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世界很凶殘,不懂管理就很慘:12堂改變人生的管理課

世界很凶殘,不懂管理就很慘:12堂改變人生的管理課

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9789861755229
崔璀
方智
2019年5月01日
100.00  元
HK$ 85
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ISBN:9789861755229
  • 叢書系列:生涯智庫
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 20.8 x 1.36 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    生涯智庫


  • 商業理財 > 成功法 > 自我成長











    管理不是搞好關係,管理是允許衝撞、有效溝通,是我們應對世界殘酷挑戰的生存技能!

    從愛哭的職場小白到年輕CEO,她只花了6年時間。

    然後,她總結了一門20萬人都在學的管理課,帶你成為自己人生的CEO。



      世界總是充滿不確定,它有時優待我們,有時又對我們凶殘,

      應對它唯一的方法,就是努力提升自己內在的確定性。

      人生只有一次,不想讓它來管理你,你就要去管理它!




      許多人可能覺得:

      「我又不是主管,管理不關我的事。」

      「我只是一個小員工,沒那麼大的野心。」

      「我只是一個全職媽媽,不需要懂什麼管理。」



      但「管理」是每個人必備的生存技能,只要你身邊有人,就需要管理。



      管理老闆,柔性影響他們的想法,讓他們為你提供更多支援;

      管理家人,讓他們都「圍」著你轉,卻能各取所需,相處融洽;

      管理朋友,幫助他停止迷茫和抱怨,一起走出困境;

      管理對手,巧妙化解衝突,達成共贏。



      當然,還有管理你自己:管理精力,分清哪些是你該負責的,哪些是別人要承擔的。

      遠離焦慮和不安,抓住解決問題的關鍵;

      管理情緒,允許它存在,卻不被它控制,既不為難別人,也不傷害自己;

      妥善運用手上的每一點權力,讓身邊的人為你所用。

      透過管理,把每一分力氣用在最準確的地方,才能到達我們真正想去的地方。



      ★你有以下困擾嗎?

      ◎父母逼婚時,你總是感到傷心和委屈?

      ◎老覺得同事、主管衝著你來?

      ◎明明已經新增了人力,你卻還是忙得要死?

      ◎同事總是不停拖拖拖,你還必須cover他多久?

      ◎孩子不愛讀書、不愛吃飯、不愛刷牙,你擔憂又心煩?

      ◎為什麼越想做好,反而越糟糕?

      ◎到底是老闆管理你,還是你也可以管理老闆?

      ◎從來沒有時間去實現你真正的目標與夢想?



      管理,你的人生必修課

      12堂人生管理術+12次思維升級+12次認知突破,

      讓你用50%的力氣,活出100%的人生!




      ★透過本書,你將學會:

      (1)精力管理:巧用分工思維,牢牢掌握關係中的主動權

      (2)行動管理:快速有效地說服別人

      (3)權力管理:提高能動性,做更強大的自己

      (4)思維管理:撕掉標籤,看清困擾你的人和事

      (5)焦慮管理:走出「越想做好越糟糕」的怪圈

      (6)潛力管理:如何善用你身邊的人?

      (7)溝通管理:看清對方真正的需求,避免溝通僵局

      (8)向上管理:管理你的老闆,獲得更多支持

      (9)目標管理:擺脫束縛,做自己想做的事

      (10)激勵管理:如何讓別人更主動?

      (11)衝突管理:如何搞定那些難搞的人?

      (12)合作管理:學會當責,達成更高效的合作



      數十個真實生活案例 + 職場創業心路歷程

      在成功路上一路狂奔的她,毫無保留分享個人經驗

      看完後你會恍然大悟──原來人生可以這樣過!



    名人推薦



      凱若(HomeCEO居家創業社團創辦人)

      艾兒莎(創業家、作家)

      律師娘(作家)

      筆記女王Ada(整理大神)

      張德芬(身心靈作家)共同推薦



      一個人就像一個企業,也需要管理。崔璀將人生方方面面以「管理」思維整理得條理清晰,讀來令人感覺溫暖且痛快!在家創業15年,我甚至認為,人生比企業更需要管理,因為唯有將自己生活梳理清楚,其他的夢想才得以逐步實現。──凱若(HomeCEO居家創業社團創辦人)



