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策略管理與會計個案集

策略管理與會計個案集

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訂購需時10-14天
9789575110949
傅鍾仁,黃瓊瑤
元照出版
2019年4月01日
117.00  元
HK$ 105.3
省下 $11.7
 
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ISBN:9789575110949
  • 叢書系列:商管財金.經濟國貿-經濟
  • 規格:平裝 / 272頁 / 15 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    商管財金.經濟國貿-經濟


  • 社會科學 > 法律 > 概論











      企業常面臨權責不清、成本不明、誘因不足、本位主義及組織變革等複雜糾葛的問題,也需處理如何改善績效評估、獎酬設計、策略規劃、營運管理及預算編列等問題,本書針對此提出具體可行的對策與方法。首先把這些共通性的問題依其因果關聯性彙整成現況問題結構圖,並提出一般化的問題處理模型;再以個案解析的方式對個別問題進行深入淺出的分析,進而提出完整且配套的解決對策。相信透過此一系列的個案解析與應用演練,可讓讀者深入掌握到複雜管理問題的分析與解決方法,並建立良好的思維與處理模式。


     





    緒 論�1

    1.可激勵員工積極態度的績效評估制度——應根據業績?或貢獻?�25

    2.依「貢獻」為基礎的績效評估——以生產與服務部門為例�37

    3.績效評估如何與策略管理連結?�55

    4.營運規劃及預算管理制度(一)——經營診斷與策略規劃�73

    5.營運規劃及預算管理制度(二)——策略規劃與預算編製�89

    6.作業基礎成本制之應用(一)——簡易ABC? 法�111

    7.作業基礎成本制之應用(二)——以VSM? 來建置ABC �129

    8.作業基礎成本制之應用(三)——作業基礎管理�151

    9.作業基礎成本制之應用(四)——ABM? 的其他方法�169

    10.減緩導入ERP? 的變革抗拒�187

    11.領導與變革管理以使ERP? 系統順利導入�203

    12.筒倉現象與本位主義(一)——釐清權責�223

    13.筒倉現象與本位主義(二)——建置檢核表改善跨部門銜接 �239




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