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成長心態:50張思維圖,帶你跳脫邊踩剎車,邊催油門的人生

成長心態:50張思維圖,帶你跳脫邊踩剎車,邊催油門的人生

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9789861343426
吉田行宏
林詠純
先覺
2019年6月01日
100.00  元
HK$ 80
省下 $20
 
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ISBN:9789861343426
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 20.8 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    商戰系列


  • 商業理財 > 成功法 > 自我成長











      企業讀書會口碑推薦選書,Amazon商管分類榜No. 1

      日本超熱門成長研修課•實戰精華版

      你的心態,而不是技能,才是你成長達標的關鍵!



      作者吉田行宏4年讓新公司成功發行股票上市,

      10年內營業額達標1000億日圓,5年在日本快速展店500家

      他以50張容易吸收實踐的思維圖,搭配精采的人才養成故事,

      完整公開超高速達標背後的獨家心法,帶你掌握終身受用的成長法則。



      ★日本商界人士口碑見證

      成長心態是每間公司的石蕊試紙,也是維繫厲害團隊的共通語言。

      新創企業蜂擁而起的時代,優秀人才流動快速,更需要掌握書中傳授的關鍵心法!

      不管什麼產業,當公司遇上難以跨越的障礙,就該導入成長心態。



      人生的「經營者」只有你自己,唯有你能決定通往目標的速度。

      你認為哪一個人會率先達標抵達終點?

      □A 踩下油門,努力達到時速80公里

      □B 狂踩油門,同時踩著剎車,試圖讓時速達到80公里



      每個人都會毫不猶豫地說出正確答案,

      但是,你可曾發現自己生活、工作、人際關係的軌跡,其實是B?



      本書以50張思維圖,教你逐步化解阻礙前進的剎車,從內在找到強烈的動機踩下油門,

      建立比提升工作技能和考取執照更有價值,能帶來爆炸性自我成長的關鍵心態!



      累積超過3,000人次的企業幹部、領導者人才培育課程精華,

      獻給所有想要擁有爆炸性成長的人、組織、公司。



      ★只要以下任何一項描述符合你的現況,本書的「成長地圖」就能幫助你解決問題,掌握真正的成長原則



      ◣所有人◥

      □常常陷入煩惱

      ←翻開本書p. 74,看看油門與剎車的關係,鬆開妨礙成長的第一道剎車:「煩惱剎車」



      □即使做了決定,還是猶豫不決

      ←翻開本書p. 82,了解「三叉圖理論」,踏下第一道油門:「自我理念、核心思想油門」



      ◣上班族◥

      □不滿公司、抱怨上司

      □苦於公司的人際關係問題

      ←翻開本書p. 187,了解「成人小孩」的特徵,鬆開妨礙成長的第二道剎車:「成人小孩」



      ◣團隊領導者、經營者◥ ?

      □想激勵不動如山的下屬 ?

      □不曉得如何跟想離職的下屬談話

      □想微調、同步公司信念與個人價值

      ←翻開本書p. 234,比較個人目標VS. 公司目標的差異,踩下促進成長的第一道油門:「自我理念、中心思想油門」



      ◣學生◥ ?

      □無法想像自己的未來 ?

      □不知道該選擇何種類型的公司

      ←翻開本書p. 259,分析自己工作的動機箭號,催下促進成長的第二道油門:「正確而強烈的動機油門」



      ◣家庭、教育工作者◥

      □希望孩子獨立自主



      ◣夫妻、情侶◥ ?

      □想減少爭吵



    名人推薦



      ★台灣業界名人同聲認可

      吳育宏 行銷專家�BDO行銷業務管理顧問副總經理

      謝文憲 知名講師�作家�主持人

      洪雪珍 斜槓教練

      江湖人稱S姐 職場力部落客�資深獵頭顧問

      陳茹芬 豐田汽車銷售冠軍(娜娜)

      許峰源 律師

      古蕙瑄 諮商心理師



    好評推薦



      ★成長推薦,Go!Go!Go!

