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目的:如何讓目的更明確,成為人生與組織最重要的驅動力

目的:如何讓目的更明確,成為人生與組織最重要的驅動力

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9789869691888
班恩.倫索
陳重亨
有方文化
2019年5月28日
110.00  元
HK$ 93.5
省下 $16.5
 
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ISBN:9789869691888
  • 叢書系列:有方之度
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    有方之度


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











    偶爾迷惑於方向不清、目的不明,擔心力氣能量白白浪費嗎?

    不論組織與個人,唯有認準目的,才能有意義前進

    國際知名領導力專家教你找到目的,實現目的,

    本書就是你的「目的教練」



      ★全球知名企業皆採用的「目的領導法」

      寶鹼、可口可樂、聯合利華、博姿藥妝、安理國際律師事務所、馬莎百貨、勞斯萊斯、洲際飯店集團、英國電信……的激勵秘訣



      ★找到目的,讓你不再目標模糊、方向不清,也不再浪費時間走冤枉路,人生與組織都需要「目的教練」。



      【目的,是什麼?】



      目的,就是你心中的指南針,是你的生命熱情與天賦才能的交匯點,也正是驅動你熱情與才能的重大原因。

      目的能讓你知道哪些事物最重要,同時也塑造出你的心態、行為和行動。它會塑造你的心靈、決定你的行為、促發你的行動。



      【目的,能為工作與生活帶來意義與改變】



      目的會賦予你強大能力去面對障礙,因為你因此擁有成長思維,也會有更大的韌性,能安穩實在地踩踏在正軌之上。

      目的會培育出你自己的人際關係,提升溝通與連結的層次,和大家一起共享真實自我,並激勵你成為最佳領導者,從而激勵啟發大家。



      【從激發個人潛能到成為最佳領導者,最詳盡的目的實踐秘訣】



      •確定你的目的:8個步驟,回想自己的最佳狀態,通往目的之路自然就會顯現。

      •從轉變心態開始:從行動思維模式,轉變為存在思維,學習抱著意圖採取行動。

      •掌握6大基本技能:包括傾聽、說故事、有效的回饋、專注力訓練等,讓你逐步實現目的。

      •用目的來領導工作:找出團隊與組織的目的,讓成員清楚明白團隊存在的意義,並提升參與感。

      •將目的與生活結合:把目的放在工作和生活核心,自然能夠把自己覺得最重要的事物整合在一起。



    目的專家推薦



      暢銷書《什麼時候是好時候》作者 丹尼爾.品克

      全美十大企管教練? 馬歇爾.葛史密斯

      暢銷書《少,但是更好》作者 葛瑞格.麥基昂

      《EMBA》雜誌總編輯 方素惠

      作家 洪震宇

      BioHub Taiwan助理執行長 詹益鑑

      身體智慧有限公司執行長 鄭雲龍

      講師、作家、主持人 謝文憲



    各界好評



      無論工作或人生,除了努力,更重要的是方向。這本書,就是給所有迷失在自動導航模式的你我。這本書不是拿來閱讀後放上書櫃,而是應該放在身邊隨時提醒、定期檢視的案頭書。--詹益鑑,BioHub Taiwan助理執行長



      人有目的,才有策略,沒有目的,沒有策略;目的不同,策略就不同。我自己就是上述警語的實行者。--講師、作家、主持人 謝文憲



      我人生中最幸運的事情就是我很早就定義出自己的人生目的:「幫助人們自主創造健康」!如果你也想找到生命熱情與天賦才能的交匯點,誠摯的推薦你這本好書。--脊椎保健達人�身體智慧有限公司執行長 鄭雲龍



      班恩寫出我們人生最重要的驅動力之一:目的。各位在這本書裡頭會找到目的指導、激勵和實現人生的所有方法。如果你正在尋找意義,這本書最適合你!--丹尼爾.品克,暢銷書《什麼時候是好時候》(When)作者



      我的使命很簡單,我要幫助成功人士完成正面而持久的行為改變;這不只是為了他們自己,也包括其成員和團隊。這本《目的》可以幫助大家改善生活,每個人都須一讀。--馬歇爾.葛史密斯,全美十大企管教練、暢銷書《練習改變》(Triggers: Creating Behavior That Lasts)作者



