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成為賈伯斯:天才巨星的挫敗與孕成
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傷腦筋的話,就改變分類方式吧!:日本經典文具品牌KOKUYO善用四大類型分類法,解決整理收納、空間規劃、商品定位、顧客資料管理各種難題

傷腦筋的話,就改變分類方式吧!:日本經典文具品牌KOKUYO善用四大類型分類法,解決整理收納、空間規劃、商品定位、顧客資料管理各種難題

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9789864591879
下地?也
林美琪
積木
2019年6月15日
117.00  元
HK$ 99.45
省下 $17.55
 
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ISBN:9789864591879
  • 叢書系列:不歸類
  • 規格:平裝 / 200頁 / 21 x 15 x 1.1 cm / 普通級 / 部份全彩
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
    不歸類


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











    ?想收拾物品、想整理資訊、想讓商品大賣、想讓人際關係更圓融……

    「剛剛好」的分類思考,解決人生各種難題窘境

    不一樣的分類法,將改變你所看到的世界!



    書店、百貨公司的商品分類是否常常讓你找不到需要的東西?

    家裡的衣服、辦公室的文件總是需要整理卻還是亂七八糟?

    工作的劃分明明看起來很平等,但為什麼還是讓人覺得不公平?

    演講、座談會的椅子該怎麼排,才能讓參加者願意往前入坐?



    我們的世界充滿了各種分類,即使是過多的物品及繁雜的資訊,只要經過妥善分類,便能顯得井然有序,令人安心。

    但你知道嗎?在物品暴增、資訊爆炸的年代,分類的方式如果一成不變,反而會造成更多混亂。



    物品整理、資訊整理、問題解決、人際處理……其實所有事情都與分門別類有關!雖然看起來要處理的對象(資料、資訊、問題等)截然不同,但本質上卻是相同的,只要依照書裡介紹的「萬能三步驟」,並練習依不同目的設計的四種類型分類法,就能解決生活、工作中九成以上的煩惱!



    許多你可能一直在忍耐的難題或不便之處,其實只要改變「分類方式」就能順利解決。按照本書的提示去試著練習,就能親身體會。改變,就從分類開始!


     





    ?序章

    ◎房間是誰弄亂的?

    ◎KOKUYO實施的「不分類」手法是什麼?

    ◎分類方式會隨「時代」改變?

    ◎一般職員坐「無扶手椅」、董事坐「高級皮椅」

    ◎結果顯示,能幹的人都很擅長「分類」



    第1章? 干擾「分類」的「五種害蟲」

    ◎夫妻為了整理相片而吵架?!

    ◎干擾「分類」的五種害蟲

    香蕉是點心嗎? ∼「灰色地帶」害蟲�塑膠產品屬於可燃垃圾? ∼「複數屬性」害蟲�畢業紀念冊無法放入書櫃中…… ∼「其他」害蟲�將五顆草莓分給四人 ∼「不公平」害蟲�寫家計簿太麻煩了! ∼「維持」害蟲



    第2章? 如果不「分類」會怎樣?

    ◎水果是一份一份端出來,或是一整盤端出來?

    ◎「不分類」令人緊張,「分類」令人安心

    ◎擺脫常識的「防王布陣法」

    ◎能幹的人用三步驟來分類

    ◎如何想出「新的分類方式」



    第3章? 感覺「剛剛好」的分類方式

    ◎如果外送披薩不是切成「八等分」的話

    ◎劃分「有限資源」的三種分配法

    ◎為什麼KOKUYO的筆記本會大賣?

    ◎大致「分成三個」比較容易進行

    ◎嚴禁濫用!故意不分成三個的技巧



    第4章? 「讓別人照我們的意思移動」的分類方式

    ◎為什麼動物園的獅子都睡在裡面?

    ◎電車客滿,「乘客不願往裡面擠」的問題

    ◎演講、座談會上,令參加者滿意的「椅子排法」

    ◎為什麼公司內部的交流不活絡?

    ◎「停車場的寬度」會影響來客意願



    第5章? 「自然而然被整理」的分類方式

    ◎打破「衣服整理常識」的分類方法

    ◎必須有緩衝(多餘)空間

    ◎將衣服分成「一軍、二軍、三軍」

    ◎那是文件?還是雪山?

    ◎這麼做,九成文件都可丟棄

    ◎ 有「傳達力」的三種分類方式

    ◎活絡會議氣氛的三種分類方式

    ◎善用白板的方法



    第6章? 「商品、服務大賣」的分類方式

    ◎分成前味、中味、後味三階段

    ◎以「分類」大獲成功的「迪亞哥」戰略

    ◎向刮鬍刀學習以分成「購置成本」和「經常成本」的方式賺錢

    ◎以「場合」與「時間」區分而大賣

    ◎影響別人的「行為經濟學」的分類方式

    ◎「光之美少女」與「寶可夢」、「AKB48」

    ◎學習伊勢丹男士館的嶄新「分類方式」



    終章? 對方是怎麼分類的?

    ◎寫出「對方」的問題

    ◎若人事負責人是個超級負面的人……

    ◎知道「對方」的分類方式是溝通的關鍵

    後記



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