      愛因斯坦說:「如果有一小時拯救世界,我會花55分鐘想問題,用5分鐘想答案。」同樣的道理,如果你非常渴望成長,我認為應該花九成的心力找到正確的「心態」,其餘的一成才是付諸行動。《成長心態》這本書,就是你最好的指南針。──吳育宏,行銷專家�BDO行銷業務管理顧問副總經理



      從瘦身到做業績,很多人以為我有超人意志力,其實我只是擅長把大目標化成清楚的小目標,再一步步去做到而已。這個方法讓我用「加法」看事情,保持戰鬥力,非常好用。《成長心態》提供了很完整的系統,我們一起練習!──陳茹芬,豐田汽車銷售冠軍(娜娜)



      我喜歡本書,用冰山與職棒選手的例子,來引導讀者思考成長與天賦,淺顯易懂、深入淺出的一本好書。無論您以職場或人生的角度來思考踩剎車與催油門的心態議題,都能獲得收穫與啟發。──謝文憲,知名講師�作家�主持人



      本書用推理與故事的方式,淺顯易懂教導讀者認知「成長」這件事情的整體概念,同時將煩惱分門別類、釐清現實,對於個人的影響圈與專注圈提出討論,協助讀者在判斷事件上的意識與行動,或是看清能力技術上的認知謬誤,透過「踩下兩道油門」及「鬆開兩道剎車」,配合規畫後的平衡型冰山,讓成長視野變得更寬廣,思維更宏觀。──江湖人稱S姐,職場力部落客�資深獵頭顧問



      冰山理論常用於個別心理治療中,隨著實作書中的習題,練習思考的脈絡,可以培育滋養自我的內在對話。──古蕙瑄,諮商心理師

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    序言



    第1章 成長是什麼?

    遇見神祕的老闆�成長地圖�成長到底是什麼?�攀登高山需要的條件�選擇團隊合作,還是個人能力取勝?�冰山一角�帶來成果的重要因素�冰山的大小與平衡�未來願景



    第2章 妨礙成長的第一道剎車

    探索煩惱的本質�音樂社團的困境�減輕煩惱的五個方法�方法1 察覺剎車的存在�從「三叉路理論」來看心理狀態�方法2 不踩剎車的決心�順利下定決心的方法�實踐更勝於完美的理論�知易行難�管理不動如山的下屬�誰的責任?�自己的責任與當事者意識�優點與缺點�該以100%的當事者意識為目標嗎?�理想狀態與現實情況�感受隨觀點而變�方法3 100%不歸咎他人�有販賣保證中獎彩卷的彩券行嗎?�煩惱也沒有意義�方法4 無法選擇結果,但可以選擇行動�如何面對下屬?�方法5 關注圈與影響圈�試著分類、整理煩惱�與下屬面談



    第3章 妨礙成長的第二道剎車

    人際關係的煩惱�另一個音樂社團�第二道剎車�什麼是成人小孩?�鬆開剎車的方法�壓制上司的氣焰�培育的難易度



    第4章 促進成長的第一道油門

    公司強行灌輸價值觀?�支持內心的話語�信念的意義�促進成長的油門�父親的話�自己的方向與公司的方向�擺脫成見,思考方向



    第5章 促進成長的第二道油門

    求職生的單純提問�工作是為了什麼呢?�期待的回報�動機箭號的強弱�動機傾向�如何掌握動機�老闆的動機與目的



    尾聲

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    序言



      成長到底是什麼?



      我為什麼沒辦法成長呢?




      這是本書主角山田問自己的話。我們在繁忙的日常生活中,或許很少有機會重新思考什麼是「成長」。但如果加深對「成長」的理解,就能完全翻轉你的人生,你會怎麼做呢?



      每個人都希望自己過得更富足、更幸福。我想「成長」就是實現這個願望非常重要的因素。或許有些人聽到這句話覺得一頭霧水,但我認為思考「成長」的問題,就是正面迎向自己的人生。而且,真正意義上的「成長」,無法光靠技術性的方法論而習得,還必須理解其本質與原理原則。



      如果我更早知道這件事情就好了。



      這是我二十多年來舉辦「成長」相關研習時,從許多人口中聽到的感想。每當我聽到這樣的聲音,就會強烈覺得,如果能利用在研習中得到的發現與學習來減輕煩惱,認識人生正確核心思想的重要性,就能讓往後的生活變得更美好。而且,我開始思考是不是能將研習中的這些體驗集結成書,讓更多人能有成長的機會。於是在各界的幫助下,我在這本書中實現了這個想法。