      專準主義不是一昧地拒絕,而是確認那些生命中最重要的事物、最高的目的。這些觀點在《目的》這本書中也獲得絕佳闡釋。--葛瑞格.麥基昂,暢銷書《少,但是更好》(Essentialism)作者



    目的領導真實見證



      我與班恩持續合作已經很多年了,我全心全意推薦他的方法,各種產業與組織的領導者都可以藉此找到自己的目的。--英國翠豐集團(Kingfisher PLC)董事長 Andy Cosslett



      倫敦希斯洛機場正透過目的,來改變我們的旅客服務,讓「每一趟行程更加美好」。班恩一直是我們培養高階主管的重要合作夥伴,他的新書《目的》反映出我們的出色成果。--倫敦希斯洛機場執行長John Holland-Kaye



      我們從亨利商學院和人脈網路中匯集最好的商業人才,在許多組織和部門激發高層主管進行挑戰性思考和建設性辯論。班恩這本《目的》讓這些高層領導人加速成長。--亨利商學院及亨利合夥公司董事Mark Swain



      我們的使命是創造引人入勝的深刻體驗和真誠的關懷承諾;創造出方向明確、充滿熱誠的生活文化。這本《目的》會給你必要的指導,讓你在這個追尋的過程中充滿能量。--香格里拉飯店集團總裁兼營運長Oliver Bonke



      身為企業家,成長的唯一方法就是勇於冒險。追尋你的目的,會帶來大無畏的勇氣。過去二十幾年來,班恩一直是本公司成長的莫大支持,這本《目的》會為你帶來挑戰,讓你找到自己的勇氣。--Yo! Sushi集團創辦人Simon Woodroffe



      本公司的目的是讓生活的每一刻都變得更加愉快。我堅定相信目的之力量,在動盪的世界中提供必要的關注,確保我們實現工作、享受生活。--Britvic集團人力資源總監Zareena Brown

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    推薦序 確認「目的」,才能讓人生不再懊悔? 詹益鑑

    推薦序? 目的,讓組織更上一層樓? 肯尼斯•巴爾

    前言? 我的目的追尋之旅

    第一章:「目的」決定未來

    1.「目的」就是你存在的理由

    2.創造意義

    3.定義身分

    4.展現自我

    5.締造連結

    6.提升能量

    7.激勵啟發

    8.贏得團隊信任

    9.創造事業差異化



    第二章:發現「目的」之旅

    1.定義你的目的

    2.發現你的目的

    3.確定你的目的

    4.實踐價值觀

    5.確定團隊目的

    6.闡釋組織目的



    第三章:建立「目的」心態

    1.轉變心態

    2.從行動到存在

    3.選擇的體認

    4.意圖的力量

    5.目的領導生活



    第四章:「目的」技能包

    1.掌握6大基本技能

    2.傾聽的藝術

    3.說故事爭取認同

    4.誘導訓練強化領導

    5.有效的回饋

    6.領導即是人際關係

    7.專注力的訓練



    第五章:在工作和生活中實踐「目的」

    1.領導力要素

    2.提升韌性

    3.維持連結

    4.多元與包容

    5.敏捷領導

    6.領導變革

    7.成功的職業生涯

    8.完全幸福

    9.經營家庭

    結論 生命送我們的最佳大禮

    目的架構模型

    延伸閱讀

    致謝





    自序



    我的目的追尋之旅




      我小時候在世界聞名的曼紐因音樂學院(Yehudi Menuhin School)苦練小提琴,準備日後成為專業演奏家。



      在那間坐落英國鄉間、風景十分優美的音樂學校裡頭,我每天早上虔誠地六點起床,還沒吃早餐就開始練琴;那時候我才八歲。之後的十二年我就是這樣每天練琴,後來也去過中國、印度、美國和歐洲各地舉辦音樂會。儘管我在小提琴方面很有才華,大大小小的比賽也都能拿到好成績,我還是覺得裡頭少了一些什麼。我覺得自己很不快樂,也不想追求什麼音樂生涯。