    在凶殘世界打滾的讀者溫柔推薦



      ★★★★★「茅塞頓開!無論針對職場或日常生活,都有很強的指導性。」



      ★★★★★「她面對人生的方法,改變了我的固有思維,解開了很多想不開的結,簡直是顛覆。我現在處理問題的時候,整個人很從容也更有自信,很好的一本書。」



      ★★★★★「在沒遇到這一門管理課之前,我根本不知道原來生活中很多問題可以被如此完美的處理!提供不同的視角、不一樣的解決辦法,這是一本可以開啟人生新篇章的書。」



      ★★★★★「書中提到的『課題分離』『分工』『誰困擾誰負責』,不管在工作中還是生活中,實用性都非常強。這本書適合所有人,只要你身邊有人,就都需要管理。」



      ★★★★★「本來以為是雞湯書,但是看完之後真的收穫很多!」



      ★★★★★「對職場新人來說,這是很實用的一本書,有很多觀點值得學習。」



      ★★★★★「她對於職場人際關係、職場心態的觀點很有意思。」



      ★★★★★「才看了第一章,就幫我解開了遇事糾結的心態。」



      ★★★★★「一口氣讀完,覺得人生後面的路明朗了許多,是今年給自己最好的禮物!」



      ★★★★★「每次被各種工作及生活的瑣事摧殘之餘,我都會想:『那些高手是怎麼管理自己的時間和精力的?』我也看了《與成功有約:高效能人士的七個習慣》等書籍,道理我都懂,但就是無法實踐。這本書讓我非常喜歡的是:它把我們在工作及生活中遇到的自我管理問題,拆解得非常細,不但列出簡單清晰的行動步驟,還把每個步驟可能會遇到的阻礙都考慮到,再也不會卡在執行上無計可施的煩惱了。」


     





    〈推薦序〉一路把自己打理得活力盎然的年輕CEO�吳曉波

    〈作者序〉管理就是我的信仰

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    第一章 精力管理

    �巧用分工思維,牢牢掌握關係中的主動權�

    為什麼老闆一發火,你就很慌張?

    「分工思維」讓你不再害怕面對老闆

    轉換主語,從自我否定中脫身

    不把自己的困擾推給別人,才能行動

    誰困擾,誰負責:分工就是做好課題分離

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    第二章 行動管理

    �快速有效地說服別人�

    他拖延是因為他想最後一天完成

    改變心理預期,就沒有難事

    快速有效說服的步驟一:從對方出發

    快速有效說服的步驟二:明確的執行人

    快速有效說服的步驟三:態度要堅定

    快速有效說服的步驟四:不按牌理出牌是終極武器

    目的論的核心:先有對結果的預期,才決定行為

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    第三章 權力管理

    �提高能動性,做更強大的自己�

    你為什麼允許他們這樣對你?

    使用權力鑰匙要避開的三個陷阱

    看到、表達、行動是權力管理的三把「鑰匙」

    學會授權,把是非題變成複選題

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    第四章 思維管理

    �撕掉標籤,看清困擾你的人和事�

    貼標籤是人的慣性

    標籤貼多了卻不自知的困局

    你可能也在替自己貼標籤

    簡單四步撕掉標籤

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    第五章 焦慮管理

    �走出「越想做好越糟糕」的怪圈�

    越控制,越會去想(關注即強化)

    焦慮迴圈是怎麼產生的?

    走出怪圈的方法一:轉移注意力

    走出怪圈的方法二:列出最壞結果清單

    走出怪圈的方法三:讓問題變優勢

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    第六章 潛力管理

    �如何善用你身邊的人?�

    為什麼我一直在當「救火隊長」?

    是什麼讓你看不到身邊人的能力?

    忍住不插手,試試靜默觀察法

    睜開眼,真正看見對方

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    第七章 溝通管理

    �看清對方真正的需求,避免溝通僵局�

    溝通不順暢,因為只看到「我」沒看到「你」

    I型溝通:我是為你好,怎麼會有錯?

    U型溝通:把「我」變成「你」才能展開真正溝通

    「確認感受」是成功溝通的前提

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    第八章 向上管理

    �管理你的老闆,獲得更多支持�

    向上管理總是不靈?因為你太自戀了

    拋開自戀,正確說出自己的需求

    找出老闆的需求

    你和老闆之間也需要努力達到雙贏

    真正的向上管理,是讓老闆成為你工作的助力

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    第九章 目標管理

    �擺脫束縛,做自己想做的事�

    目標總實現不了,因為你根本就沒有開始

    目標管理的最大阻礙是責任

    三個方法讓目標實現近在眼前

    勇於邁出第一步

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    第十章 激勵管理

    �如何讓別人更主動?�

    當你要求別人主動時,他已經「被動」了

    傳統的激勵為何沒效果?

