〈前言〉 這年頭，一切該從CRM開始做起



PART1 心法篇：數據＋遊戲，抓住顧客的心 撰文：何佳勳

心法一 顧客當道，用CRM鞏固彼此關係

1-1 培養顧客關係前要知道的事

1-2 不同規模企業的CRM策略



心法二 全盤流量，網站收益快速倍增

2-1- 從數據中掌握潛在需求

2-2 遊戲化溝通讓人有記憶點

2-3 從獲取流量到放大流量



心法三 優化旅程，提高消費者黏著度

3-1 找到你的品牌利基點

3-2 透過接觸點傳達價值主張

3-3 線上與線下的維繫之道

3-4 解析兩大行銷管道：Google VS. FB

3-5 搞定行銷大小事：AISAS

3-6 流量獲利的4個訣竅



心法四 訴諸感性，創造成交的機會

4-1 感動客戶的3大關鍵字

4-2 不同消費者有不同的行銷法

4-3 4個方法掀起社群話題



PART2 工具篇：零售商好幫手：聊天機器人 撰文：劉滄碩

工具一 聊天機器人

1-1 對話式經濟時代來了

1-2 搭配CRM，提高轉換率

1-3 導入企業行銷該注意的地方

1-4 結合真人客服與使用者對話



工具二 ABCD金字塔管理

2-1 實施差異化的客戶分級

2-2 搭配4機制，挖掘未來商機

2-3 帶著消費者一起探索旅程



工具三 Chatbot × CRM再行銷

3-1 4個必追蹤的基本數據

3-2 提升轉換率與回購率

3-3 追蹤聊天行為讓客戶買單

3-4 常見的失敗地雷分析



PART3 系統篇：看看iFit 怎麼做CRM 撰文：謝銘元

系統一 讓消費者都成為品牌的月下老人

1-1 彎下腰來服務顧客才會獲得尊重

1-2 數位行銷更要有濃厚的人情味

1-3 打造鐵粉大軍就能一個打十個

1-4 抓住露臉機會讓消費者愛上

1-5 客戶就是品牌的最佳百萬網紅



系統二 別排斥數據，有它才能快速成長

2-1 超夯大數據快速解析消費者地圖

2-2 別盲目亂闖讓數據打開營運真相

2-3 完整精細的數據收集布局術

系列緣起



今日沙漠，明日汪洋。自我進化的生存之道！



謝銘元 �iFit＆ECFIT創辦人



　　網路在近數十年快速發展，除了讓資訊以百倍、甚至千倍提速傳遞，更重要的是「加速資金的自由流動」，進而加劇商業環境的更迭。放眼全世界，景氣循環的週期愈來愈短，以股市為例，2000年網路泡沫化，引發了2年多的大空頭；然而，2008年的金融海嘯，空頭市場縮短到僅有1年的時間。金融市場的循環週期縮短，隨之而來的便是商業環境的快速變遷。過去一個商業模式可能帶來10年榮景，現在每兩、三年、甚至年年都有大變動！



　　今日身處在乾涸的沙漠，積極尋求水源；明日可能就面臨汪洋，需要泅水求生。換言之，不管是企業經營者，抑或是孜孜不倦的工作者，生存的關鍵並非在既有環境有多少投入，而是面臨變動環境能在多快的時間完成自我進化，成為適應變遷的新物種，更甚至，設法將自己打造成水陸兩棲的突擊艦，才能夠在短期間調整，因應各種不同的生存環境。



　　以我個人的經驗為例，過去3次創業都處在不同領域，卻很幸運的都能獲利、持續經營；即便是在創業時間最長的「iFit愛瘦身」經驗中，我也不斷嘗試新的商業模式。常有人問我：「這種自我革新、進化的體質從何而來？」我認為有兩大關鍵：



　　（1）不管環境景氣如何變遷，都要持續強化「管理知識和能力」



　　「獲利工具」可能隨著環境紅利有所變革，就像是武功招式，然而「管理能力」卻猶如心法，能夠跨業態、跨產業持續累積。



　　（2）勤讀實戰案例，樂於交流學習



　　多年創業的過程，很幸運加入不少創業輔導組織，也得到許多和台灣實業先進交流討教的經驗，由於討論的都是大家「實際在做的事」，舉凡商業機會判讀、最大門檻、可能誤區等議題，都能夠得到很實際的討論。這樣的互動經驗，也讓我對不同產業、商業模式有更具體的思考脈絡。



