庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
二樓書籍分類
 
不費力的力量:順勢而為的管理藝術

不費力的力量:順勢而為的管理藝術

庫存=1
將於1個工作天內出貨
9789573284628
黛安娜•雷納,史蒂文•杜澤
林金源
遠流
2019年2月24日
120.00  元
HK$ 102
省下 $18
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789573284628
  • 叢書系列:綠蠹魚
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.75 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    綠蠹魚


  • 商業理財 > 職場工作術 > 時間管理

















      倘若你必須費盡力氣使某件事情發生,

      那麼也許生命對你另有安排。


    ?

      「我越是匆忙,越是落後。」

      「不間斷的會議,讓我窒息。」

      「我在不同任務之間切換,因此很少獲得完成任何一件事的滿足感。每次的勝利都有苦澀的後遺症,因為我太累了,累到不想慶祝,只是接著去完成清單上的下一個任務。」

      「拼命完成工作縱使能產生成果,但我們可能到達錯誤的目的地,或者一路上造成自己和別人不必要的痛苦和折磨。」

    ?

      ?生活如此忙碌,同時又如此空虛?

      我們活在一個「搞定事情」「效能至上」的世界

    ?

      面對變動的職場現實,讓人身陷過度的忙碌之中,感覺被逼到極限、精疲力竭,受困於複雜的計畫和工作場域的諸多要求。多數人掙扎求生,逆勢而為,最終導致壓力、焦慮全盤崩潰。

    ?

      當我們發現自己正在艱困地逆流而行,不妨自問我們到底想做什麼?這麼做合乎自然嗎?我們是否使用不管用的方法?強迫自己朝不管用的方向推進。一旦我們停止掙扎,不再違抗潮流,不強迫、不控制,借力使力、甚至與阻力合作,順勢而為,新的選項便有可能浮現。如同河流從源頭流向海洋,我們將發現新的生活、新的工作和新的成功模式,而展開新的行動,找到對我們真正重要的東西。

    ?

      ?這是一本有助於將努力程度減至最低的一本書。

      不要強推無法移動的物體,而要開始藉由「做」得更少,來成就更多事情。

    ?

    本書特色

    ?

      本書散發著商管書少見的詩意,書中想要傳達的概念被包裝在一篇篇可讀性極高的短小散文故事中,好像在與讀者談心一樣,讓人無所防備地吸收作者想傳達的經驗和洞見。??? ?



      有別強調努力進取、積極主動、快速反應的主流價值,本書強調順勢而為,提倡被動、輕鬆的慢速行動,結果可事半功倍。??? ?

      其核心理念是我們中文讀者熟悉的老子哲學「無為」,篇頭大量引用《道德經》裡的章句作為引文,東方味十足。??? ?



      【封面設計概念】

      以漢字的筆畫結構、簡單的幾何圖形,拼奏出貫穿全書的中心思想「無為」二字,結合漢字本身的東方元素以及幾何建構創造出的空間美感,捕捉並傳遞書中抽象的「間(賦予形式的寂靜)」的意涵。



    聯合推薦

    ?

      林村田│台灣大車隊(股)公司董事長

      陳亦純│台大保險經紀人(股)公司董事長

      張明致│崇德文化教育基金會前董事長

      張廣博│良機企業集團董事長

      嚴定暹│華人世界第一位笑談孫子兵法的女性學者

      戴勝益│王品集團暨益品書屋創辦人

    ?

    各界好評

    ?

      《不費力的力量》是有助於將努力程度減至最低的一本書。它鼓勵我們順其自然,讓事情自然發生,而非強求以致。——強納森•葛斯林(Jonathan Gosling),艾克希特大學領導力榮譽教授;北京中國人民大學哲學院客座教授

    ?

      忙碌不等同於效能。雷納和杜澤告訴我們,別強推無法移動的物體,而要開始藉由「做」得更少,來成就更多事情。——大衛•柏克斯(David Burkus),《朋友的朋友》(Friend of a Friend)和《新管理》(Under New Management)的作者

    ?

      你是否忙到不知所措?看不出如何從不間斷的壓力和掙扎中脫身?作者已經為你開了處方。不費力,不代表原地休息,讓事情自動發生。相反的,它意味著更大膽、更具啟發性的作法:與局勢的能量合作、和環境協調一致,以最有效的方式善用你有限的資源。試試《不費力的力量》,這或許是你未曾嘗試過最棒的東西。──丹尼爾•品克(Daniel Pink),《動機,單純的力量》(Drive)作者

    ?

      在過度擴張忙亂的世界,黛安娜•雷納和史蒂文•杜澤提醒我們事情有別的出路。《不費力的力量》是動人的感召,力勸我們以有效且能維持的方式採取行動。──多利•克拉克(Dorie Clark),《你就是創業家》(Entrepreneurial You)和《脫穎而出》(Stand Out)作者

    ?

      在這本見解深刻且富於詩意的書中,雷納和杜澤為我們區分出定義我們與刺激我們的行動兩者之間的不同。本書不是邀請我們踏上較少人走的路,而是踏上更有意義的旅程。雷納與杜澤主張讓這趟旅程變得有意義的,是我們所創造空間的暫停、觀察、體驗和遭遇,以及我們所跨的步伐和行走的距離。如果你想知道如何領導,以及要帶領人們到哪兒去,那麼你應該在出發之前讀一讀《不費力的力量》。──吉昂皮耶洛•佩提格利里(Gianpiero Petriglieri),歐洲工商管理學院組織行為副教授

    ?

