    2融入不同領域的概念

    「洞察思考」的優點

    以好奇心向下挖掘就會了解「本質」所在

    Column

    任職於IT企業的C君的洞察思考



    第四章

    以全方位的角度進行思考〔構圖思考〕

    「構圖思考」的重點

    1反覆進行思考

    2得出答案後再想三十分鐘

    3掌握正面和反面的含義

    掌握課題的訣竅

    1試著改變目的、主體、時間軸、邊界條件

    2與其他部門進行「觀點各異的會議」

    3意識到「課題的層級」

    導向「做得到」的解決方案

    1將解決方案結構化

    2提出兼具抵抗力和耐久性的解決方案

    3從具體的解決對策中建立「公式」

    「構圖思考」的優點

    藉由多邊思考導出事物本質

    Column

    任職於食品超市的D君的構圖思考



    第五章

    「絕對做得到」的身心使用法則

    「絕對做得到」思考法的步法

    1開朗、積極、樂在其中

    2接納他人的意見和構想

    3承擔風險並進行判斷

    4鍛鍊邏輯思考的肌肉

    5利用槓桿作用

    6讓行動豐富多采



    結語





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