    提高主動力的三個方法

    主動讓人看到更多可能性

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    第十一章 衝突管理

    �如何搞定那些難搞的人?�

    提到「難搞的人」,你想到了誰?

    被控制──慣性思維帶來的後果

    拆掉思維裡的牆:黑色想像和思考

    迴避激烈情緒和暴露療法

    不是所有的控制都要反抗

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    第十二章 合作管理

    �學會當責,達成更高效的合作�

    意識不到合作,讓你孤立無援

    把主語從「我」變成「我們」

    明確責任分配:誰做什麼,誰不做什麼

    什麼都不做,也是一種職責

    開始享受管理的快樂

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    推薦序



    一路把自己打理得活力盎然的年輕CEO




      崔璀是藍獅子的第一個實習生,第一次見到她,我就說「你特別適合當編輯」。

      為什麼?



      因為她的名字叫崔璀。一個好編輯,就是不斷催催催死作者的那個人。催的時候,作者很煩你;書出來了,他會無比感激你。後來果然被我說中了!崔璀的策畫和催稿能力很強,實習的時候就完成了幾本暢銷書。



      臨畢業時,她怯生生地跑進我的辦公室,告訴我一個她的選擇困惑:她很喜歡藍獅子,不過,她考上研究生了。我說服她的辦法很「粗暴」,不過也很有效:當年我讀的是一所比她更好的大學,也被保送研究生,不過我沒讀,因為寫作與編輯這個工作的關鍵是實踐,讀到本科系就足夠了,再讀下去,會傻掉的。



      這個傻姑娘,真信了我的話。



      二○○八年,藍獅子的員工有十幾個人了,我把崔璀推到了總編輯的位子,那年,她二十三歲。做這個決定的原因,說出來,你可能不太相信:我是一個特別不善於管理人的人,所以,必須找一個頂替的。很多年前,一位企業家前輩曾告訴過我一個「管理的祕密」:如果你要用一個人,就把他推到拳擊臺上,會不會被打得鼻青臉腫,甚至被擊下臺,是他的事情。



      在後來的幾年裡,她果然做得比我好多了。藍獅子成長為中國最大的原創財經出版機構,跟她富有人情味、井井有條的管理是分不開的。另外一個意外的功效是,因為主編是個八五後—這可是十年前,所以,她招募的夥伴也幾乎是同齡人,藍獅子因此在很長的時間裡,得以保持一股年輕朝氣。



      崔璀跟著我,也打過敗仗。



      二○一○年,數位出版崛起,藍獅子面臨轉型,我組建數位出版中心,讓崔璀領銜,她一鼓作氣,竟然真的促成了公司的數位化轉型。又過一年,我們做一款叫「智慧獅」的企業級知識服務產品。在當時,我們就用上了動態影像、圖文集合、打卡等功能。很可惜,「智慧獅」出生得太早太早了,幾十人的團隊,近兩年的時間,最後打到山窮水盡。



      不過讓我很吃驚的是,即便到最後關頭,崔璀的這支團隊仍然非常團結,充滿不服輸的衝勁。



      「智慧獅」專案結束後,其中的一位核心員工現在是巴九靈的營運長,其他成員無論留在藍獅子還是出走他處,都小有成就,他們之間更保持著親密的關係。這應該是管理者的魅力。



      二○一五年,我與曹國熊籌建風險投資基金,在中國率先投資自媒體,崔璀又被我推去「開路」,在後來的一年裡,她參與統籌了十點讀書、靈魂有香氣的女子、小鵝通、張德芬空間等,又做得風生水起。



      過了兩年,她自己也手癢了,有一天突然提出她也想去創業,做一個女性成長品牌。就這樣,有了「Momself」,一個為女性終身成長提供解決方案的內容平臺,有了她的女性成長課程,也有了這本書。現在回想一下,十多年間,崔璀能夠快速成長,肯定不是我「管理」出來的。她做任何一份工作,都是先從熱愛出發,一旦確定,就落子無悔,全力以赴;她善於從人心的角度從事管理工作,以女生特有的細膩和柔軟去處理各類關係;她是一個有細節潔癖的人──這一點倒像我,能夠把最繁瑣的工作打理得海闊天空。



      管理大師杜拉克曾說,管理就本質而言,不是科學,而是藝術,是對人的洞察,和對事物的理解能力。



      崔璀的這本新書,正是她實踐和思考的結果,其中大大小小的道理都很可人,也很實用。



      你沒猜錯,這篇序也是被她催催催出來的。當然,我挺樂意的。


    吳曉波

    (本文作者為中國知名財經作家,巴九靈新媒體、藍獅子財經出版創始人)




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