      本書的結構比較特別。首先,我會帶大家分階段來理解「成長」,最後再將所有的成長要素有組織地統整起來,深化成為自己的核心思想。故事以「山田」這位上班族為主角展開,其中穿插了許多對讀者提出的問題,也設計了能讓大家填寫的欄位。



      你可以跳過途中的作業繼續往下讀,但這麼做的話,發現與學習都會變得比較淺薄。自己思考、深刻反省是深入理解成長本質的重點,建議大家與山田一起,停下來仔細想一想。



      本書一開始有許多讓人感到不舒服的內容,因為為了成長,有必要進化自己現階段的常識與價值觀,而在這樣的過程中糾結自我會讓你覺得煩悶。只要稍微忍耐一下,繼續讀下去,想必就會漸漸撥雲見日,品味到「原來是這麼一回事!」的爽快心情。



      好了,準備就緒。



     接下來,就讓我們與故事主角,一起推開通往未來成長的大門吧!

     

      希望遇見這本書的讀者能夠開啟思考「成長」的契機,讓各位的人生變得更加美好。



      ***



      (以五組隊伍攀登高山的例子,思考成長的本質和原理原則)



      每個人對於成長都有自己的定義,就算同樣都是成長,也有自己的成長,與下屬、同事的成長、組織的成長、客戶的成長。接下來,我們就把討論的焦點擺在「自我成長」吧!想要有「戲劇性的成長」,首先必須領會成長的本質與原理原則,這裡剛好有個合適的案例分析,想想攀登高山需要的條件。



      有五組隊伍打算在一個月後攀登無敵高山。你覺得哪組隊伍最有可能成功攻頂?



      A 隊員對體力與技術都有自信,所以一個月來幾乎沒為攻頂做什麼訓練。



      B 隊員都很積極,這一個月來也做了相當的訓練,但基本上技術與體力不足。



      C 隊員充滿幹勁、不服輸,所以攻頂意志強烈,但整隊都是自我中心的人,缺乏團隊精神。



      D 隊員雖然很有熱情,但都很怕麻煩,不太願意做訓練,所以體力不足。



      E 每個人的體力與技術都很出色,但彼此關係不好,所以不曾一起訓練。



      無論是登山還是工作,在達成目標這點上是共通的。這個問題很難回答的地方在於,各個隊伍做得到的事情與做不到的事情都不一樣,但現實生活中不也是這樣嗎?多數情況總有不足。這個問題沒有正確答案。每個團隊都各有優缺點,你的回答只不過反映出你重視的要素是體力、技術、行動、行為、成員的意識、動機,這就是你的價值觀。



      (「冰山模型」是什麼?)



      你應該聽過「冰山一角」這句成語。如你所知,眼前看到的冰山底下,還有更大的冰塊存在。如果看得見的冰山是工作的結果或成果,你覺得創造出這個成果的水面下有些什麼呢?我們看得見的部分只有那麼一點點,本質隱藏在底下。換句話說,拿得出結果的人,為了有成果,在底下累積了許多努力。



      就像本書p.44頁的圖片一樣,冰山底下分成三層。登山需要體力、技術,換成工作的話就是能力、技術。現在的社會大家都想輕易獲得成果,以能力、技術取勝,所以去書店可以看到擺滿了類似像《一天改變○○的方法》的書不是嗎?這正是屬於方法、技術的部分,表達的是「只要這麼做,就能簡單獲得成果」。技術類的書,看似可以立即取得成果,所以賣得很好。像是《五分鐘把到妹的方法》。但你有沒有想過,追到手了,然後呢?我覺得如果考慮到之後的事情,就會發現沒有愛情或感情也沒有意義。



      所以意識、理想、人生哲學才會在冰山模型的最底層。商場上也一樣,只要有理想,持續採取行動,就能培養能力,做出結果。如果因為想要成果,而只顧著追求簡單的技術,忽略行為與意識,這樣的狀態下得到的結果也不會滿意。就像是業務認真聽對方說話,還是裝作在聽,一眼就看得出來。因為只是模仿一個人的做法,也學不會他的行為、姿態與態度的。



      只要對照冰山模型想像,很容易就能知道做出成果需要什麼,而這就是成長的本質。譬如,就算想「戒菸」,不改變習慣也無法成功。同理,如果想要提升下屬的成績,接下來只要思考「該讓他們養成什麼樣的行為與習慣」即可。