　　出版這系列書籍的初心，便是源於上述的思考。每位讀者身處的時間、空間條件不同，未必能夠和我一樣，參與這麼多的實戰討論，閱讀書籍仍是多數人自主進修的主流方式。坊間多數的經營管理書籍，大多以歐美等國的公司作為討論案例，這些內容或許可以為大家帶來一些管理概念上的啟發，然而，由於經營環境和文化上與國內仍有本質上的不同，也導致讀者們的思考難以延伸至「這個狀況如果在台灣，我們會怎麼做」的落實層面上。



　　基於這個想法，我開始了這系列書籍的籌畫：「找台灣的經營者，談台灣的案例，論台灣的做法」，透過台灣產業中許多優秀經營、管理者的實戰經驗，讓本地的經營智慧能得以嫁接。



　　此外，相對過去的案例，多數談論已經成功的大型企業，在創業過程中篳路襤褸的艱辛，本系列會更著重在「正在成長中的企業，如何解決正在發生的問題」，或許案例本身的獲利並不算驚人，企業規模也算不上大，但正因為如此，他們所遇見的問題，更像是讀者們每天身處的商業環境中會發生的，以達到傳承「在地實戰智慧」的目的。



　　期望本系列的書籍僅是一個開端，作為拋磚引玉的先行者，讓更多的出版社願意投入台灣商業智慧分享。更重要的是，進一步帶起台灣實業經營者們的討論風氣，讓我們一起將自己打造成為水陸兩棲的突擊艦，因應全球景氣的劇烈變遷。



前言



這年頭，一切該從CRM開始做起



　　隨著網路的崛起，不少人透過數位廣告淘到金，但由於競爭愈益激烈，廣告成本不斷攀升，於是開始找尋其他替代方法，其中，「顧客關係管理」（CRM）正是有效的解決方案之一。為什麼呢？



　　來自非傳統競爭者的挑戰



　　競爭者林立的數位時代，你永遠不會知道競爭對手從哪邊竄起，如同泡麵品牌的競爭者並非其他品項的泡麵，而是美團外賣與Uber Eats 的興起，讓使用者消費轉向更簡單的解決方式。換句話說，你的競爭對手不是同品項的產品，而是那些「解決相同需求」的服務。所以，了解消費者為何購買你的產品，並解決哪些問題，進而把這些人照顧好，建立你與顧客之間的長久關係，才是企業經營的根本之道。



　　創意可遇不可求



　　注意力經濟（attention economy）時代，常可看到社群上許多成功的創意行銷案例，導致人們以為光有創意就能獲取流量。創意要錢嗎？可以很貴也能是靈光一閃！我們常常只看到最終創意呈現，沒有了解整個脈絡，認為自己也做得到，所以成本應該可以壓低。不過，創意其實很難衡量，實際作法應該是長期與客戶做第一線接觸，透過了解真實需求並解決客戶問題來獲利，同時藉著顧客關係管理系統，以數據掌握消費者狀態（質化訪談＋量化數據），共同輔助行銷操作。



　　預算變少想取得更大成效



　　廣告界有句出自19世紀美國百貨業之父約翰．華納梅克（John Wanamaker）的名言：「我所花的廣告費有一半都被浪費了，問題是我不知道是哪一半！」這句話道出目前行銷人員所處的困境。



　　所幸數位廣告可以獲取許多消費者行為資料，讓人們有跡可循，還可以針對消費者的行為數據進行紀錄，例如每次購買的金額、頻率等做數據分析，進而喚醒沉睡者醒來購買，讓每筆開銷都能獲得數據支持，最終達到更大的成效。此時，一套全面性且整合度高的CRM系統是有必要的。



　　本書由3位作者共同執筆，以顧客關係管理的心法、工具、實作為撰寫主軸。從顧客旅程、數據漏斗概念，談到客戶維繫技巧，進而介紹常用的熟客經營工具以及新型態後勤整合系統——「英特泰斗Intertidal 潮間帶」。我們相信，學會書中的內容，必定可以搞定經營上的問題並節省人力，進而協助你心無旁鶩地專注於自己的專業領域。



　　最後，感謝合作出書的所有夥伴，讓我們有機會分享這幾年的經驗。謝謝父母與家人的體諒，讓我們無後顧之憂。對於iFit、天長互動創意，還有圭話行銷的同事與客戶一起做出的經典案例，在此一併致謝。更謝謝大家買了這本書，期待對各位有所助益，有任何問題歡迎聯繫我們。