      本書提供了自我省思與自我質疑的絕佳機會。它將刺激你以新的方式多方思考自我,以及你所愛護、關切的其他人。──安娜•西苗尼(Anna Simioni),波士頓諮詢公司執行董事


     





    國際好評

    推薦文

    ?陳亦純 │從古老的中國經典擷取新時代的管理理念

    前言

    ?

    第一部:無為

    第一章?? 萬物的流動


    重構無為

    冒險家——遵循潮流

    合氣道教練——行動效能

    河流看守人——與自然能量相通

    ?

    第二部:失調的作為

    第二章?? 執迷的作為


    1.瘋狂忙碌

    2.以時鐘為鎖

    3.無趣的急迫

    4.為了控制而作為

    5.我的作為成就現在的我

    ?

    第三章?? 我們為何做所做之事

    1.領薪水做事,而非思考

    2.期望——世界的要求

    3.渺小恐懼症

    4.害怕錯過——二十一世紀的挑戰

    5.完美主義

    ?

    第三部:負能力

    第四章?? 讓泥漿澄清


    1.暫停

    2.創造空間

    3.存在

    4.寂靜之聲

    5.孤寂

    6.等待

    7.深度傾聽

    8.無聊

    9.聖殿

    ?

    第五章?? 放開堤岸

    1.後退

    2.放手

    3.忘卻有為的本能

    4.不干預

    5.陪伴

    6.克制不作回應

    7.屈服而致勝

    8.說不

    9.少即是多

    ?

    第六章?? 河流知道它的目的地

    1.遵循潮流

    2.漫遊

    3.讓事物浮現

    4.主動屈服

    5.動中之靜

    6.具象化行動

    7.增進創造的能力

    8.要當水

    9.無為

    10.什麼也不做

    ?

    第七章? 美麗的行動

    ?

    未完待續

    誌謝



    ?









      所有工作動詞都以行動為特性,像是領導、管理、決策、指揮、授權、競爭、共創。除此之外,領導者還必須保持忙碌,活動的速度和步調已變成地位的象徵:人、公司、國家,如果沒有我便無法運作。生活變成一場競賽——不是成為人上人,便是位居末流,我們像是穿著跑鞋在過日子。

    ?

      在這種喧囂與憤怒的背景下,雷納和杜澤提出一個具有說服力的替代方案:暫停、思考、呼吸。拿掉努力,以安適的時間代之。他們的論點來得正是時候。每件工業事故的故事,從金融危機到《怒火地平線》(Deepwater Horizon),從倫敦鯨(London Whale)到Uber,都充滿了喘不過氣的人,他們長時間匆匆忙忙地,在想要取悅、想要成功和生存的欲望中亂了方寸。

    ?

      在這樣的脈絡下,許多職場上的忙碌,只是為了展現自己的忙碌而忙碌:從事替代性活動,亦即做容易做的事,而非我們知道應該做的困難事。在某項社會科學實驗中,自願受測者寧可給自己輕微的電擊,也不願枯坐、思考,無所事事。現在我們可以買到電擊手錶,應當為了生活而充電。生活何以能如此忙碌,同時又如此空虛呢?

    ?

      我們知道人類大腦的演化,不是為了以這種方式運作。縱使電腦可以多工,但人類不行。我們一次只能思考一件事情,當我們的心思迅速往返於不同任務之間,便會失去頭緒。近二十年來人們設法以這種方式工作,我們可以看見那些違反生物學原理的人,久而久之會發現他們記不得自己在做的事、跟誰做、在什麼時候以及為何而做。他們所累積的知識仍然存在,但卻已找不回來。

    ?

      這種狂熱狀態多半受到恐懼所驅使,而我們的職場顯然充滿害怕的人。他們看見市場的反覆無常、公司的脆弱、同樣害怕的老闆的難以捉摸,努力表現得至少能勝任和順從。即便在充滿最積極員工的組織,也絕不會冒險提出適時警告或具創造力和破壞力的概念。就連路易斯•卡羅爾(Lewis Carroll,譯注:童話故事《愛麗絲夢遊仙境》的作者)的白兔都承認:「我越是匆忙,就越是落後。」

    ?

      再者,我們也曉得道德思考必須付出昂貴的認知代價。完全想像出結果,弄清楚多種觀點和成本,這需要謹慎、有創意的想像力,無法單憑直覺快速地完成。馭繁化簡會使我們對於原本能知道且應該知道,但因為行動過於快速而未能覺察的事物刻意視而不見,在這樣的情況下是危險的。

    ?

      我們已經充分了解這一切對於我們身心和社會健康是不利的,事實也確實如此。但更深刻的真相在於,杜澤和雷納對此知之甚詳,且其結果影響廣泛:追逐一時的轟動,會造成不幸決策的後遺症。我忘不了曾經問過某位資深且非常忙碌的主管,在他漫長的職涯中,最令他感到自豪的是什麼事,結果他竟想不起任何一件。

    ?

      當然,「無為」這個用語是故意語帶挑釁的。因為無為是真正的作為:它存在於當下,是一種反思,讓心漫遊、復原、復得、重新振作。莫要擾亂你的心,它便會為你效勞,與你同在。這感覺起來可能相當違反直覺,讓許多人猶豫不敢嘗試。然而本書中充滿讓你找到內心富足的方法和工具。身在這個已開發的世界,我們大多數人都有幸擁有自由,只是還不知道如何加以運用。但我們可以學習知道,而且應該要知道。發現之旅就從這裡起步。

    ?
    瑪格麗特•赫弗南(Margaret Heffernan)

    企業家、執行長暨《微行動引爆團隊力》(Beyond Measure)和《大難時代》(Willful Blindness)作者。




    其 他 著 作