      成長可說是把冰山變大。透過放大意識、行為、能力等各項要素,讓整座冰山變得愈來愈大。業餘選手必須均衡地放大各項要素,才能成長到足以進入大聯盟的地步。除了把冰山變大之外,這三層的平衡也很重要。平衡不好的冰山,就是一部分已經成形,但其他部分卻缺了很大一塊,整體呈現出變形的狀態。打個比方好了,假設店員必須笑著對顧客打招呼。但即使店員的招呼完全符合員工手冊,如果不是真正心懷感謝、真心想要招待顧客,笑容看起來也會很虛假。這就是變形的冰山吧?如果用這個冰山模型的觀點來看各式各樣的人,就會發現有的人偏重技術,有的人偏重熱情、毅力。但如果想讓冰山成長變大,這三層的平衡就非常重要。



      (尾聲)



      開始了解成長本質與原理原則的各位,接下來應該會透過實踐,開始一點一滴地壯大自己的冰山,但「知易行難」,過程中也會有一些阻礙與困難,必須經過實踐才會知道。所以本書的最後,要給大家三個實踐時的建議。



      首先第一個建議是「冰山的分割」。雖然壯大冰山對成長而言很重要,但如果過於把注意力擺在壯大自己的整座冰山,經常會變得難以想像具體的行動。這時候我建議大家「將冰山分割成小塊」。



      所謂分割成小塊,舉例來說,就是把現在分派到的任務當成一座冰山來看待。假設你現在從事業務工作,就可以把明天要跑的業務想像成一座冰山。思考自己對這個客戶懷有多強烈的意識?想要採取什麼樣的行為與行動?是否確實準備好技術了嗎?接著在跑業務時,可以想想自己的冰山有沒有比上次拜訪時稍微大了一點,如果可以也試著做筆記記錄下來。這個方法可以應用在你每天工作當中的任何事物上。



      第二個是「累積主動體驗的學習」。學習如果不經過實踐,就無法變成自己的東西。換句話說,就是「輸入」的東西必須「輸出」才能產生價值。現在的社會充滿了龐大的資訊,光靠閱讀與理解,無法充分且完全地使用這些資訊,不是嗎?我們不應該滿足於知識與資訊的「量」,提高自己更專注於更加本質、更重要的事物,儘早實踐獲得的知識也很重要。



      而且這樣的實踐必須「主動」。只有自動自發地選擇行動,而非來自外部的要求與規則,這樣的「體驗」才能形成自己正確的中心思想。而持續累積這些體驗,你的冰山就能成長得更加壯大。



      第三個建議則是「定期檢查冰山」。前述「知易行難」的重要因素就在於「有沒有變成自己的東西」。為了讓學習確實內化為自己的一部分,在學會之前必須「持續」。冰山的大小也會因為能不能做到這點而不同。我認為閱讀的方式有兩種,分別是「吸收廣泛知識隨性閱讀型」(摘選型)與「自我中心形成型」(《聖經》型)。雖然我也覺得前者的閱讀方式是必要的,但我建議閱讀本書時採取後者。並且為了定期檢查自己的冰山,我也希望大家能夠反覆活用本書。



      譬如半年後再度回過頭來閱讀。接著再把上次自己填寫的冰山圖與文字,與這次寫的比較看看。如此一來,應該就能發現第一次讀的時候沒有發現的事情、只能粗淺理解或是無法領悟的內容,經過了半年的體驗,應該稍微更深入地滲透進自己的心中吧。而我想這麼做也能確認自己比以前更加「成長」。



      就像汽車與住宅需要定期檢查一樣,使用年限更長的人生最好也能定期檢查,這麼一來必定能夠提升各位的生活品質。而在三、五年後的定期檢查,一定能夠發現自己成長到覺得「第一次讀的時候,為什麼會為這麼小的事情而煩惱」的程度吧。把自己的拙作比喻為《聖經》實在非常厚臉皮,但沒有什麼會比這本書能夠陪伴、幫助大家壯大自己的冰山,讓我感到更欣慰的了。



      你的人生「經營者」或「老闆」,只有你一人。不要把這個權利讓渡給其他任何人,不要踩下無謂的剎車,就由你自己將你的人生經營得更精采吧!

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