      後來我到英國倫敦的市政廳音樂及戲劇學院(The Guildhall School of Music and Drama)展開為期四年的演奏家訓練。才剛開始幾個禮拜,我突然有了領悟,知道音樂專業其實並不適合我。我發現自己欠缺足夠的熱情,把音樂當做是自己的一生。我不想全身心地投入,把所有的時間和精力都奉獻給音樂。我並不想竭盡全力,只為了成為最好的小提琴家。這時候我才意識到,我缺少的就是一個讓自己可以信服的明確目的。我不知道自己何以苦苦練琴,也不知道這一切的付出對自己到底有什麼意義。



      這個頓悟讓我非常痛苦。為了成為偉大小琴家,我從小至今的辛苦付出全都白費了。但同時,我又感到一絲平靜。雖然不知道接下來會是什麼狀況,但我知道第一步就是先停止那些沒有用的事。接著,我開始了一段自我發現的個人旅程,確認自己真正想做什麼、真正喜愛什麼,希望找到自己願意真誠投入、熱烈追尋的初衷。經過相當深入的心靈探索,最後歸結到一個點:人。我發現自己在音樂方面領略到的樂趣,都是跟「人」有關。我喜歡跟其他的音樂家一起演奏,喜歡跟觀眾一起互動。我發現自己的生活樂趣,來自人際上的關係和互動,以及探索其中的種種複雜奧妙之處。



      因為執迷探索人際關係,我開始考慮要多讀點書,以後當個心理學家。正當我準備進大學研習心理學時,我那個上過「自我發展」課程的姑媽把我拉進這個領域。我由是展開了一段旅程,專注在人際關係、幸福生活、事業成功的領域,最後進入「領導統御」的世界。 2007 年,洲際飯店集團邀我一起設計「高階領導發展計畫」課程並提供訓練。洲際是領先全球的飯店集團,遍布在全球近一百個國家,員工人數超過三十五萬人,組織 目 標 是「客 人 熱 愛 的 偉 大 飯 店」(Great Hotels Guests LoveR)。這套訓練課程是由當時的集團執行長安迪.科斯 萊特(Andy Cosslett)全力推動,由我跟當時的集團人力 資源總監崔西.羅賓斯(Tracy Robbins)一起設計安排, 取名為「目的領導」(Leading with Purpose)。接下來的十幾年,我有幸在亞洲、中東、印度、澳洲、美國和歐洲等地,指導洲際飯店一千多位高階主管,讓他們理解和掌握「目的」的重要意義。



      我在洲際飯店集團做出好成績以後,很快就有機會在 許多大型機構,包括航空、銀行、快速消費品(FMCG)、法律、製造、零售和技術等產業施展身手,向幾十個企業主管和團隊傳授目的領導。我的經驗讓大家認識到,不管是個人或組織,除非他們知道自己的目的,且身體力行地朝著目的前進,否則實現潛力的可能將極為有限。「目的」正是人生意義的催化劑,是讓團隊緊密結合在一起的快乾膠,也是鼓舞組織得以勝出的關鍵。



      只要能把目的和領導結合在一起,我相信每個人都會是優秀的領導者,不管是在組織中正式扮演領導者的角色,或者只是為了充分掌握個人生活。每個人都需要解決的重要問題是:你自己是什麼樣的人?我認為這是我們每個人都要面對的問題。蘇格拉底曾經明智地說過:「在搞懂自己之前就妄想了解那些晦澀難懂的事情,那就太可笑了。」蘇格拉底的哲學理念正是以「認識自己」為核心,充滿熱情地探索個人的存在與身分。



      明確目的就可以讓你我了解自己是誰,因為它會是你真正自我的本質。搞清楚自己的目的並依循前進,就是了解自己為何追求,要朝向何方、如何前進的基本要素,也才能理解自身存在的複雜性。



      這本書就是我在「目的領導」的發現與心得的精華提煉,應用以下各章的見解,每個人的領導力和生活都會獲得提升與改善。

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